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  • 對于核電運維 大亞灣總經(jīng)理潘銀生有話說

    2017-10-25 14:17:00 核聞天下  點擊量: 評論 (0)
    第四屆國際核電運維大會雖然告一段落,精彩內(nèi)容還在繼續(xù)。今天英致君將為各位帶來上海英致對大亞灣核電運營管理有限責(zé)任公司總經(jīng)理潘銀生的獨家專訪。Q1大亞灣從追求優(yōu)秀到追求卓越的路上有哪些困難?從上個世紀(jì)8
    第四屆國際核電運維大會雖然告一段落,精彩內(nèi)容還在繼續(xù)。今天英致君將為各位帶來上海英致對大亞灣核電運營管理有限責(zé)任公司總經(jīng)理潘銀生的獨家專訪。
     
    Q1
     
    大亞灣從追求優(yōu)秀到追求卓越的路上有哪些困難?
     
    從上個世紀(jì)80年代大亞灣核電站的全盤引進(jìn),到消化吸收再創(chuàng)新,中廣核逐步推出一系列獨立自主的我國核電技術(shù),再到現(xiàn)在華龍一號成為國家名片“走出去”的這個過程,其實也正是我們電站業(yè)績不斷提升的過程。
     
    這二十多年間,我們從跟隨學(xué)習(xí),到逐漸追趕上、定型,甚至在有些地方已經(jīng)達(dá)到世界優(yōu)秀、世界前十分之一水平,大亞灣人用優(yōu)秀的運營業(yè)績打造出一張亮麗的國家名片,有力地支撐了我國核電“自主發(fā)展”和“走出去”的國家戰(zhàn)略。
     
    但現(xiàn)在已經(jīng)不是“追趕”的時代,而是大亞灣人“轉(zhuǎn)型和反超”的時代,之前沒有遇到過的瓶頸和困難也就迎面而來。就跟國家發(fā)展一樣,當(dāng)發(fā)展到中等發(fā)展國家階段,隨之而來的就是中等發(fā)展陷阱或瓶頸,這個時候,我們就不能再用過去老一套的思維和想法來解決當(dāng)下面臨的新問題,而是需要不斷地深入改革,謀求創(chuàng)新。
     
    比如在核電運維方面,過去我們把精力主要放在了自己的生產(chǎn)運行、管理提升和隊伍建設(shè)上。但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn),核電的安全生產(chǎn),實際上也離不開我們方方面面的戰(zhàn)略合作者。在追求卓越的道路上,核電業(yè)主不僅要發(fā)揮自身的力量,還要能調(diào)動廣大的運維商、服務(wù)商、物資供應(yīng)商等整個產(chǎn)業(yè)鏈齊心聚力,才能夠突破當(dāng)下的瓶頸,共同推進(jìn)我們的事業(yè)。
     
    過去關(guān)注度不夠,下一步就要加強(qiáng)。接下來,我們會更關(guān)注服務(wù)商和運維商在協(xié)調(diào)一致、共同推動中國核電產(chǎn)業(yè)、核電事業(yè)發(fā)展方面的提升,只有補(bǔ)齊這些短板,我們大家共同努力,才能夠突破這個瓶頸,達(dá)到一個卓越的水平。
     
    在向世界卓越邁進(jìn)的過程中,我們面臨的挑戰(zhàn)還有很多,中廣核大亞灣核電基地將始終牢記和堅持習(xí)總書記提出的“協(xié)調(diào)發(fā)展、共享發(fā)展”思路,突破眼前的難點和痛點,這樣才能夠盡早達(dá)到我們下一步的目標(biāo),卓越和領(lǐng)先。
     
    Q2
     
    目前中國核電運維方面的難點有哪些?
     
