電力企業(yè)盈利模式將轉(zhuǎn)變 “十三五”綜合能源服務(wù)產(chǎn)值超8萬(wàn)億

2018-01-30 17:49:45 電力決策與輿情參考　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

　　一、十三五末綜合能源服務(wù)業(yè)產(chǎn)值有望超過(guò)8萬(wàn)億　　　　目前，世界上尚無(wú)綜合能源服務(wù)的統(tǒng)一定義。但一般來(lái)說(shuō)，綜合能源服務(wù)有兩個(gè)含義

　　一、“十三五”末綜合能源服務(wù)業(yè)產(chǎn)值有望超過(guò)8萬(wàn)億

　　目前，世界上尚無(wú)綜合能源服務(wù)的統(tǒng)一定義。但一般來(lái)說(shuō)，綜合能源服務(wù)有兩個(gè)含義：一是綜合能源，涵蓋多種能源，包括電力、燃?xì)夂屠錈?二是綜合服務(wù)，包括工程服務(wù)、投資服務(wù)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

　　綜合能源服務(wù)包含三要素：資金、資源和技術(shù)。綜合能源服務(wù)核心是分布式能源以及圍繞它進(jìn)行的區(qū)域能源供應(yīng)，同時(shí)可以將公共熱冷、電力、燃?xì)馍踔了畡?wù)整合在一起的一種綜合能源服務(wù)形式。資料顯示，傳統(tǒng)能源服務(wù)產(chǎn)生于二十世紀(jì)七十年代中期的美國(guó)，主要針對(duì)已建項(xiàng)目的節(jié)能改造、節(jié)能設(shè)備推廣等，合同能源管理是其主要商業(yè)模式。現(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)出現(xiàn)，融合清潔能源與可再生能源的區(qū)域微網(wǎng)技術(shù)的新型綜合能源服務(wù)模式開(kāi)始誕生。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，綜合能源服務(wù)對(duì)提升能源利用效率和實(shí)現(xiàn)可再生能源規(guī)模化開(kāi)發(fā)具有重要支撐作用，因此，世界各國(guó)根據(jù)自身需求制定了適合自身發(fā)展的綜合能源發(fā)展戰(zhàn)略。

　　國(guó)內(nèi)綜合能源服務(wù)尚處于起步階段。目前，開(kāi)展能源服務(wù)的企業(yè)類型包括售電公司、服務(wù)公司和技術(shù)公司等。傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，包括：電力企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)、燃?xì)馄髽I(yè)、設(shè)備商、ESCO(節(jié)能服務(wù)公司)、系統(tǒng)集成商以及專業(yè)設(shè)計(jì)院等，都在策劃綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型。國(guó)內(nèi)典型的綜合能源服務(wù)供應(yīng)商，有南方電網(wǎng)旗下的南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、廣東電網(wǎng)綜合能源投資有限公司，以及華電福新能源股份有限公司、新奧泛能網(wǎng)、協(xié)鑫分布式微能源網(wǎng)、遠(yuǎn)景能源、阿里云新能源等。

　　綜合能源服務(wù)潛在需求和節(jié)能減排貢獻(xiàn)潛力巨大。據(jù)相關(guān)資料測(cè)算，到“十三五”末，國(guó)內(nèi)綜合能源服務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)有望超過(guò)8萬(wàn)億產(chǎn)值規(guī)模。

　　二、綜合能源服務(wù)挑戰(zhàn)電企管理與盈利模式

　　隨著電力體制改革的深入推進(jìn)，以及電力新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，將逐步形成以客戶為中心，以電力交易市場(chǎng)和能源衍生市場(chǎng)為載體，多方交易主體參與，提供多種能源服務(wù)的電力產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。為了適應(yīng)新的政策和市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)的很多電力企業(yè)都瞄準(zhǔn)了綜合能源服務(wù)領(lǐng)域。綜合能源服務(wù)會(huì)挑戰(zhàn)現(xiàn)有電力企業(yè)管理與盈利模式。電企管理模式與產(chǎn)業(yè)模式應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整，要?jiǎng)?chuàng)新電力企業(yè)發(fā)展模式，推動(dòng)電力企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，從傳統(tǒng)電力企業(yè)走向新型綜合能源服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化。

