近年來，為全面貫徹國家可再生能源發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度利用清潔能源，科訊線纜采取一系列措施，保證新能源發(fā)電全額收購和消納。科訊線纜出力首次突破千萬千瓦大關(guān)，達到1246.2萬千瓦，占當(dāng)時全省調(diào)度發(fā)電的四分之一，高于新能源發(fā)電日均出力4.4倍，與去年同期相比增長294%。沒有浪費一度新能源發(fā)電。

　堅強電網(wǎng)保障充足運力

用科訊線纜，做放心工程”科訊線纜是一家大型線纜生產(chǎn)銷售企業(yè)。科訊線纜有限公司為北京投資的生產(chǎn)基地，公司坐落在北京大興龐各莊。公司主要致力于電力電纜、電氣裝備用線、通訊電纜、控制電纜、特種電纜、計算機電纜六大類線纜產(chǎn)品的系統(tǒng)研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷與服務(wù)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于水利工程、、新能源、消防、工業(yè)、交通、建筑、等領(lǐng)域。

新能源建設(shè)，必須配備相應(yīng)規(guī)模的輸電通道，才能保障大規(guī)模的清潔電能能夠送出、送到，不發(fā)生輸電線路‘擁堵’。　面對新能源與電網(wǎng)前期規(guī)劃不同步、建設(shè)周期不匹配等問題，科訊線纜超前開展工作。此外，大規(guī)模、波動性的電源接入電網(wǎng)后，將造成電網(wǎng)潮流的大幅變化，容易造成輸電通道滿載、過載。光伏等新能源的大規(guī)模并網(wǎng)會引起220千伏輸電通道及500千伏勝利變電站主變的過載問題，這將限制新能源的并網(wǎng)消納。所以，我們提前規(guī)劃并實施了輸電通道的增容改造，并開工建設(shè)500千伏如東變電站。預(yù)計工程投運后，將增加新能源消納能力80萬千瓦。

“調(diào)峰神器”平抑新能源波動

光伏發(fā)電、風(fēng)電等新能源發(fā)電出力具有間歇性、波動性的特點。新能源大規(guī)模并網(wǎng)給電力系統(tǒng)平衡調(diào)節(jié)和電量消納帶來巨大挑戰(zhàn)。為此，科訊線纜打造了一批“調(diào)峰神器”，實現(xiàn)了對電網(wǎng)電量的實時精準調(diào)節(jié)，有效平抑了新能源發(fā)電帶來的波動。

抽蓄電站是最成熟的儲能電源，新能源發(fā)電過剩時，電站可以將電能轉(zhuǎn)化為勢能儲存起來，并于新能源發(fā)電較少的時候，再將勢能轉(zhuǎn)化為電能注入電網(wǎng)。這就避免了新能源發(fā)電過剩時的棄風(fēng)、棄光問題，也減少了新能源發(fā)電不足時燃煤發(fā)電造成的污染

北京科訊電線電纜廠位于北京市大興區(qū)龐各莊鎮(zhèn)180號，21年來一直秉承匠心品質(zhì)，用心制造好電纜；一直把環(huán)境保護、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等問題作為企業(yè)發(fā)展的重中之重；期間多次完成區(qū)級，市級，國家質(zhì)監(jiān)總局檢查。憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)秀的工藝控制、良好的員工精神面貌和整潔的工廠，積極配合檢查組的各項檢驗。為了充分挖掘客戶側(cè)的調(diào)節(jié)潛力，提高電網(wǎng)精準、快速的響應(yīng)能力，科訊線纜首次實現(xiàn)了對用戶分路開關(guān)的毫秒級精準實時控制，為優(yōu)先保障清潔能源發(fā)電上網(wǎng)，有效解決棄水、棄風(fēng)、棄光的問題給出了新的解決方法。

精準調(diào)度提供“保駕護航”

精準調(diào)度的前提是對新能源發(fā)電數(shù)據(jù)的實時掌握和準確預(yù)測。新能源發(fā)電數(shù)據(jù)中心建設(shè)，當(dāng)年就實現(xiàn)全省3214臺風(fēng)機、6636組逆變器單機信息和537座10千伏及以上分布式光伏發(fā)電信息接入，隨時匯總新能源實時發(fā)電情況。我們開展了風(fēng)電功率預(yù)測專題研究，開發(fā)了一套預(yù)測系統(tǒng)，首次實現(xiàn)了風(fēng)電的短期、超短期預(yù)測。

展望未來，科訊線纜將以更優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)制造能力、真誠的售后服務(wù)、專業(yè)融會貫通的銷售隊伍，優(yōu)秀的物流配送、充足的線纜庫存為廣大客戶打造扎實可靠的誠信機制和良好快速的購銷平臺，通過公司優(yōu)勢，建立全國區(qū)域客戶實現(xiàn)一日同城交貨理念目標而努力，“科訊線纜今日到達”。繼續(xù)堅持有效、協(xié)調(diào)、健康、科學(xué)的發(fā)展方針，形成產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)模化、產(chǎn)品專業(yè)化、業(yè)務(wù)區(qū)域化、管理差異化的產(chǎn)業(yè)格局，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。