摘要：近年來隨著我國社會(huì)的快速發(fā)展，生產(chǎn)管理的工作也逐漸的受到了人們的關(guān)注和了解，安全的生產(chǎn)管理不僅與企業(yè)的生產(chǎn)直接相關(guān)，同時(shí)也和人們的人身安全息息相關(guān)。從目前的情況來看，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐非常的快，對(duì)電力資源上的需求持續(xù)增加，因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)都離不開電力，電力發(fā)展也越來越快，導(dǎo)致在電力安全生產(chǎn)管理中暴露出許多的缺陷，所以如何保證電力安全生產(chǎn)的管理與現(xiàn)在的新形勢(shì)相適應(yīng)，成為了當(dāng)代電力全業(yè)的重中之重。

引言

作為國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，近年來，社會(huì)各界對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展給予了高度重視。然而，就我國電力行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，要想從根本上實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定發(fā)展，首要任務(wù)就是在新形勢(shì)下做好安全生產(chǎn)管理工作，使各項(xiàng)工作均能朝著正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，進(jìn)而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

1、電力安全生產(chǎn)管理的重要意義

電力安全生產(chǎn)管理，主要是對(duì)發(fā)電過程、輸電過程、變電過程、配電過程等進(jìn)行管理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行安全。電力基本建設(shè)安全生產(chǎn)管理，主要是對(duì)水電建設(shè)過程、變電建設(shè)過程等進(jìn)行管理，從而去確保相關(guān)設(shè)備的使用安全，以及工作人員的人身安全。電力安全生產(chǎn)，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，其能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。電力安全生產(chǎn)管理，能夠確保設(shè)備的安全使用，確保人員的操作規(guī)范，對(duì)于人員安全與企業(yè)發(fā)展都具有重要意義。電力安全生產(chǎn)管理，對(duì)于需要電能支持的行業(yè)具有重要意義。例如，交通行業(yè)、通訊行業(yè)、化工行業(yè)等電力安全生產(chǎn)管理，對(duì)于電網(wǎng)安全具有一定的影響，若是電力安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題，會(huì)使得電網(wǎng)運(yùn)行出現(xiàn)故障，從而影響電能的輸送。因此，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)電力安全生產(chǎn)的管理，提高安全管理效率，從而去確保電力生產(chǎn)安全。

2、新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1規(guī)范化程度較低

經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，電力企業(yè)對(duì)于電力安全生產(chǎn)管理的重視程度有所提升。但是管理效果仍不夠顯著，主要是由于電力安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化程度較低。電力生產(chǎn)管理工作內(nèi)容較多，涉及的部門較為廣泛，管理體系難免不完善，加之缺乏科學(xué)的監(jiān)督體系，使得安全生產(chǎn)管理工作效率得不到保障，難以充分的發(fā)揮其管理作用。缺乏規(guī)劃化與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理所面臨的主要問題，缺乏總體規(guī)劃以及合理設(shè)計(jì)，使得安全管理責(zé)任與工作內(nèi)容難以有效落實(shí)，體系內(nèi)各環(huán)節(jié)之間缺乏有效的溝通以及反饋，使得安全管理工作落實(shí)不到位。

2.2管理觀念落后

電力行業(yè)發(fā)展較快，隨著新的電力能源的應(yīng)用，以及電力生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，加快了智能電網(wǎng)的建設(shè)，電力生產(chǎn)發(fā)生了極大的變化，使得傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式難以適應(yīng)現(xiàn)代化電力安全生產(chǎn)管理的需求，難以確保電力生產(chǎn)安全事故預(yù)防以及處理的完善程度。因此，開展電力安全生產(chǎn)管理工作，則需要管理者積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，針對(duì)現(xiàn)代化電力生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的具體情況，做好電力生產(chǎn)預(yù)防管理以及生產(chǎn)過程中的安全管理工作等，落實(shí)電力安全生產(chǎn)管理責(zé)任，采取以人為本的管理措施，以適應(yīng)新形勢(shì)的變化。

2.3安全管理意識(shí)低下

我國部分電力企業(yè)對(duì)于電力安全生產(chǎn)管理缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，忽視安全生產(chǎn)管理問題，對(duì)于生產(chǎn)人員的管埋工作，依舊局限于崗前培訓(xùn)以及動(dòng)員大會(huì)，人性化管理模式落實(shí)程度不夠，生產(chǎn)人員未能真正的意識(shí)到電力安全生產(chǎn)的重要性，電力安全生產(chǎn)的過程中，極易受到地理環(huán)境以及交叉作業(yè)等因素的影響，加之電力生產(chǎn)涉及到輸發(fā)電以及電力調(diào)度等專業(yè)，需要電力生產(chǎn)人員具備較強(qiáng)的安全意識(shí)與專業(yè)能力，以確保生產(chǎn)的安全性以及穩(wěn)定性，若生產(chǎn)人員缺乏安全意識(shí)，則極易造成安全隱患問題，給電力企業(yè)造成損失。

