可見，現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)不能滿足我們的企業(yè)需求，在信息高度同質(zhì)化的時代，整個國際市場都翹首以待大數(shù)據(jù)的到來。如果說21世紀(jì)是兩大因素的競爭，那么首當(dāng)其沖的無非是人才的競爭，另外一個必將歸功于企業(yè)數(shù)據(jù)的競爭。因為數(shù)據(jù)就是資源，資源決定實力和企業(yè)未來。

    那么究竟大數(shù)據(jù)是什么概念，大數(shù)據(jù)對建筑行業(yè)，又會給建筑企業(yè)帶來怎么樣的沖擊與影響？下面，筆者將一一解析，作為一個大數(shù)據(jù)時代的一員，我們需要如何幫助建筑行業(yè)解決數(shù)據(jù)獲取、存儲、分析、應(yīng)用、管理、安全等一系列的疑難雜癥。

    大數(shù)據(jù)技術(shù)，或稱巨量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法通過目前主流軟件工具，在合理時間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊。在龐大的建筑行業(yè)市場，每天數(shù)以萬計的數(shù)據(jù)在我們眼前穿梭，雜亂無章，數(shù)據(jù)不能得到充分利用，是目前企業(yè)面臨最大的問題。正所謂：巧婦難為無米之炊，那么我們該以怎么樣的方式，什么樣的工具，將企業(yè)數(shù)據(jù)運用發(fā)揮到極致？

    屢見不鮮的是，很多建筑企業(yè)仍然只是將信息簡單堆在一起，僅將其當(dāng)作為滿足公司治理規(guī)則而必須要保存的信息加以處理，而不是將它們作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的工具。國內(nèi)權(quán)威工程造價大數(shù)據(jù)信息平臺-造價通官網(wǎng)曾經(jīng)指出：轉(zhuǎn)變企業(yè)對大數(shù)據(jù)觀念和加深對大數(shù)據(jù)的理解是必備的前提。數(shù)據(jù)的價值在于將正確的信息在正確的時間交付到正確的人手中。而未來將屬于那些能夠駕馭所擁有數(shù)據(jù)的公司，這些數(shù)據(jù)與公司自身的業(yè)務(wù)和競爭力相關(guān)，通過對數(shù)據(jù)的利用，發(fā)現(xiàn)新的洞見，幫助自身企業(yè)找出競爭優(yōu)勢，是發(fā)展的根本。

    建筑工程造價信息作為工程資料中占比最大的模塊，處理好工程造價信息，并通過互聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)信息支持，做好造價信息數(shù)據(jù)的存儲、分析、管理等全部工作，建立企業(yè)大數(shù)據(jù)庫，讓建筑行業(yè)工程造價專業(yè)人員通過簡單的操作，便可以形成整個企業(yè)或整個項目有效的數(shù)據(jù)管理體系。整個過程僅僅圍繞5個步驟便可以實現(xiàn)：

    1、 建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫。使用云空間批量存儲，通過云存儲空間自動分類建筑建材價格信息，讓企業(yè)數(shù)據(jù)不再流失，同時每天新增有效數(shù)據(jù)信息。

    2、 分析已有數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)得于激活運用。通過對歷史造價信息數(shù)據(jù)分析測算，得出該建材的歷史價格走勢，形成造價指標(biāo)指數(shù)，生成價格走勢圖，由此可以預(yù)測材料在近期的波動幅度，企業(yè)管理人員可作為成本控制的依據(jù)。

    3、 管理數(shù)據(jù)庫信息。通過數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計分類功能，能有效控制整體數(shù)據(jù)總量和有效性，定時篩選有效數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控數(shù)據(jù)增減情況。

    4、 創(chuàng)建詢價歷史數(shù)據(jù)存儲空間。詢價是工程造價人員必備的數(shù)據(jù)管理內(nèi)容之一，依托數(shù)據(jù)庫的存儲分類功能，將有效詢價結(jié)果按時間節(jié)點或項目信息分類存儲，分析得以循環(huán)再運用，可有效減少詢價工作量，避免工作人員重復(fù)發(fā)布市場詢價。

    5、 數(shù)據(jù)庫安全管理。數(shù)據(jù)庫主要負(fù)責(zé)人通過權(quán)限管理，任務(wù)分配，技術(shù)維護(hù)等方式保證數(shù)據(jù)庫安全可靠，防止數(shù)據(jù)泄露。

    建筑工程造價類企業(yè)只要通過以上幾個步驟，便可以輕松做好企業(yè)數(shù)據(jù)的管理和運用。為企業(yè)的成本控制、風(fēng)險控制、效率控制提升質(zhì)量。為企業(yè)管理與發(fā)展突破發(fā)展瓶 頸，提升企業(yè)核心競爭力。