本地傳輸網(wǎng)輕資產(chǎn)策略思考
(a) 彩光口的標(biāo)準(zhǔn)化和互通性,包括發(fā)光功率、發(fā)光信號碼型和波形、波長精度、波長調(diào)節(jié)、FEC方式和能力等。
(b) 光層和IP層(電層)告警關(guān)聯(lián)機制研究。
(c) 開發(fā)第三方的SDN控制器/跨層跨域協(xié)同器實現(xiàn)對多廠商ROADM、彩光口的統(tǒng)一管理和控制、業(yè)務(wù)端到端配置和管理。
(d) 異廠家ROADM實現(xiàn)互通和混合組網(wǎng)。
另外,面臨5G大帶寬、低時延、切片化的靈活承載需求,5G承載網(wǎng)需要引入FLexE/FlexO、SR源路由技術(shù)、低時延轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)等,業(yè)界也提出了基于端到端IP設(shè)備和分組增強型OTN承載方案,兩種承載方案需要對現(xiàn)有的IP或OTN設(shè)備在低時延處理、切片功能、路由轉(zhuǎn)發(fā)能力上進行增強,目標(biāo)是融合現(xiàn)有IP層和OTN層的功能,實現(xiàn)設(shè)備層面上的跨層融合,也是承載扁平化的演進之路,但在設(shè)備開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上也存在大量工作。
總的來看,隨著5G網(wǎng)絡(luò)部署的來臨和固網(wǎng)業(yè)務(wù)的提速,對傳送和承載網(wǎng)的深度融合方案需求越來越迫切,運營商應(yīng)該從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡化和總體成本節(jié)約的角度出發(fā),推動IP+光融合的方案規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定等工作,促進產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和設(shè)備互連互通。
3 加強傳送網(wǎng)的常態(tài)化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
傳送網(wǎng)是各業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)支撐網(wǎng)絡(luò),業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷升級對傳送網(wǎng)提出了新的建設(shè)需求,傳送網(wǎng)的建設(shè)保障了業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的快速健康發(fā)展,二者相輔相成。業(yè)務(wù)網(wǎng)專業(yè)對傳送網(wǎng)專業(yè)的需求往往時效性較強,因此,傳送網(wǎng)專業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時,優(yōu)先考慮滿足業(yè)務(wù)網(wǎng)及時開通的需求,同時兼顧網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)性發(fā)展和健壯性。
經(jīng)過多年工程建設(shè)的積累,傳送網(wǎng)體量更加龐大,前期為了滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展、實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速接入開通,積累的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理、資源配置與業(yè)務(wù)不匹配、傳輸資源配置不均衡等問題逐漸凸顯,而通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和穩(wěn)定是運營商的核心競爭力之一,因此,對現(xiàn)有傳送網(wǎng)進行網(wǎng)絡(luò)評測,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題變得十分必要,它可以有效實現(xiàn)精準(zhǔn)建設(shè)、資源優(yōu)化挖潛,從而提高投資效率,達到降本增效的目的。
網(wǎng)絡(luò)評測優(yōu)化是是一個持續(xù)改進的動態(tài)管理過程,只有全方位分析自身網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點,挖潛內(nèi)在潛力,建立常態(tài)和長效的評測工作,才能實現(xiàn)傳送網(wǎng)持續(xù)健康的發(fā)展。要做好常態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)評測,應(yīng)重點做好以下幾個方面的工作:
3.1 做好資源使用規(guī)范
