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  • 中電投黃河公司分析形勢(shì)未雨綢繆積極謀劃明年工作

    2013-11-11 09:28:55 黃河公司  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
    12月14日,黃河公司召開(kāi)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì),貫徹落實(shí)集團(tuán)公司系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)精神,深入總結(jié)今年各項(xiàng)工作,分析當(dāng)前及今后一段時(shí)間面臨的形勢(shì),共同謀劃2013年的重點(diǎn)工作。 會(huì)議就黃河公司面臨的
           12月14日,黃河公司召開(kāi)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì),貫徹落實(shí)集團(tuán)公司系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)精神,深入總結(jié)今年各項(xiàng)工作,分析當(dāng)前及今后一段時(shí)間面臨的形勢(shì),共同謀劃2013年的重點(diǎn)工作。
           會(huì)議就黃河公司面臨的形勢(shì)作了深入分析,并就應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)提出了具體要求。一是堅(jiān)定不移把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),著力提升發(fā)展質(zhì)量。二是保障企業(yè)安全,把安健環(huán)體系建設(shè)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)相結(jié)合,切實(shí)提高安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理水平。三是要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理,保持效益的增長(zhǎng)。要改變光伏電站管理的思維模式,充分利用管理信息系統(tǒng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷、消除缺陷,保證設(shè)備的投入率;加強(qiáng)機(jī)組檢修和泄洪設(shè)施的修復(fù),確保機(jī)組的穩(wěn)發(fā)滿發(fā);進(jìn)一步挖掘鋁業(yè)的降本增效的潛力,建立一套質(zhì)量考核體系并落實(shí)到崗位;多晶硅產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低能耗物耗;太陽(yáng)能電池及組件要建立以國(guó)內(nèi)一流企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)桿的對(duì)標(biāo)體系,提高組件轉(zhuǎn)換的效率,降低成本,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。四是建立市場(chǎng)化營(yíng)銷體系,在市場(chǎng)低谷期通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量,充分利用市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)作用,推進(jìn)管理提升。五是筑牢公司的發(fā)展根基,抓好制度建設(shè)。六是加強(qiáng)人力資源的管理。七是加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào),加大內(nèi)外部協(xié)調(diào)的工作力度。
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    責(zé)任編輯:何健

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