大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式

2013-10-25 13:36:08 賽迪網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

　著名管理學大師彼得?德魯克曾說過，當今企業(yè)間的競爭，不是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。Rappa(2004)認為，商業(yè)模式規(guī)定了公司在價值鏈中的位置，指導著公司如何賺取剩余價值；并指出商業(yè)模式明確了一

和現(xiàn)實的天氣情況進行匹配，預測航班是否會晚點；
　　咨詢服務提供者，提供技術服務支持、技術（方法、商業(yè)等）咨詢，或者為企業(yè)提供類似數(shù)據(jù)科學家的咨詢服務；
　　·2B 商業(yè)模式：定位在某一具體行業(yè)，通過大量數(shù)據(jù)支持，對數(shù)據(jù)進行挖掘分析后預測相關主體的行為，以開展業(yè)務；利用數(shù)據(jù)挖掘技術幫助客戶開拓精準營銷或者新業(yè)務，有時企業(yè)收入來自于客戶增值部分的分成。例如德國咨詢公司GFK幫助Telefonica 面向零售商、政府部門、公共機構(gòu)提供基于地點的人員流動(Footfall)數(shù)據(jù)：以時間為維度(小時/天/月/年)，在特定區(qū)域的人員人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)(性別、年齡)和行動等數(shù)據(jù)；這類企業(yè)成長非常快，一般擅長數(shù)據(jù)挖掘分析技術，幫助一些數(shù)據(jù)大戶如銀行、運營商等開展新的業(yè)務。
　　個人認為，目前產(chǎn)業(yè)鏈上真正的大數(shù)據(jù)玩家，應該是通過重復利用數(shù)據(jù)獲得利益的公司，例如Google。Google所有的業(yè)務都是構(gòu)建在大數(shù)據(jù)之上的，索引整個互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁，成功地建立了“網(wǎng)頁搜索＋廣告”的商業(yè)模式，發(fā)展大數(shù)據(jù)并挖掘大數(shù)據(jù)的新價值是其不可不為的原動力；Google是大數(shù)據(jù)最大的玩家，搶占“人”生存數(shù)字化、智能化的入口；2012年Google總營收501.75億美元，利潤107.4億美元，其9成利潤來自廣告。我在上一篇關于《大數(shù)據(jù)的商業(yè)本質(zhì)》中提到，有咨詢公司預測2017年全球大數(shù)據(jù)技術（包括技術、工具和服務，該處服務是指大數(shù)據(jù)支持、培訓和專業(yè)服務）市場空間約500億美金（2012年約為50億美金），約等于Google 的2012年的總營收。“數(shù)據(jù)為王”或者“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的業(yè)務內(nèi)涵和模式是大數(shù)據(jù)時代的未來利益最大者。
　　大數(shù)據(jù)要想落地，必須有兩個條件：一是豐富的數(shù)據(jù)源，二是強大的數(shù)據(jù)挖掘分析能力。目前，IT領域軟件開源盛行，逐步降低了分析技術的門檻。很多企業(yè)在大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略上受挫，就是因為數(shù)據(jù)源匱乏。企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時代領先，必須多方合作等方式獲取更多的數(shù)據(jù)，這是大數(shù)據(jù)的基礎，也是大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略成敗的核心。