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  • TCL集團(tuán)副總裁王激揚(yáng):直面4G TCL尋求新突破

    2013-11-20 09:37:16 證券日?qǐng)?bào)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
    昔日國(guó)際手機(jī)巨鱷諾基亞、摩托羅拉日薄西山,蘋(píng)果在華光環(huán)漸褪……4G時(shí)代強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲,國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌大有蓄勢(shì)待發(fā)之勢(shì)。  近日,家電老牌巨匠TCL動(dòng)作頻頻。在2004年收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)品牌,經(jīng)歷了海外市場(chǎng)的
            昔日國(guó)際手機(jī)巨鱷諾基亞、摩托羅拉日薄西山,蘋(píng)果在華光環(huán)漸褪……4G時(shí)代強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲,國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌大有蓄勢(shì)待發(fā)之勢(shì)。
     
      近日,家電老牌巨匠TCL動(dòng)作頻頻。在2004年收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)品牌,經(jīng)歷了海外市場(chǎng)的洗滌之后,TCL有意在手機(jī)這一戰(zhàn)場(chǎng)上卷土重來(lái)。
     
      提及TCL通訊“重回”中國(guó)市場(chǎng),TCL集團(tuán)副總裁、TCL通訊中國(guó)區(qū)總裁王激揚(yáng)在接受記者專(zhuān)訪時(shí)表示,“說(shuō)到TCL,誰(shuí)都知道,TCL通訊的‘家長(zhǎng)’在電視機(jī)方面做的非常不錯(cuò)。回來(lái)是我想讓大家知道,他還有一個(gè)‘兒子’是做手機(jī)的”。
     
      國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)能擴(kuò)大一倍
     
      《證券日?qǐng)?bào)》:在中國(guó),TCL手機(jī)工廠經(jīng)歷了幾次搬遷?
     
      王激揚(yáng):提到工廠基地,這次是我們第四次搬家了。TCL通訊剛剛在廣東惠州投產(chǎn)了國(guó)內(nèi)最大的單體手機(jī)制造基地。一期新廠已經(jīng)投產(chǎn)使用,明年二季度工廠的第二期也會(huì)投產(chǎn),第一期整個(gè)產(chǎn)能有6500萬(wàn)臺(tái)左右,第二期建成后將達(dá)1.2億臺(tái)產(chǎn)能。這是TCL從功能機(jī)到智能機(jī)的加量過(guò)程,從產(chǎn)能上為手機(jī)未來(lái)幾年的發(fā)展做好準(zhǔn)備。
     
      生產(chǎn)方面,海外我們還有幾個(gè)基地,分別在巴西、墨西哥、南美洲等。
     
      《證券日?qǐng)?bào)》:TCL手機(jī)產(chǎn)能擴(kuò)大近一倍,軟件方面如何匹配這個(gè)產(chǎn)能?
     
      王激揚(yáng):現(xiàn)在,TCL通訊的研發(fā)人員超過(guò)3000名。這樣的人員構(gòu)成在國(guó)內(nèi)的手機(jī)終端廠家中屬于占比較高的,軟件相關(guān)研發(fā)人員約占55%。其他部分包括硬件、結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、測(cè)試、質(zhì)量等。之前,TCL手機(jī)整個(gè)市場(chǎng)都在國(guó)外。從功能手機(jī)開(kāi)始,TCL通過(guò)分層架構(gòu)把主軟件打包起來(lái),形成了一套機(jī)制,在全球整體運(yùn)作。
     
      渠道走O2O模式
     
      《證券日?qǐng)?bào)》:預(yù)計(jì)TCL今年手機(jī)銷(xiāo)量達(dá)5500萬(wàn)臺(tái),國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)量情況如何?
     
      王激揚(yáng):國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與海外市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)商驅(qū)動(dòng)不同,這讓我們的判斷出現(xiàn)了問(wèn)題。公司從去年8月份開(kāi)始認(rèn)真規(guī)劃,通過(guò)一年左右時(shí)間運(yùn)作,已經(jīng)成形。目前TCL與移動(dòng)、電信逐步開(kāi)始合作。華星光電預(yù)計(jì)將于2015年開(kāi)始向智能手機(jī)供給高清屏幕。我們定下三年戰(zhàn)略目標(biāo),逐步開(kāi)始建立品牌、復(fù)合渠道以及成立各省份公司。
     
      與此同時(shí),手機(jī)要發(fā)展起來(lái),真正核心的是渠道建設(shè),剛開(kāi)始會(huì)更多依賴原來(lái)的傳統(tǒng)渠道、社會(huì)渠道,之后,逐步加強(qiáng)與國(guó)美、蘇寧等電商的合作,發(fā)力高階產(chǎn)品,同時(shí)加強(qiáng)與TCL集團(tuán)家電等產(chǎn)品渠道的整合。
     
      《證券日?qǐng)?bào)》:與運(yùn)營(yíng)商模式、小米的互聯(lián)網(wǎng)模式不同,TCL渠道模式將會(huì)是怎樣的?
     