3、如何加強(qiáng)新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理

3.1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

在企業(yè)的未來的安全發(fā)展中責(zé)任管理也具有重要的作用，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槠髽I(yè)的安全管理并不是少數(shù)人的事情，也并不是個(gè)別部門的事情，企業(yè)的安全管理需要對(duì)企業(yè)中進(jìn)行生產(chǎn)的員工進(jìn)行理，使員工在平時(shí)的工作中能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)，在具體工作的落實(shí)的過程中，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，同時(shí)在落實(shí)的過程中要明確具體的任務(wù)，將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化;同時(shí)堅(jiān)持標(biāo)本兼治重在治本的，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全事故的預(yù)防措施，同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查工作，在事故防范和事故處理上面認(rèn)真細(xì)致，企業(yè)通過這些措施來保證電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

3.2強(qiáng)化員工安全意識(shí)

要想使電力安全生產(chǎn)管理發(fā)揮其應(yīng)有的效果，電力企業(yè)首先就需要強(qiáng)化員工的電力安全生產(chǎn)意識(shí)，讓安全生產(chǎn)深入人心，從而使員工在工作中可以始終保持認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，并具有極強(qiáng)的責(zé)任感，以此來實(shí)現(xiàn)電力的安全生產(chǎn)。在強(qiáng)化員工意識(shí)的過程中，首先就需要將預(yù)防意識(shí)作為培養(yǎng)重點(diǎn)，從而使員工可以快速、準(zhǔn)確的判斷出電力安全生產(chǎn)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠利用合理、有效的手段解除風(fēng)險(xiǎn)，使電力企業(yè)安全、穩(wěn)定的運(yùn)營。此外，電力企業(yè)還可以建立生產(chǎn)安全的管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步明確管理責(zé)任，對(duì)員工進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)教育，使員工的職業(yè)技能不斷提高。

3.3加強(qiáng)監(jiān)督，提高監(jiān)管水平

安全是生產(chǎn)的前提，電力企業(yè)要根據(jù)不同的時(shí)間段對(duì)電力的需求及時(shí)作出調(diào)整，尤其在春節(jié)期間，電力企業(yè)要將這段時(shí)間的在電力監(jiān)管工作中重要的一步便是加大對(duì)電力生產(chǎn)的監(jiān)督工作，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)電力監(jiān)督管理的同時(shí)，將電力生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行安全檢修，使電力設(shè)備能夠在保證安全生產(chǎn)的前提之下能夠滿足社會(huì)對(duì)電力的需求。在電力生產(chǎn)的過程中會(huì)出現(xiàn)的隱患要及時(shí)進(jìn)行檢查并采取措施解決這些問題，為了確保電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行要加強(qiáng)企業(yè)中的監(jiān)督部門對(duì)電力生產(chǎn)的監(jiān)管水平，確保在安全生產(chǎn)的前提之下，電力有序的進(jìn)行供應(yīng)。

3.4加強(qiáng)對(duì)安全工器具的管理

在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)中，安全工器具的管理具有十分重要的義，因此，電力企業(yè)就要逐漸形成一個(gè)完善的安全工器具管理?xiàng)l例，以此來督促員工在工作中要注意對(duì)于安全工器具設(shè)備的維護(hù)。為了使安全工器具設(shè)備能夠得到有效的運(yùn)用，首先就要求員工對(duì)安全工器具進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，在遇到不合格工器具的時(shí)候要及時(shí)上報(bào)，以此來從根本上避免電力安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。此外，在員工使用安全時(shí)，還應(yīng)該對(duì)使用情況進(jìn)行記錄，為日后發(fā)生各種情況提供有效的依據(jù)，從而為電力生產(chǎn)安全提供保障。

4、結(jié)語

綜上所述，電力這個(gè)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中是一個(gè)重要的支柱，所以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代安全管理的學(xué)習(xí)，對(duì)提升電力生產(chǎn)的安全的管理水平非常的重要。為了保證電力生產(chǎn)的安全性，電力企業(yè)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度必須要嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行，而且要加強(qiáng)相關(guān)管理監(jiān)督力度。并在管理工作中創(chuàng)新管理的理念，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)施管理監(jiān)督，引進(jìn)學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)管理模式。按照這樣的理念才能為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

(張廣山 雷雨 國網(wǎng)青海省電力公司西寧供電公司 青海西寧 810003) 

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作者簡(jiǎn)介：

張廣山,1993年05月24日，男，青海湟中人，民族：漢，大學(xué)本科，助理工程師。研究方向：配電運(yùn)輸，配電運(yùn)檢技術(shù)。單位：國網(wǎng)青海省電力公司西寧供電公司，郵編:810003。