　　電網(wǎng)企業(yè)可為客戶提供電力供應(yīng)服務(wù)以及能源增值服務(wù)。正如有研究人士提出的，可立足以下幾點(diǎn)：

　　一是以購(gòu)售電為核心業(yè)務(wù)，滿足不同客戶的用電需求。售電公司從電力批發(fā)市場(chǎng)中購(gòu)電，包括現(xiàn)貨市場(chǎng)和金融市場(chǎng)交易，然后零售給終端用戶賺取差價(jià)。通過(guò)合理預(yù)測(cè)購(gòu)電需求和市場(chǎng)價(jià)格，制定現(xiàn)貨、中長(zhǎng)期、期貨、差價(jià)合約等多種交易合同組合，優(yōu)化購(gòu)電策略和成本，對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。細(xì)分客戶群體特點(diǎn)及消費(fèi)規(guī)律，為用戶提供多元化、個(gè)性化和套餐式電價(jià)服務(wù)，如提供季節(jié)性、時(shí)段性、定制式電價(jià)套餐等，通過(guò)豐富的價(jià)格套餐滿足客戶需求。

　　二是積極拓展增值服務(wù)，提供各種組合套餐。根據(jù)用戶需求提供各種增值服務(wù),例如，提供蓄熱受托、能效管理、用能診斷、設(shè)備維護(hù)、整體供電方案等多元化服務(wù)，以及搭建多種生活產(chǎn)品交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電力、自來(lái)水、燃?xì)狻崃Φ呐l(fā)和零售，提供從電力、天然氣到可再生能源供應(yīng)等一系列的綜合解決方案等。

　　三是利用能源互聯(lián)網(wǎng)，廣泛運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)。售電業(yè)務(wù)上游承載發(fā)電、輸配電、分布式等供給端，下游承接工商業(yè)、居民、園區(qū)等多維度客戶，未來(lái)，企業(yè)將是電力大數(shù)據(jù)資源的管理者與利用者。基于這些海量數(shù)據(jù)，利用云平臺(tái)充分了解用戶形式多樣的能源訴求，有針對(duì)性地為用戶定制創(chuàng)新的綜合能源解決方案，實(shí)現(xiàn)不同用戶的節(jié)能減排和電能成本降低。也可進(jìn)一步延伸拓展金融衍生業(yè)務(wù)，滿足用戶在電力使用過(guò)程中相關(guān)的金融服務(wù)需求。未來(lái)電網(wǎng)企業(yè)與售電公司比拼的不僅僅是售電，更應(yīng)該比拼全方位、綜合性的能源服務(wù)。

　　經(jīng)過(guò)上一輪的電改，發(fā)電企業(yè)本身已經(jīng)是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)了，發(fā)電是競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，在新形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)角色轉(zhuǎn)變就是由發(fā)電商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合能源供應(yīng)商。業(yè)內(nèi)人士表示，若干年之后發(fā)電企業(yè)的概念應(yīng)該是弱化了，更多的應(yīng)是綜合能源服務(wù)商，“發(fā)電企業(yè)”可能會(huì)成為歷史。發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位和經(jīng)營(yíng)模式將發(fā)生重大改變。加快建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷體系是發(fā)電集團(tuán)迎接能源革命、適應(yīng)電力體制改革、向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大舉措，是新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　三、部分電力企業(yè)開(kāi)展綜合能源服務(wù)情況

　　國(guó)家電網(wǎng)：

　　2012年12月，國(guó)網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司成立，公司成立之初定位即是綜合能源服務(wù)商，現(xiàn)有清潔能源綜合開(kāi)發(fā)利用、節(jié)能服務(wù)、電能替代、國(guó)際能源開(kāi)發(fā)四大板塊業(yè)務(wù)。今年10月22日，國(guó)家電網(wǎng)公司內(nèi)部下發(fā)了《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于在各省公司開(kāi)展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的意見(jiàn)》，明確將綜合能源服務(wù)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，將綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)作為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，培育新的市場(chǎng)業(yè)態(tài)，從賣電向賣服務(wù)轉(zhuǎn)身，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　南方電網(wǎng)：