    這個難點并不是簡單意義上的難點。在我國核電發(fā)展早期、機(jī)組比較少的時候,我們核電站就是一個封閉的系統(tǒng),麻雀雖小,五臟俱全,所以運維問題并不突出。但現(xiàn)在的中國已經(jīng)成為一個核電發(fā)展大國,國家在核電運維方面就必須開辟一條專業(yè)化的道路。以大亞灣為例,全靠自己干,不一定能干好,我們需要培育一批專業(yè)的供應(yīng)商和服務(wù)商進(jìn)行這些業(yè)務(wù)的拓展,但這又需要一個實現(xiàn)的過程。
     
    從歷史原因來看,過去我們比較重建設(shè),輕運維,所以現(xiàn)在很多的運維隊伍和電廠正常運行的供應(yīng)商,都把核電建設(shè)承建和核電建造設(shè)備供應(yīng)作為公司主要業(yè)務(wù),而把核電運維期間的物資供應(yīng)和運維服務(wù)作為副業(yè)。核電運維業(yè)務(wù)在這些公司里,往往得不到最核心的投入,在戰(zhàn)略資源傾斜和人才培養(yǎng)方面更缺乏長遠(yuǎn)的考慮,種種因素加起來,導(dǎo)致當(dāng)下核電運維市場的職業(yè)化、專業(yè)化、正規(guī)化都是不夠的。
     
    正因為這樣,當(dāng)大亞灣在向卓越邁進(jìn)的時候,我們發(fā)現(xiàn),在日常生產(chǎn)中,設(shè)備備件的供應(yīng)質(zhì)量和服務(wù)商操作的安全和質(zhì)量,達(dá)到一定水平就很難再去提升。這其實就不是表面上的小問題,而是要從組織深處去考慮的大問題了。
     
    現(xiàn)在,我國核電已經(jīng)到了發(fā)展的新階段,我們核電行業(yè),必須要考慮如何才能培育一支正規(guī)的、專業(yè)的、職業(yè)的運維隊伍,和一個強(qiáng)大、完善、有實力的供應(yīng)鏈體系。這是我作為一個核電業(yè)主公司總經(jīng)理,在目前的核電運維市場中感受到的一些難點。
     
    但挑戰(zhàn)也意味著機(jī)遇,今天我在會場發(fā)言時也說過,這幾年,運維市場在核電市場上是個轉(zhuǎn)折點,即將或可能已經(jīng)超越新建市場成為核電市場的主角了。環(huán)境、需求、條件已經(jīng)成熟,培育一支核電運維正規(guī)軍,已經(jīng)到了天時地利人和的時候。所以我們也認(rèn)為,雖然這是我國核電運維的難點,但同時也是一個巨大的機(jī)遇,或許這會成為我國核電行業(yè)未來一個潛力巨大的、可以開發(fā)的金礦。
     
    Q3
     
    從運維方面來看,目前逐步國產(chǎn)化,對于未來運維市場在設(shè)備供應(yīng)方面,國內(nèi)外的是什么樣的趨勢?
     
    正如我今天在發(fā)言中提過的,我們中國廣核集團(tuán)是從大亞灣核電站的兩臺機(jī)組起步的。那時候幾乎百分之百全部從國外進(jìn)口,不光是技術(shù)、設(shè)備,連管理經(jīng)驗都是全盤引進(jìn)的。電站投入運營后相當(dāng)一段時間,不僅我們供應(yīng)商、服務(wù)商都是國外的,連電站運營的主要管理者,包括電站廠長都是請外國人擔(dān)任。
     
    “高起點高起步”的“引進(jìn)”之后,就是“消化、吸收、再創(chuàng)新”。我們曾經(jīng)是小學(xué)生,但我們一直在努力探索我國核電自主發(fā)展之路,從管理到技術(shù)再到設(shè)備,逐步減少對外方的依賴,國產(chǎn)化、自主化比例也在逐年上升。從嶺澳一期、嶺澳二期,再到現(xiàn)在中廣核在國內(nèi)在建的新機(jī)組,國產(chǎn)化率已經(jīng)達(dá)到百分之八十以上了,并且在建造和運維方面也基本都實現(xiàn)了中國自主。
     
    其實我國核電發(fā)展的變化進(jìn)程,也是改革開放30年來,我國在國內(nèi)外市場上其他的制造業(yè)實體業(yè)的市場份額的變化規(guī)律的一個縮影。過去八、九十年代,家里大件家具都是進(jìn)口的,但現(xiàn)在,我們到國外買東西都是Made In China。國家經(jīng)濟(jì)實力的提升,國內(nèi)生產(chǎn)效率、制造水平、研發(fā)能力的提升,國際市場占有率、貿(mào)易額的提升,實際上跟我們核電業(yè)界的步伐是一致的。
     