通過網(wǎng)絡(luò)評測可以發(fā)現(xiàn),較多的網(wǎng)絡(luò)問題均是由于資源使用不規(guī)范造成。由于網(wǎng)絡(luò)體量大,資源使用沒有統(tǒng)一的規(guī)范,造成各地資源不清,尤其對于管道光纜等啞資源,使用不規(guī)范對建設(shè)、維護都產(chǎn)生了極其嚴重的影響。因此,各本地網(wǎng)建設(shè)、維護部門日常應(yīng)做好如下幾個方面。
a) 核心匯聚光纜、主干光纜纖芯管理應(yīng)由專門部門負責(zé),包括常態(tài)化的使用記錄、使用調(diào)度及業(yè)務(wù)停用后的纖芯資源釋放,負責(zé)部門應(yīng)制定相關(guān)纖芯使用管理規(guī)定、使用規(guī)則;對纖芯使用不規(guī)范的業(yè)務(wù)應(yīng)逐步進行優(yōu)化調(diào)整,負責(zé)部門還應(yīng)做好纖芯資源預(yù)警工作,根據(jù)日常纖芯使用需求量,適時提出光纜建設(shè)計劃;對于業(yè)務(wù)應(yīng)急使用的纖芯,應(yīng)在使用完成后做好相關(guān)纖芯拆除、記錄等。
b) 規(guī)范大客戶業(yè)務(wù)接入模式。各本地網(wǎng)應(yīng)針對不同類型、不同等級、不同顆粒的大客戶,制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)接入規(guī)范,充分發(fā)揮匯聚機房、綜合業(yè)務(wù)接入點機房的作用,避免客戶接入對主干光纜、匯聚光纜資源的無謂消耗。
3.2 依托網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)測系統(tǒng),做好IPRAN網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化分析
經(jīng)過多年建設(shè),IPRAN網(wǎng)絡(luò)已成為覆蓋全國、具有數(shù)十萬端設(shè)備規(guī)模、承載了3G/4G移動回傳及大客戶業(yè)務(wù)的綜合承載網(wǎng)絡(luò),由于其網(wǎng)絡(luò)規(guī)模龐大、覆蓋廣泛,單純依靠人工手段已很難適應(yīng)規(guī)劃、建設(shè)需要。在2017年,中國聯(lián)通已全網(wǎng)部署了網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)測系統(tǒng),各本地網(wǎng)應(yīng)依托建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)測系統(tǒng),做好IPRAN網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化分析工作。
a) 根據(jù)業(yè)務(wù)端口流量分析,實現(xiàn)IPRAN系統(tǒng)的精準(zhǔn)擴容,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)投資的精準(zhǔn)投放,提升資源使用效率。
b) 通過對網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控數(shù)據(jù)的多維度組合分析,形成網(wǎng)絡(luò)問題的診斷方法,分析網(wǎng)絡(luò)存在的隱患,梳理出IPRAN網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題,并及時進行優(yōu)化調(diào)整。
c) 通過對業(yè)務(wù)鏈路的綜合分析,分析業(yè)務(wù)配置合理性、流量均衡度等。
3.3 做好跨專業(yè)資源協(xié)同工作
通過網(wǎng)絡(luò)評測發(fā)現(xiàn),專業(yè)之間的協(xié)同問題仍較為突出,存在較多專業(yè)墻、部門墻問題。由于專業(yè)之間銜接不到位,造成了較多的資源浪費,也造成了整個網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成本增加,各本地網(wǎng)在日常建設(shè)維護過程中應(yīng)做好各專業(yè)之間的銜接工作。
a) 加強本地傳輸網(wǎng)綜合評價指標(biāo)常態(tài)化對標(biāo)分析。2017年聯(lián)通集團制定了和業(yè)務(wù)網(wǎng)需求密切關(guān)聯(lián)的本地傳輸網(wǎng)綜合評價指標(biāo)體系,給各本地網(wǎng)投資效率評判提供了有效手段,各省各本地網(wǎng)應(yīng)通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)本地網(wǎng)存在的投資效率問題,通過細致的分析挖掘,發(fā)現(xiàn)投資效率低的根源,并通過方案制定、管理手段改善等提高投資效率。
b) 逐步清理業(yè)務(wù)虛占資源。通過評測發(fā)現(xiàn),較多本地網(wǎng)存在傳輸專業(yè)已用端口資源與數(shù)據(jù)網(wǎng)需求不匹配,傳輸網(wǎng)端口資源虛占較多,各本地網(wǎng)在日常規(guī)劃、建設(shè)過程中,應(yīng)做好專業(yè)之間的銜接與統(tǒng)籌,對于業(yè)務(wù)網(wǎng)已退網(wǎng)或下電的需求,應(yīng)及時通知傳輸專業(yè)釋放相應(yīng)端口資源。
