精益化提升效率

信息化是精益管控的基礎(chǔ)，沒(méi)有信息化，管理將一片混亂。

工信部信息化推進(jìn)司司長(zhǎng)徐愈在會(huì)上表示，大力推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)管理信息化是促進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合的重要內(nèi)容。當(dāng)前，我國(guó)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、走新型工業(yè)化道路的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、核心競(jìng)爭(zhēng)力不足、資源環(huán)境元素僵化、要素成本上升等矛盾日益突出。全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展既有挑戰(zhàn)也有實(shí)現(xiàn)趕超的機(jī)遇。

他表示，今年工信部制定了兩化深度融合五年專項(xiàng)計(jì)劃，實(shí)施八項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)推動(dòng)兩化深度融合，包括提升重點(diǎn)領(lǐng)域智能化水平，培育智能制造生產(chǎn)模式，推動(dòng)云計(jì)算集成創(chuàng)新與應(yīng)用等。他強(qiáng)調(diào)，在兩化融合進(jìn)程中，大型央企扮演著舉足輕重的角色。

國(guó)資委企業(yè)改革局副局長(zhǎng)王潤(rùn)秋同時(shí)指出，企業(yè)要做優(yōu)做強(qiáng)，從中國(guó)一流走向世界一流，有許多要素不可或缺。其中，集團(tuán)管控是企業(yè)尤其是大型企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展有三個(gè)重要的支撐手段和途徑，包括信息化、購(gòu)并重組和國(guó)際化。購(gòu)并重組是企業(yè)體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力和管理能力的重要手段;國(guó)際化不僅是中國(guó)企業(yè)打造世界一流企業(yè)的必要途徑，也是越來(lái)越多的企業(yè)生存發(fā)展之道;而信息化是支撐上述一切目標(biāo)的基礎(chǔ)平臺(tái)，是管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)條件，正如“沒(méi)有國(guó)際化，就沒(méi)有世界一流”一樣，沒(méi)有信息化，就沒(méi)有管理現(xiàn)代化。

記者注意到，在由王潤(rùn)秋主持研究和起草的、國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)要素指引》中，信息化居于重要地位，其他要素包括公司治理、人才開(kāi)發(fā)和企業(yè)文化、自主品牌、自主研發(fā)等。

管理專家強(qiáng)調(diào)，在新型工業(yè)化和后工業(yè)交織的時(shí)代，精益管控是集團(tuán)企業(yè)生存發(fā)展的根本，而信息化則是精益管控的基礎(chǔ)，沒(méi)有信息化，管理將一片混亂，組織將一盤(pán)散沙，創(chuàng)新或?qū)⒁皇码y成。因此，信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)平臺(tái)。

對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)、教授湯谷良通過(guò)兩個(gè)案例說(shuō)明云環(huán)境下集團(tuán)企業(yè)管控精益化趨勢(shì)。第一個(gè)是“蘇寧電器股份有限公司”變成了“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”，第二個(gè)是阿里巴巴的自組織：分權(quán)+接班人制度。

他說(shuō)，云環(huán)境下如何把公司拆成“更多”小單元事業(yè)部運(yùn)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)“同一個(gè)生態(tài)，千萬(wàn)家公司”的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，使系統(tǒng)更輕、更快、決策更靈活，這是首先要考慮的問(wèn)題。比如馬云，原來(lái)是把阿里巴巴變成一個(gè)，現(xiàn)在變成N個(gè)，那就是把千萬(wàn)家做成了一個(gè)生態(tài)體系，這種生態(tài)讓每一個(gè)集體、每一個(gè)小的組織與市場(chǎng)、與客戶、與顧客、與供應(yīng)商共生共長(zhǎng)，這是一種模式的變化。

“企業(yè)云”防范風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)管控可借企業(yè)云實(shí)施，而企業(yè)云必須提升企業(yè)的整體系統(tǒng)防范性。

在精益化的云生態(tài)環(huán)境下，企業(yè)云應(yīng)運(yùn)而生。湯谷良認(rèn)為，精益化催生分權(quán)，總部的職責(zé)功能如何定位，總部做什么?那就是戰(zhàn)略規(guī)劃：建設(shè)集中統(tǒng)一的物流配送和信息系統(tǒng)、基于強(qiáng)大IT支撐的財(cái)務(wù)資源配置與管控中心、管理咨詢服務(wù)中心等。當(dāng)然，分權(quán)又會(huì)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)和管控風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)云則能有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)。

作為集團(tuán)管控的創(chuàng)造者和領(lǐng)航者，浪潮深度詮釋了云環(huán)境下的集團(tuán)管控與精益管理。浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山表示，云環(huán)境是指由云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等諸多技術(shù)組成的新一代信息技術(shù)環(huán)境。新環(huán)境賦予了“集團(tuán)管控”這個(gè)老概念新的內(nèi)涵，管控重心正在由集中和控制轉(zhuǎn)向管控、共享、服務(wù)并重，云計(jì)算的出現(xiàn)為組織間的共享和服務(wù)提供了技術(shù)支撐。以管理會(huì)計(jì)為抓手，大力推