    而且中國在核電業(yè)界的市場占有率的提升,并不是通過貿(mào)易壁壘或者人為干涉的,不是說我就要用國產(chǎn)的而不是用進(jìn)口的。恰恰相反,它是市場開放、市場競爭的優(yōu)勝劣汰,是最佳性價比形成的市場結(jié)果。
     
    我們自主國產(chǎn)的設(shè)備質(zhì)量這些年確實得到了很大提升。比如說我們中廣核這些年投產(chǎn)的新機(jī)組,國產(chǎn)化率都超過百分之八十,投產(chǎn)第一年就能做到不停機(jī)不停推,除了運行的管理和監(jiān)控的努力以外,設(shè)備的硬實力也是一個非常重要的因素,這說明我們國產(chǎn)的東西確實好。
     
    但是也不可否認(rèn),對于國外的一些非常高端的設(shè)備儀器和服務(wù),我們還是非常青睞也非常信服的。我們每年其實還有很多設(shè)備需要進(jìn)口,這些設(shè)備通常是高精尖、小批量的,本身用量不是很大,就需要在全球進(jìn)行資源配置,在國內(nèi)搞個廠,國內(nèi)的市場可能也養(yǎng)不起它,這樣也沒必要國產(chǎn)化。還有一些高技術(shù)要求的方法服務(wù),比如說我們今年有臺發(fā)電機(jī),其中有根電子線棒的冷卻流道可能有些水垢,導(dǎo)致我們溫度冷卻的效果不佳,影響了發(fā)電機(jī)出率。我們在國內(nèi)找了很多廠家,大家都沒有有效的辦法,最后就請國外公司來幫忙,十分快速高效,對機(jī)組一點影響都沒有,就解決了我們的需求。
     
    十八大以來,國家就提出來,要讓市場作為資源配置的絕對因素,所以我們秉承的其實也是市場,在這個過程中,你的競爭力、性價比才是關(guān)鍵。我們沒有刻意把國外的好的東西排擠出去,一定要用國產(chǎn)的東西,而是要秉承市場在資源配置的絕對因素,哪個對我們的性價比最高,我們就用哪個,哪個能滿足我們的需求,我們就選哪個,所以請國外的供應(yīng)商放心。但是由于現(xiàn)在各國經(jīng)濟(jì)在工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中身處的位置不一樣,我倒看好國外的朋友,更應(yīng)該把注意力放在自己最擅長的高端技術(shù)上,在大多數(shù)人還做不到的東西上多花精力。如果要在已經(jīng)比較成熟的制造和服務(wù)方面去競爭,恐怕意義不大。
     
    Q4
     
    您演講的時候也提到供應(yīng)商沒辦法及時的滿足核電站的需求。對供應(yīng)商的支持有哪些期待呢?
     
    供應(yīng)商在我們的核電生產(chǎn)過程中,是牽扯很多精力和資源的一個領(lǐng)域,尤其是在物資供應(yīng)和備件供應(yīng)方面。其實這跟過去我們獨立電廠的需求少、批量少、供應(yīng)體系散很有關(guān)系,我們沒有辦法去形成一定的市場規(guī)模。過去的獨立電廠,都是采取原廠采購的策略,原先的設(shè)備是誰提供的,我們就去買誰的備件,這可想而知,其一,你不知道什么時候東西會壞,買東西沒有計劃性,往往是突發(fā)性;其二,批量少,對制造廠來說,大批量生產(chǎn)才有效益,所以很多原廠供應(yīng)商也不感興趣,導(dǎo)致交貨時間長,對我們的訂貨響應(yīng)慢,我們也是可以理解的。
     
    但現(xiàn)在,我國核電已經(jīng)成為一個很大的核電市場,不管是服務(wù)商還是供應(yīng)商市場,都應(yīng)該可以形成足夠大的運維市場。但有了市場,也不一定能夠解決問題,還需要我們雙方的轉(zhuǎn)型。對我來說,我的轉(zhuǎn)型就是不能再搞原廠采購了,必須用集團(tuán)采購才能吸引到好的賣方。所以我們集團(tuán)已經(jīng)在搞采購集約化,成立統(tǒng)一的采購平臺,把各個電廠的需求集約起來,叫做“團(tuán)購”或“批發(fā)”,這是作為我們的電廠方,買方的轉(zhuǎn)型。
     
