國家核電技術(shù)公司（以下簡(jiǎn)稱“國家核電”）成立不足六年時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了信息化“三級(jí)跳”，走出了一條核電企業(yè)信息化新路子。在國資委的央企信息化建設(shè)考核中實(shí)現(xiàn)了從C到A的跨越。

“我們沒有上ERP套裝軟件，比起其他央企，我們的信息化建設(shè)還有很多路要走。”國家核電CIO郭宏波十分坦誠地說。

確實(shí)，國家核電不但沒有上ERP，公司成立初期的信息化系統(tǒng)都是照搬別人的。2009年國資委對(duì)央企信息化建設(shè)考核中，他們僅僅拿到了一個(gè)C級(jí)。

2007年5月，肩負(fù)著建立中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核電站使命的國家核電在北京成立。很難想象，這個(gè)名稱里帶著“國家”的公司成立之初連自己的辦公場(chǎng)所也沒有，員工只有20多人。

面對(duì)實(shí)際情況，董事長(zhǎng)王炳華要求，國家核電是新企業(yè)，人員少，不能按照傳統(tǒng)國企那樣人海戰(zhàn)術(shù)干工作，必須依靠信息化。在此思想指導(dǎo)下，信息化工作自然成為公司成立后的大事。

國家對(duì)核電技術(shù)的引進(jìn)工作不能遲疑，信息化建設(shè)也必須推進(jìn)，這就要求只能用復(fù)制來實(shí)現(xiàn)。確實(shí)，短時(shí)間內(nèi)保證工作需要，復(fù)制是最好的辦法。國家核電請(qǐng)來了中國電力投資集團(tuán)公司的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，讓他們當(dāng)師傅，一對(duì)一復(fù)制信息化系統(tǒng)。復(fù)制的內(nèi)容不僅包括OA系統(tǒng)，還有財(cái)務(wù)系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)等。

“C”的效應(yīng)

壓力來了。2009年，國資委對(duì)其所屬央企信息化建設(shè)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)。國家核電這個(gè)小字輩與老大哥們一樣接受相同指標(biāo)的考核。經(jīng)過幾個(gè)月忐忑等待后，國資委公布了信息化考核結(jié)果，國家核電是“C”，即中等偏下水平。

“‘C’既給了我們信心，也給了我們很大壓力。信心是國家核電剛剛成立一年多就取得這樣的成績(jī)來之不易，很多老牌央企那時(shí)候還是‘D’甚至‘E’；壓力是我們作為一個(gè)核電高科技企業(yè)，信息化工作距離先進(jìn)水平還有很大的差距。”郭宏波表示。

面對(duì)差距，國家核電確定了信息化建設(shè)“登高”計(jì)劃。明確了公司整體幾步走，到什么時(shí)候達(dá)到什么水平，即什么時(shí)候從C到B，什么時(shí)候從B到A，并將各個(gè)板塊信息化工作分解到各個(gè)部門。

按照“登高”計(jì)劃部署，公司出臺(tái)了32個(gè)方面的具體“登高”措施，并提出了全方位的信息化建設(shè)計(jì)劃。

“B”的提升

在國資委2010年企業(yè)信息化考核中，國家核電拿到了“B”，并立刻制定了從B到A的再“登高”計(jì)劃。

2011年5月，集團(tuán)各成員單位信息化負(fù)責(zé)人和相關(guān)專家在上海封閉一個(gè)月，認(rèn)真編制國家核電信息化的“十二五”規(guī)劃。而要不要上ERP？什么時(shí)候上ERP?成為集中討論的焦點(diǎn)。支持者認(rèn)為，當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)都在推行ERP系統(tǒng)，而該系統(tǒng)在集成數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)綜合利用等方面的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)出來，國家核電處于起步階段，應(yīng)該一步到位建設(shè)。反對(duì)者認(rèn)為，當(dāng)前公司很多業(yè)務(wù)流程尚未完全固化，盲目上ERP沒有必要而且會(huì)導(dǎo)致大量的浪費(fèi)。