　　南方電網(wǎng)綜合能源有限公司于2010年12月20日掛牌成立，“致力于成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的現(xiàn)代能源綜合服務(wù)商”的公司，目前主營(yíng)“節(jié)能服務(wù)、能源綜合利用、新能源和可再生能源開(kāi)發(fā)、分布式能源、電動(dòng)車充換電”等業(yè)務(wù)。與南方電網(wǎng)綜合能源有限公司不同，2017年 2月13日，負(fù)責(zé)電力供應(yīng)的廣東電網(wǎng)在廣州正式成立了一家綜合能源投資有限公司，標(biāo)志著廣東電網(wǎng)由傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)向綜合能源服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型邁出了重要一步。該公司增加了綜合能源、增量配網(wǎng)建設(shè)與投資、分布式能源、電動(dòng)汽車投資與運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)化售電、能效服務(wù)等六個(gè)新興業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模塊。廣東電網(wǎng)綜合能源投資有限公司以珠海金灣東增量配網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目、順德西部工業(yè)園為切入點(diǎn)，拓展分布式能源、多能聯(lián)供、水氣電熱多表集抄等園區(qū)綜合能源服務(wù)。這兩家公司的成立，可以說(shuō)是南方電網(wǎng)努力向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型的最好例子。

　　大唐集團(tuán)：

　　大唐集團(tuán)的目標(biāo)是通過(guò)2~3年時(shí)間構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、機(jī)制靈活、決策高效、體系完整的營(yíng)銷體系，建立“總部宏觀指導(dǎo)、省級(jí)公司經(jīng)營(yíng)決策，基層發(fā)售電公司組織實(shí)施”的營(yíng)銷管理管控體制。目前大唐集團(tuán)已經(jīng)成立了17家區(qū)域性的營(yíng)銷公司和三家區(qū)域的售電公司，開(kāi)始向綜合能源服務(wù)企業(yè)挺進(jìn)。

　　國(guó)家電投：

　　國(guó)家電投擁有各類電源，可以將各種新能源進(jìn)行不同形式的組合。除了能將各種能源進(jìn)行打包外，國(guó)家電投還擁有國(guó)家核電設(shè)計(jì)院和山東電力設(shè)計(jì)院兩大甲級(jí)設(shè)計(jì)單位，可以為用戶提供包括可研調(diào)查在內(nèi)的頂層設(shè)計(jì)和技術(shù)研發(fā)服務(wù)。此外，國(guó)家電投擁有的專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)可以為用戶做EPC工程總包服務(wù)，提供專業(yè)全面的能源服務(wù)。

　　國(guó)家電投提出“綜合智慧能源服務(wù)”模式。國(guó)家電投提供能源一體化解決方案，針對(duì)新建樓宇、園區(qū)的電、水、氣、熱、冷等不同的管道，將不同能源進(jìn)行有機(jī)的合成，使其協(xié)同發(fā)展。在能源生產(chǎn)端，可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)電、光伏等不同能源的協(xié)同利用;在能源消費(fèi)端，為用戶提供訂單式的能源需求表，里面可以為用戶提供不同時(shí)間、不同能源品種的使用成本，用戶可以根據(jù)該表來(lái)合理安排使用能源;通過(guò)這種生產(chǎn)和消費(fèi)的互動(dòng)，從而達(dá)到能源需求平穩(wěn)、效率提高、能源成本下降，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者、消費(fèi)者和社會(huì)效益等多贏的局面。國(guó)家電投正在大力推動(dòng)綜合智慧能源這方面的發(fā)展。

　　國(guó)華電力公司：

　　神華集團(tuán)提出“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，探索由傳統(tǒng)能源提供者向綜合清潔能源生產(chǎn)專家、綜合能源配置專家和綜合能源使用專家轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)“傳統(tǒng)能源清潔化、清潔能源規(guī)模化、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)化”。

