會(huì)議總結(jié)了公司信息化“十二五”規(guī)劃實(shí)施情況，分析了當(dāng)前形勢(shì)和現(xiàn)存問(wèn)題，部署了下階段工作。公司副總經(jīng)理、信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)肖鵬，公司首席信息官賴佳棟，總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及信息部有關(guān)人員A參加會(huì)議。

建設(shè)道路:自主研發(fā)支撐公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

在信息化應(yīng)用日臻完善的大背景下，信息化應(yīng)用逐漸體現(xiàn)出向決策層延伸并推動(dòng)企業(yè)精益化管理的趨勢(shì)，信息化逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式的基因。

正是秉持“決不為了信息化而信息化”的科學(xué)態(tài)度，從2010年始，公司信息化建設(shè)以“十二五”信息化規(guī)劃為藍(lán)圖，全面啟動(dòng)了新一輪建設(shè)。在指導(dǎo)思想上實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)向戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，從分散建設(shè)向集中建設(shè)轉(zhuǎn)變，從部門級(jí)應(yīng)用向企業(yè)級(jí)應(yīng)用轉(zhuǎn)變。

隨著一體化企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)和綜合技術(shù)平臺(tái)的逐步投用，信息化對(duì)公司戰(zhàn)略的支撐已卓然有成，公司逐漸探索出一條適合企業(yè)實(shí)際的“自主、可控、低成本”的信息化建設(shè)道路。具體看來(lái)，公司集團(tuán)化運(yùn)作、一體化管理有了可靠、有效的工具和手段，全網(wǎng)資源配置重心上移到網(wǎng)、省公司兩級(jí)，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得良好開(kāi)局，公司決策支持水平得到提升，為公司精益化管理提供支持。信息化促進(jìn)業(yè)務(wù)透明化、管理程序化、監(jiān)控高效化，有效堵住管理漏洞，提高了公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

基層也深得裨益。信息化支撐了規(guī)范化管理，大幅提升了工作質(zhì)量，并最終為班組減負(fù)。以營(yíng)配信息集成和“兩冊(cè)”應(yīng)用為代表，在生產(chǎn)班組實(shí)現(xiàn)了流程、管理、作業(yè)的表單固化，大幅精簡(jiǎn)了作業(yè)環(huán)節(jié)。

總體架構(gòu)：頂層設(shè)計(jì)注重橫向協(xié)同

“從企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變。”信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上傳出堅(jiān)定而響亮的聲音，為公司下一步的信息化建設(shè)乃至新一輪電網(wǎng)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展破題。

一個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)部門，涉及到幾十個(gè)信息系統(tǒng)，上百個(gè)集成接口和數(shù)以千計(jì)的數(shù)據(jù)類型，是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，必須先從全局認(rèn)識(shí)、規(guī)劃，從企業(yè)整體視角進(jìn)行系統(tǒng)性思考。換言之，一定要做好頂層設(shè)計(jì)。

“企業(yè)架構(gòu)(EA)就是信息化領(lǐng)域的頂層設(shè)計(jì)。”據(jù)悉，公司企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目自2012年6月份正式啟動(dòng)，歷經(jīng)10個(gè)月完成，共包含9207條設(shè)計(jì)成果。企業(yè)架構(gòu)的基線版在這次信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上得到審議通過(guò)。

企業(yè)架構(gòu)體系內(nèi)容豐富，包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，覆蓋和支撐戰(zhàn)略管理、規(guī)劃建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理、物資管理、信息管理、綜合管理九大業(yè)務(wù)域。為了繼承一體化管理成果，提升信息化建設(shè)的協(xié)同性、合理性，信息部與業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作、攻堅(jiān)克難，在吸納公司戰(zhàn)略、一體化、信息化建設(shè)已有成果的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了企業(yè)架構(gòu)藍(lán)圖，為實(shí)現(xiàn)“南網(wǎng)夢(mèng)”插上信息之翼。

不斷登高：堅(jiān)持深化信息系統(tǒng)應(yīng)用

按照平臺(tái)先行、從管理出發(fā)的工作思路，信息部會(huì)同各業(yè)務(wù)部門、各單位緊密協(xié)作，共同推進(jìn)“6+1”工程建設(shè)。目前資產(chǎn)管理系統(tǒng)之投資計(jì)劃、基建項(xiàng)目管理、物資管理三個(gè)子系統(tǒng)以及協(xié)同辦公系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)之審計(jì)子系統(tǒng)已在全網(wǎng)推廣，決策支持系統(tǒng)完成了一期建設(shè)，取得了顯著成效,有力支撐了這些領(lǐng)域集約化、精益化管理。

為積極指導(dǎo)和推進(jìn)信息化建設(shè)，國(guó)資委制定了《中央企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)暫行辦法》，并提出“登高”要求。2010年在國(guó)資委央企信息化水平評(píng)價(jià)中，公司成功登高到B+水平。2013年初，公司對(duì)2012年度信息化水平進(jìn)行自評(píng)，成績(jī)達(dá)到了A級(jí)。自查在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也厘清了當(dāng)前最關(guān)鍵的問(wèn)題：公司轉(zhuǎn)型期間，業(yè)務(wù)管理復(fù)雜多變，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和信息化的融合度不高，“6+1”工程無(wú)法依據(jù)業(yè)務(wù)前后的邏輯關(guān)系順序來(lái)建設(shè)，在業(yè)務(wù)協(xié)同和橫向集成方面還存在一定問(wèn)題，造成協(xié)同效益難以發(fā)揮。

信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)下一步工作作出部署：繼續(xù)以支撐先進(jìn)管理體系構(gòu)建為目標(biāo)，以用戶體驗(yàn)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重點(diǎn)“抓方向、抓平臺(tái)、抓建設(shè)、抓數(shù)據(jù)、抓實(shí)用化、抓一體化、抓安全”，確保公司信息化水平達(dá)到央企A級(jí)水平。

聲音

趙建國(guó)：要同步推進(jìn)信息化建設(shè)，沒(méi)有信息化的支撐，先進(jìn)的管理體系難以發(fā)揮實(shí)際作用。

鐘俊：堅(jiān)持平臺(tái)先行，加強(qiáng)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)協(xié)同和信息集成。

肖鵬：對(duì)面臨的挑戰(zhàn)要有充分的思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，堅(jiān)持既定路線不動(dòng)搖。