為此，郭宏波曾多次請(qǐng)教公司信息化決策層，最終達(dá)成暫時(shí)不上ERP的共識(shí)，并且還初步確定在“十二五”末或者“十三五”中期，在企業(yè)戰(zhàn)略定位更加清晰并且戰(zhàn)略管理、資源調(diào)配、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等能力都上了一個(gè)臺(tái)階之后，再整體實(shí)施ERP。

“A”的跨越

國家核電信息化規(guī)劃提出的建設(shè)愿景是實(shí)現(xiàn)“信息化企業(yè)，數(shù)字化核電”。即通過信息化手段，把整個(gè)核電的研發(fā)設(shè)計(jì)、工程建造，運(yùn)行管理、退役服務(wù)等環(huán)節(jié)形成一個(gè)整體；并在建造、運(yùn)行物理電站的同時(shí)，在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)里建造、運(yùn)行一個(gè)數(shù)字化的核電。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)通過數(shù)據(jù)看得清，看得準(zhǔn)，將企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營情況通過信息化系統(tǒng)準(zhǔn)確反映出來。

現(xiàn)在國家核電的研發(fā)設(shè)計(jì)單位相繼建設(shè)了全時(shí)期三維數(shù)字化電廠系統(tǒng)，集成了三維設(shè)計(jì)和工程建設(shè)以及電廠運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)，形成了在國內(nèi)一流的三維數(shù)字化工廠信息系統(tǒng)。

在集團(tuán)層面，信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和信息化管控體系建設(shè)同步推進(jìn)。覆蓋公司所有單位和主要項(xiàng)目工地的廣域網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定；在保證整體信息安全情況下，搭建安全接入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公；光纖網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)空間增加到60T。

2012年底，公司經(jīng)過自評(píng)，并邀請(qǐng)外部專家按照國資委的信息化水平測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估。評(píng)估的結(jié)果顯示，公司已經(jīng)初步達(dá)到了“A級(jí)”水平。

“我們還有很長(zhǎng)的路要走！”郭宏波此時(shí)已經(jīng)將目光鎖定在信息化全面提升上。按照“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)平臺(tái)”的目標(biāo)，要對(duì)全集團(tuán)的信息化資源進(jìn)行全面整合、優(yōu)化、提升，信息化建設(shè)將進(jìn)一步集約化管理，信息系統(tǒng)實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)維，集中信息安全管控，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化支撐隊(duì)伍的能力建設(shè)，規(guī)范信息化規(guī)劃、計(jì)劃、項(xiàng)目、績(jī)效考核等涉及信息化預(yù)算體系等方面的管理，促進(jìn)公司信息資源共享和公司管理能力提升，支撐公司的精細(xì)化管理。

“信息化是管理思想的具化，一定要體現(xiàn)公司的價(jià)值，CIO一定要了解公司的戰(zhàn)略和決策。”對(duì)于公司未來規(guī)劃郭宏波信心滿滿，“我們把信息化和管理提升結(jié)合在一起，把信息化列為公司管理提升的5個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域之一，用信息化的手段管理企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。”

過去我國核電站不能出口，是因?yàn)闆]有核心的技術(shù)，沒有自己的軟件。國家核電正在努力研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核電軟件體系。為此，目前有100多人的核電專業(yè)軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)正在位于北京市北三環(huán)的國家核電大廈里努力著。

“國家核電現(xiàn)在正在推進(jìn)核電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的商業(yè)模式，信息化如何支持這種核電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式落地，如何支持企業(yè)優(yōu)化整合各方面資源和力量，實(shí)現(xiàn)更大范圍的協(xié)作，以及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新的信息化手段如何在核電工程中發(fā)揮作用，這些都是公司信息化工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。”國家核電信息中心信息技術(shù)經(jīng)理周尊國說。