    對于賣方,我認(rèn)為也不能還像過去一樣,單獨一個廠一個廠地提供備件,大家也應(yīng)該也聯(lián)合成一個平臺,也就是說把所有賣的東西集合起來,這樣就能形成一個集買集賣,才能有物流,才能叫專業(yè)化。
     
    就像現(xiàn)在很多家庭裝修新房,你會發(fā)現(xiàn),那些你去買瓷磚、地板的店鋪,第一他不生產(chǎn),只經(jīng)銷;第二他店里只能給你看樣品,沒有貨。但只要你選定了款,他就能保證今天下午把貨送到你家里去。為什么?正因為他有強(qiáng)大的后端物流支持,物流支持可以把買方的需求直接跟廠家對接起來。
     
    我想說的其實正是現(xiàn)在的核電運維市場——供應(yīng)方要轉(zhuǎn)型,要相應(yīng)地成立一些共贏平臺,而不是生產(chǎn)廠家;我們買方也要轉(zhuǎn)型,不要做單一用戶,我們也要去集采;雙方中間還要形成一個新的產(chǎn)業(yè),專注于物流流通,可以叫物流公司或者物資供應(yīng)公司,這樣才叫真正的專業(yè)化。就像現(xiàn)在的阿里巴巴、京東,他們不生產(chǎn)東西,只提供平臺,就導(dǎo)致我們社會現(xiàn)在變化這么大,我希望我們核電行業(yè)也可以這樣轉(zhuǎn)型。
     
    Q5
     
    您對本次大會的評價如何?
     
    這次大會已經(jīng)是第四屆了,我還是蠻有感觸的。這次大會由上海核電辦主辦,但其實在上海,既沒有核電項目,也沒有核電站,幾大核電集團(tuán)總部也不在這。能在上海舉辦這樣一場核電各行各業(yè)都很感興趣的,吸引到這么多人來參加、交流的大會,上海市政府、上海市核電辦真的很有眼光,看的很遠(yuǎn)。因為核電現(xiàn)在已經(jīng)是一張國家名片,國家政策鼓勵發(fā)展核電,核電在我國的能源安全、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、節(jié)能減排等各方面都是不可替代的,是非常實實在可用的好選擇。
     
    在走出去的戰(zhàn)略中,核電更是對提升我國高端制造業(yè)水平,帶動和引領(lǐng)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。現(xiàn)在我們出口一輛汽車,幾個機(jī)械,帶動不了多少,而核電出口一個項目,就能帶動出口20萬量汽車的產(chǎn)值,正因為核電蘊藏著如此大的“能量”,它才成為我們國家積極對外推廣的兩張亮麗名片之一。
     
    實際上,上海市核電辦不僅僅看準(zhǔn)了核電站建設(shè),他還看到了我們核電產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)大生命力。雖然在上海,核電產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值還不是很大,但如果能把核電的高質(zhì)量要求和成熟管理體系,引入到上海所有產(chǎn)業(yè)制造的換代升級中去,對上海產(chǎn)業(yè)競爭力的提升將是不可估量。
     
    所以上海很看重推動核電發(fā)展,還花了很多功夫來舉行這樣一場會議,讓我們行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員能相聚在這個平臺上。大家既然來了,一定會幫忙,從全方位去研究核電能給上海帶來什么好處,這是對我國核電行業(yè)、對上海和對自身發(fā)展一箭三雕的好事情。
     
    最后,我真心覺得這次大會協(xié)辦、承辦安排得十分細(xì)致妥帖。從大會的內(nèi)容設(shè)計來看,既有戰(zhàn)略性的論壇,也有專業(yè)性的研討,還有展覽、展示、交流環(huán)節(jié),干貨十足;從來賓的邀請安排來看,不僅有我們同行業(yè)主,還有業(yè)界供應(yīng)商、服務(wù)商,以及政府相關(guān)部門,國外友人等,大家的交流非常有意思。而且,贊助商愿意出力的也很多,說明大家都很看重這個平臺。本屆大會能夠順利舉行,幕后工作非常不易,我也希望大家能夠不斷總結(jié),不斷提升,將來一屆比一屆辦得更好。
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