4 強化管理,提質(zhì)增效
當(dāng)前,本地傳輸網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)智能化程度仍比較低,尤其是管線資源的信息化可管理化目前沒有很好的解決手段,因此借鑒互聯(lián)網(wǎng)“輕資產(chǎn)”模式,改變網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護管理中的“冗余低效”,提升網(wǎng)絡(luò)投資效能是改善運營商宏觀指標(biāo)的一個有效手段。
結(jié)合當(dāng)前建設(shè)、維護管理中存在的一些突出問題,建議通過機制體制創(chuàng)新,打破現(xiàn)有模式,實現(xiàn)本地傳輸網(wǎng)的提質(zhì)增效。
4.1 加強管理,實現(xiàn)末端接入光纜的綜合利用
由于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的專業(yè)條塊化分割、不同業(yè)務(wù)建設(shè)時間差異、資源未實現(xiàn)統(tǒng)籌管理等因素,城區(qū)的入樓光纜存在較為嚴重的“多纜入樓”現(xiàn)象,固網(wǎng)寬帶、移動室分、大客戶各建各的光纜,甚至商務(wù)樓宇按不同客戶布放引入光纜的現(xiàn)象存在,每條纜的纖芯容量小利用率低,投資效率嚴重低下。
由于末端接入資源的復(fù)雜性和業(yè)務(wù)的突發(fā)性,末端接入光纜的綜合利用要打破現(xiàn)有的“條條框框”,首先建議末端接入的建設(shè)維護市場經(jīng)營“三統(tǒng)一”,可以參照綜合業(yè)務(wù)區(qū)劃分或營銷網(wǎng)格規(guī)劃來進行“劃小承包”,通過機制更新促進資源統(tǒng)籌利用和投資效率提升;二是建議入樓光纜的“首建負責(zé)制”,針對不同類型樓宇的綜合接入需求,統(tǒng)一制定明確的綜合入樓光纜容量、成端方式;三是加強資源管理系統(tǒng)建設(shè),并實現(xiàn)和電子運維、號線系統(tǒng)的實時對接,從技術(shù)手段上解決資源使用不清問題。
4.2 及時進行老舊設(shè)備騰退,減少運維成本
近年來隨著通信容量的指數(shù)級增長,傳輸設(shè)備升級換代的速度有所加快,3~5年時間新一代平臺就會走向商用,10年以上的產(chǎn)品廠家在備件儲備、售后服務(wù)上都存在問題,而且廠家從銷售策略上來講也會主動推動新一代產(chǎn)品快速替代老一代產(chǎn)品,部分大容量平臺甚至退服時都沒有達到滿配。
目前產(chǎn)品的更新?lián)Q代除了增加新功能外,在設(shè)備集成度、單位容量耗電方面是最大的改善目標(biāo),應(yīng)加快對老舊設(shè)備進行騰退,尤其是投產(chǎn)10年以上的設(shè)備,如果新產(chǎn)品已穩(wěn)定成型且性能優(yōu)異(電費運行成本遠低于在網(wǎng)產(chǎn)品)時可考慮在折舊年限內(nèi)進行騰退。騰退后的設(shè)備應(yīng)及時下電并拆除機柜,為后續(xù)設(shè)備安裝提供便利。
光纜壽命期一般為20~25年,部分光纜因頻繁割接、遷改、出廠質(zhì)量差等原因在壽命期內(nèi)也會出現(xiàn)性能劣化嚴重?zé)o法使用的情況,在工程建設(shè)中因迭代建設(shè)也會帶來短段落光纜不再使用的情況,針對這些情況應(yīng)加強管線資源報廢的流程規(guī)范,及時對無法/不再使用的無源資產(chǎn)進行財務(wù)處置,節(jié)約代維成本。
4.3 加強支撐平臺建設(shè),推進互聯(lián)網(wǎng)化運營
目前運營商項目建設(shè)管理仍以傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件、會議紀要、驗收文件等進行管理,效率低下,不易統(tǒng)計,報表繁雜且統(tǒng)計質(zhì)量差,為徹底改善這種情況,解決建設(shè)項目越來越多的統(tǒng)計難題,應(yīng)加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)支撐平臺建設(shè),逐步實現(xiàn)設(shè)計、查勘、施工、驗收的全過程數(shù)字信息化管理,同步推進和OSS系統(tǒng)間的銜接,提高建設(shè)管理水平。
接入投資尤其是管線投資是本地傳輸網(wǎng)投資“大頭”,但是面臨資源不清、割接頻繁、管理手段不健全等挑戰(zhàn),對管線等“啞資源”的管理改善建議借鑒互聯(lián)網(wǎng)化運營模式:一是可以推進資源的眾籌摸查逐步摸清資源,二是實現(xiàn)資源的平臺化管理和使用,讓“臺賬”可延續(xù),三是建設(shè)方案要利用平臺手段盡量利舊既有資源提升資源利用率。
5 結(jié)束語
本地傳輸網(wǎng)投資在本地網(wǎng)中占比高,如何提升投資效率實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營是本文
責(zé)任編輯:售電衡衡
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