“兩化”融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路；“兩化”融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。下面談—下裝備制造業(yè)中信息化支撐：

    首先，裝備制造業(yè)必須組織制定實施信息化相關戰(zhàn)略、規(guī)劃。戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的發(fā)展定位至關重要，信息化戰(zhàn)略對于裝備制造業(yè)“兩化”融合采用信息化支撐更為關鍵和重要，一個企業(yè)必須將信息化戰(zhàn)略提到一定的高度，自上而下，自下而上，加緊制定信息化實施戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位準了，才能為后續(xù)編制信息化規(guī)劃和計劃打下良好的基礎，戰(zhàn)略才能確保采用規(guī)劃和計劃的形式予以落地，且信息化戰(zhàn)略的制定必須依托裝備制造業(yè)的業(yè)務需求，緊密圍繞業(yè)務需求制定戰(zhàn)略和規(guī)劃，任何脫離和違背需求的戰(zhàn)略和規(guī)劃都是空的虛無縹緲的，必將在實施時導致信息化項目的停滯不前甚至以失敗告終。尤其是以機械加工為主的離散型裝備制造業(yè)，因其生產(chǎn)特點復雜，加工工藝復雜，信息化戰(zhàn)略制定更加重要。

    其次，進行業(yè)務流程重組和咨詢。聘請專業(yè)咨詢公司進駐企業(yè)進行業(yè)務流程重組，采用先進、科學、適宜的管理方法和工具，幫助企業(yè)理順生產(chǎn)、經(jīng)營、日常管理等各方面的內容，主要包括企業(yè)管理業(yè)務流程梳理、精益化生產(chǎn)、精細化管理等企業(yè)各個方面的內容，借助中介公司的力量幫助企業(yè)建立一套完善、標準和持續(xù)改善的業(yè)務流程重組實施方案，企業(yè)按照方案進一步規(guī)范其自身行為，這樣在后續(xù)推進信息化實施時，才可以事半功倍，提高效率，縮短信息化實施周期，早日見到信息化帶來的碩果。也只有這樣，信息化“錦上添花”的效用才能發(fā)揮的最大化。否則，照搬照抄就有流程，讓信息化去適應現(xiàn)狀，必將給信息化實施帶來拖累，甚至會“拖死”。

    再者，必須制定信息化系列標準。信息化實施絕非是一個系統(tǒng)或者是一個軟件就可以包羅萬象囊括裝備制造業(yè)方方面面的應用，這種大而全的應用幾乎是不存在的，這就涉及到裝備制造業(yè)必須依據(jù)自身情況選擇不同的軟件系統(tǒng)確保分項的實施，這就涉及到最終各個業(yè)務的整合，而整合必然涉及到軟件系統(tǒng)之間的接口，用數(shù)據(jù)說話，采用代碼對接，這就需要一套事先完備而較為科學的標準，大家都用這個標準說話，全部執(zhí)行這個標準，就類似雖然我們有很多方言，但是大家一到正式場合都采用普通話交流一樣，這就是不同系統(tǒng)之間的標準，否則各自說各自的，各自在各自的分系統(tǒng)都執(zhí)行的很好很到位，而一談到對接就出現(xiàn)各方面的語言不暢、信息不通、無法讀取等，造成一個個信息孤島，島嶼之間無法直航，給用戶帶來不必要的麻煩。再者企業(yè)內部的編碼體系標準也尤為重要，同一個物料可能在各個分系統(tǒng)都會用到，如果事先有一套完備的物料編碼標準，就可以確保這個同一物料在任何系統(tǒng)都是唯一的，只要見到物料代碼就可以唯一確定其各類特征，快速掌握其各類動態(tài)信息。企業(yè)在重視標準的同時，應當將涉及全方位體系的這些標準上升為企業(yè)內部標準，以文件的形式予以固化，以長期修訂和宣貫為手段確保標準的有效性和執(zhí)行力。

    最后，重視基礎管理，采用信息化提升裝備制造業(yè)水平。裝備制造業(yè)基本都承擔著涉及國防建設的科研、生產(chǎn)等任務，這就給裝備制造業(yè)提出了更好的要求，那就是在做好“兩化”融合的同時，必須充分考慮安全工作尤其是現(xiàn)有條件下的信息安全工作。俗話說，安全和方便永遠是一對矛盾，安全提高了采用的手段肯定多，但是方便性可能大大降低，而方便了安全性可能也會隨之降低，這就是二者的矛盾共同體。這就給我們裝備制造業(yè)實施“兩化”融合帶來了新的課題，帶來了比我們更多的要求，那就是必須在充分享受“兩化”帶來成果的同時，必須事先考慮信息安全問題。裝備制造業(yè)信息安全絕非僅僅是涉及企業(yè)本身，可能會關乎國家安危，所以必須高度重視信息安全，從基礎管理抓起，從每一臺計算機、打印機、每一個網(wǎng)絡方案設計、每一個軟件選型等等時刻不忘信息安全，統(tǒng)籌考慮，既方便信息利用又安全保密，才能真正發(fā)揮信息化的作用，否則使用者對信息化將是半信半疑，各類信息不敢納入系統(tǒng)中，勢必給應用帶來隱患。

    總之，裝備制造業(yè)因其特殊背景和歷史原因，在“兩化”融合實施信息化的上還有很長的路要走。