啤酒與尿布的故事讓商業(yè)智能(BI)的價(jià)值真正為中國(guó)企業(yè)所感知、所認(rèn)可。但經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，BI在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用依然存在瓶頸。商業(yè)智能概念的提出者Gartner集團(tuán)的分析師認(rèn)為問題出在：很多BI廠家將BI視為一個(gè)平臺(tái)，想當(dāng)然地認(rèn)為客戶知道怎么使用數(shù)據(jù)，但事實(shí)是很多企業(yè)并未建立起平臺(tái)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，因此無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;客戶真正要的不是BI平臺(tái)，而是如何獲取業(yè)務(wù)分析結(jié)果，幫助他們加快分析決策的速度。

　　與ERP實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫集成的金蝶KBI是如何做的呢？金蝶KBI產(chǎn)品總監(jiān)劉炳志分享了金蝶在BI產(chǎn)品上的策略。

　　無(wú)縫集成ERP，金蝶KBI深挖大數(shù)據(jù)價(jià)值

　　ERP在中國(guó)普及了三十年，可以說就像企業(yè)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)存著企業(yè)物流、人流、財(cái)流等幾乎全部的數(shù)據(jù)，是BI應(yīng)用的天然沃土。但市面上大多BI產(chǎn)品與ERP產(chǎn)品是獨(dú)立開來的，這給BI從ERP中抽取數(shù)據(jù)設(shè)置了人為障礙。因此，金蝶KBI從研發(fā)之日起便致力于與金蝶ERP產(chǎn)品無(wú)縫集成，從源頭實(shí)現(xiàn)BI數(shù)據(jù)采集——集成——分析決策支持的一體化應(yīng)用。在解決了數(shù)據(jù)來源的問題后，金蝶KBI的財(cái)務(wù)、HR等通用業(yè)務(wù)分析模型就能發(fā)揮出的應(yīng)有的效能。

    移動(dòng)KBI讓決策分析無(wú)處不在

　　如果將ERP比作BI的根，那么移動(dòng)應(yīng)用就是BI的觸角，它令BI突破時(shí)空的局限，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“讓決策分析無(wú)處不在”的目標(biāo)。金蝶KBI移動(dòng)應(yīng)用已經(jīng)在企業(yè)得到了成功應(yīng)用。成都工投集團(tuán)應(yīng)用金蝶移動(dòng)KBI構(gòu)建了集團(tuán)統(tǒng)一、集中的決策支持分析平臺(tái)。現(xiàn)在工投集團(tuán)的高管都通過iPad進(jìn)行分析決策，在國(guó)外出差也能隨時(shí)查看信貸和資金情況，充分滿足了集團(tuán)“從文件堆里挖信息”的要求。

　　而且金蝶KBI正在逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化應(yīng)用，其將社會(huì)資源全新整合，不但能夠基于傳統(tǒng)郵件進(jìn)行溝通，還能夠借助社交化工具實(shí)現(xiàn)更高效的在線溝通。

　　“在BI市場(chǎng)，以往更多的是BI概念的推廣和應(yīng)用價(jià)值的普及，但隨著外部市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜和企業(yè)內(nèi)部信息化水平日益成熟，加之互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)客戶的需求已經(jīng)不局限于單一BI的產(chǎn)品交付，還注重企業(yè)信息化建設(shè)的整體規(guī)劃和高度統(tǒng)一，注重BI與ERP的集成度。”劉炳志說。