      王激揚(yáng):我們既不是小米模式,也不是運(yùn)營(yíng)商模式、酷派模式。我們的目標(biāo)就是三星,TCL集團(tuán)的目標(biāo)也是三星電子。TCL集團(tuán)走垂直化整合路線,這讓我們跟國(guó)內(nèi)其他廠家不一樣。
     
      渠道方面,目前的情況是價(jià)格在1500元以上的產(chǎn)品走電商渠道。同時(shí),TCL手機(jī)會(huì)選擇性地進(jìn)入TCL集團(tuán)建立的專(zhuān)賣(mài)店、體驗(yàn)店、旗艦店。TCL物流體系有全國(guó)一級(jí)分銷(xiāo)、二級(jí)分銷(xiāo),整體形成O2O模式。
     
      《證券日?qǐng)?bào)》:現(xiàn)在更多家電企業(yè)在規(guī)劃智能健康、智能服務(wù)、智能家居等周邊產(chǎn)品,TCL是否在這方面有相對(duì)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃?
     
      王激揚(yáng):這方面我們的規(guī)劃是宏大的,范圍或涉及手表、電子報(bào)、銀聯(lián)終端支付等產(chǎn)品,TCL產(chǎn)業(yè)包括醫(yī)療電子、教育等。
     
      《證券日?qǐng)?bào)》:今年TCL在中國(guó)區(qū)的銷(xiāo)售目標(biāo)是多少?手機(jī)盈利情況如何?長(zhǎng)期目標(biāo)是什么?
     
      王激揚(yáng):預(yù)計(jì)今年在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)手機(jī)800萬(wàn)臺(tái)。TCL國(guó)內(nèi)手機(jī)業(yè)務(wù)從二季度已經(jīng)開(kāi)始盈利,預(yù)計(jì)年內(nèi)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)出貨量達(dá)800萬(wàn)臺(tái),明年目標(biāo)至少翻一番,同時(shí)公司要加強(qiáng)中高端手機(jī)的出貨占比。
     
      TCL在中國(guó)市場(chǎng)是戰(zhàn)略性回歸,今年公司的全部投入預(yù)計(jì)在3億元。我們公司的目標(biāo)是2015年進(jìn)入市場(chǎng)前五位,凈利潤(rùn)增速超過(guò)6%。我覺(jué)得這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該可以提前實(shí)現(xiàn)。
     
      電商和運(yùn)營(yíng)商是突破口
     
      《證券日?qǐng)?bào)》:目前TCL的幾批手機(jī)已經(jīng)通過(guò)了工信部的檢測(cè)進(jìn)入TD,接下來(lái)TCL在4G方面有何具體規(guī)劃?在中國(guó)區(qū)的投入是怎樣的?
     
      王激揚(yáng):我們把4G作為一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。9月初,中國(guó)移動(dòng)調(diào)整目標(biāo),預(yù)計(jì)明年4G手機(jī)規(guī)模近4000萬(wàn)臺(tái),4G可能會(huì)比想象中來(lái)得更快。工信部牌照發(fā)放,4G手機(jī)將廣泛應(yīng)用。TCL手機(jī)新品也在準(zhǔn)備之中。
     
      目前公司整個(gè)寧波的研發(fā)中心全部精力都在4G,今年12月份,深圳方面也會(huì)介入第二批、第三批4G產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。TCL預(yù)計(jì)在2014年第一季度前推出五款TD-LTE手機(jī),第三季度推出4G千元智能機(jī)。
     
      《證券日?qǐng)?bào)》:是否可以理解為T(mén)CL是想借4G這個(gè)機(jī)會(huì)卷土重來(lái)?突破口在哪里?
     
      王激揚(yáng):4G是我們的機(jī)會(huì)。TCL通訊會(huì)通過(guò)復(fù)合渠道把中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模做起來(lái),突破口一個(gè)是電商、一個(gè)是運(yùn)營(yíng)商渠道,這兩個(gè)渠道是可以較快見(jiàn)到效果的。
     
      現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商占比超過(guò)60%,未來(lái)公司會(huì)采取復(fù)合渠道,通過(guò)運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)自有渠道,同時(shí)結(jié)合運(yùn)營(yíng)商可以覆蓋的渠道。
     
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    責(zé)任編輯:何健

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