　　其中，在分布式能源方面，國(guó)華電力積極探索貼近需求側(cè)的綜合能源供應(yīng)商業(yè)模式，為用戶提供“以分布式能源為主導(dǎo)，多能互補(bǔ)、能源互聯(lián)網(wǎng)的綜合能源一體化解決方案”，構(gòu)建“源、網(wǎng)、荷、儲(chǔ)、控”協(xié)調(diào)發(fā)展、集成互補(bǔ)的綜合能源系統(tǒng)。國(guó)華電力擬以功能區(qū)為單元，運(yùn)用分布式能源技術(shù)，提供多能互補(bǔ)、“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源(能源互聯(lián)網(wǎng))的綜合能源一體化解決方案，形成橫向“電、熱、冷、氣、水”能源多品種之間的互聯(lián)互通、協(xié)同供應(yīng)，縱向“源—網(wǎng)—荷—儲(chǔ)—控”能源多供應(yīng)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展、集成互補(bǔ)，建成能源與信息高度融合的新型生態(tài)化綜合能源系統(tǒng)。其中，“源”是指煤炭、天然氣、太陽(yáng)能、地?zé)崮堋L(fēng)能、生物質(zhì)能等各種一次能源以及電力等二次能源;“網(wǎng)”涵蓋電網(wǎng)、氣網(wǎng)、熱網(wǎng)、冷網(wǎng)等能源傳輸網(wǎng)。

　　華能重慶分公司：

　　華能重慶分公司下轄華能重慶珞璜發(fā)電有限責(zé)任公司、華能重慶兩江燃機(jī)發(fā)電有限責(zé)任公司、華能重慶清潔能源分公司等多家發(fā)電企業(yè)，裝機(jī)總?cè)萘?57.46萬(wàn)千瓦，約占重慶市統(tǒng)調(diào)火電裝機(jī)總量的30.42%，發(fā)電模式也從初期的單一燃煤發(fā)電發(fā)展為燃煤、燃?xì)狻⒖稍偕茉吹亩嘣l(fā)電模式，電源結(jié)構(gòu)日趨合理，供電可靠性不斷提高，為重慶市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了穩(wěn)定可靠的能源保障。

　　2015年3月，國(guó)家啟動(dòng)了新一輪電力體制改革，同年11月，重慶市正式被國(guó)家發(fā)展改革委列為首批售電側(cè)改革試點(diǎn)區(qū)域。華能積極響應(yīng)號(hào)召，順應(yīng)改革潮流，于2016年8月5日全資成立華能重慶能源銷售有限責(zé)任公司，能源銷售公司與華能在渝發(fā)電企業(yè)資源整合，并依托華能在能源投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的人才隊(duì)伍，在全市范圍多個(gè)工業(yè)園區(qū)開(kāi)展能源銷售及增值服務(wù)、配網(wǎng)建設(shè)、分布式能源等業(yè)務(wù)，為用戶提供了安全可靠和極具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的電、熱、水、冷等綜合能源服務(wù)。

　　國(guó)電遠(yuǎn)鵬能源科技股份有限公司：

　　國(guó)電遠(yuǎn)鵬能源科技股份有限公司是一家新三板掛牌企業(yè)，成立于2001年。公司致力于智能配電網(wǎng)、智能微電網(wǎng)生態(tài)運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及配網(wǎng)建設(shè)、新能源投資開(kāi)發(fā)、智能裝備制造、末端能源管理，技術(shù)領(lǐng)域涵蓋多能互補(bǔ)智能微網(wǎng)、汽車儲(chǔ)能充電樁、能源集控運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域。2017年是國(guó)電遠(yuǎn)鵬飛速發(fā)展的一年：整合了資本及技術(shù)資源，響應(yīng)國(guó)家政策，建設(shè)風(fēng)光儲(chǔ)一體的儲(chǔ)能電站，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系;充分發(fā)揮在發(fā)電側(cè)、用電側(cè)、售電業(yè)務(wù)，分布式屋頂、智能微電網(wǎng)及區(qū)域配電網(wǎng)市場(chǎng)、資本與金融、技術(shù)創(chuàng)新及管理、運(yùn)營(yíng)品牌等方面優(yōu)勢(shì)，目前已先后與華為、珠海銀隆、華夏幸福、紅星美凱龍、德龍鋼鐵等戰(zhàn)略伙伴達(dá)成合作，共同開(kāi)發(fā)分布式能源末端能源管理等節(jié)能項(xiàng)目。

責(zé)任編輯：lixin

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