一、鋁行業(yè)機電設(shè)備管理的注意點

(一)注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。鋁行業(yè)機電設(shè)備維護是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作，提高操作人員水平和技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。

(二)注意設(shè)備的長期運行維護。設(shè)備維護時應(yīng)根據(jù)使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。

(三)注意設(shè)備的前期檢測維修。技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)期，詳細的了解每個要件的運行情況，以做到“末雨綢繆”。

二、鋁行業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀

(一)我們公司機電設(shè)備管理是設(shè)備管理部門的事，管理部門與車只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，而操作人員及設(shè)備維護人員僅限于管理設(shè)備能夠正常使用，由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，責任不明，出現(xiàn)問題相互推諉，設(shè)備管理工作很難到位。另外為便于管理，建立了機電設(shè)備管理制度、機電設(shè)備的臺賬和技術(shù)資料檔案，但制度不完善，落實不徹底。

(二)隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，鋁行業(yè)現(xiàn)有的機電設(shè)備已顯得過于陳舊，其機電設(shè)備整體技術(shù)狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

為了適應(yīng)當前形勢，鋁行業(yè)的確需要適當引進一些國內(nèi)外較為先進的機電設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。一方面因職工技術(shù)操作水平有限，維護人員保養(yǎng)知識缺乏，導(dǎo)致新設(shè)備完好運行率不高。另一方面企業(yè)沒有根據(jù)自身發(fā)展的需要，未能科學地制訂機電設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能止確預(yù)測所引進機電設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足鋁行業(yè)項目的施工生產(chǎn)要求，新置設(shè)備閑置或部分閑置。

(三)目前大多數(shù)鋁行業(yè)雖然都實行定人定機制度，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機電設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當機電設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

企業(yè)為了提高經(jīng)濟效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設(shè)備，造成機電設(shè)備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機電設(shè)備嚴重磨損老化。

三、加強鋁行業(yè)機電設(shè)備管理力度的措施

(一)依據(jù)機電管理需要，健全管理的體制和制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運用狀況，建立并完善機電設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

我們公司結(jié)合實際情況制定了定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，修訂完善了其他相關(guān)的設(shè)備管理制度，讓每臺設(shè)備都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機電化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機電的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響其對機電設(shè)備性能的了解與掌握程度。

(二)重視機電設(shè)備的保養(yǎng)維護，納入考核獎懲條例

我們知道，機電設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同的故障，為了降低故障率、延長設(shè)備全壽命周期，應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備使用情況，按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設(shè)備的具體情況，針對新舊設(shè)備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設(shè)備要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設(shè)備的完好和運行率，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

機電維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機電設(shè)各管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細工作責任，調(diào)動員工的工作積性。每年應(yīng)組織開展機電設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎、損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備理工作，還減少了設(shè)備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

(三)加大技術(shù)培訓力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機電設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術(shù)，鉆技術(shù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況，采用專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。

總之，我們應(yīng)體會到機電設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方人員的全面參與、積極配合。機電設(shè)備管理應(yīng)該抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作，以發(fā)揮其最大功效。

(陸忠華 廣西百礦鋁業(yè)有限公司) 

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