大數(shù)據(jù)時代隱藏新商機客廳激戰(zhàn)開啟平臺之爭

2013-10-25 13:10:23 人民網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

　 8月以來，各大家電企業(yè)陸續(xù)發(fā)布2013年上半年業(yè)績報告，正如不少業(yè)內(nèi)人士預(yù)測的那樣，眾多上市公司賺得盆滿缽滿，收獲頗豐。上半年TCL集團實現(xiàn)營業(yè)總收入390 6億元，凈利潤10 7億元。海信電器上半年收入136

　 8月以來，各大家電企業(yè)陸續(xù)發(fā)布2013年上半年業(yè)績報告，正如不少業(yè)內(nèi)人士預(yù)測的那樣，眾多上市公司賺得“盆滿缽滿”，收獲頗豐。上半年TCL集團實現(xiàn)營業(yè)總收入390.6億元，凈利潤10.7億元。海信電器上半年收入136億元，歸屬母公司股東的凈利潤8.1億元。長虹集團上半年總收入280.28億元，凈利潤3.67億元。康佳集團上半年總收入94.21億元，歸屬上市公司股東凈利潤4054.77萬元。和主流彩電品牌增幅明顯相比，三大白色家電巨頭格力電器、美的電器、青島骸?漲勢雖趨於平緩，但也分別交出凈利潤40.15億元、24.04億元和21.31億元的成績單。總體來說，大家電行業(yè)在2013年上半年延續(xù)弱勢復(fù)蘇的態(tài)勢。
　　不過，據(jù)中國電子商會消費電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室報告分析，受到外部經(jīng)濟環(huán)境和政策環(huán)境的影響，今年下半年各家電企業(yè)的銷售額可能會出現(xiàn)不同幅度的下滑，其中，液晶電視零售量市場規(guī)模將比上半年規(guī)模減少近350萬臺。對於傳統(tǒng)彩電企業(yè)而言，還要面對來自IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界沖擊、渠道的顛覆以及新時期消費者消費習(xí)慣的改變等因素，競爭環(huán)境將更加復(fù)雜。中國電子商會副秘書長、著名家電專家陸刃波也指出，剛剛涉足電視領(lǐng)域的IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其年銷量與傳統(tǒng)彩電廠商動輒上千萬臺的年銷量相比，不過是滄海一粟。但老牌彩電企業(yè)IT化之后，也出現(xiàn)“進入容易退出難，做強做大更難”的窘境，所以，未來的“客廳爭奪戰(zhàn)”可能會存在一些不確定因素，誰能“破局”還要看企業(yè)的綜合實力。
　　財力懸殊：傳統(tǒng)彩電制造企業(yè)贏在“體量”
　　隨著主流彩電企業(yè)上半年財報的出爐，急於在電視領(lǐng)域跑馬圈地的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又開始了新一輪的強勢攻略。阿里、騰訊、愛奇藝、小米、華為、樂視不僅先后在九月集中發(fā)布智能電視或機頂盒產(chǎn)品，欲與同樣在近期發(fā)布下半年主推新品的創(chuàng)維、康佳、長虹、三星、LG等老牌彩電企業(yè)一比高下。同時，樂視“單槍匹馬”沖刺7月60寸液晶電視銷量排行榜首，阿里的合作對象已敲定骸?、創(chuàng)維并繼續(xù)尋求與更多家電廠商合作，愛奇藝發(fā)布的TV+智能電視帶著“TCL血統(tǒng)”等媒體關(guān)注的焦點，也讓我們看到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，針對智能電視的攻城略地表現(xiàn)出了不同的態(tài)度。
　　有意思的是，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺入戰(zhàn)局之初來看，雖然他們真正的核心競爭力在於內(nèi)容與用戶服務(wù)，可“低價”卻成為他們沖擊彩電市場的重要招數(shù)。不過在門檻很高的電視行業(yè)，沒有硬件技術(shù)支持又缺乏雄厚資金實力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要跟每年銷售額都是數(shù)百億的傳統(tǒng)彩電廠商比價格、拼銷量，財力懸殊可想而知。特別對於久經(jīng)“價格戰(zhàn)”考驗的傳統(tǒng)彩電廠商，應(yīng)對這種最簡單粗暴的戰(zhàn)術(shù)，他們似乎更游刃有余。比如樂視超級電視發(fā)布之初的“超低價格”在業(yè)內(nèi)并沒有“風(fēng)光”多久，就被多個國產(chǎn)彩電品牌以“價格戰(zhàn)”還擊。
　　目前，康佳新近推出的KKTV線上產(chǎn)品55英寸8核產(chǎn)品打出6666元的售價，TCL推出的48英寸互聯(lián)網(wǎng)電視TV+分尊爵版和經(jīng)典版兩個版本，其中，先上市的尊爵版TV+的定價也低至4567元，首批京東搶購還能獲得價值1357元的超值大禮包。可想而知，未來彩電新生勢力面對傳統(tǒng)廠商的種種動作，不得不面臨“低價格”背后的財力重壓。正如家電行業(yè)觀察家梁振鵬所言：對互聯(lián)網(wǎng)商來說，投入的成本比傳統(tǒng)電視廠商高，售價要比傳統(tǒng)電視廠商低，這無疑是血淋淋的自殺。另外，中國電子商會副秘書長、著名家電專家陸刃波還指出，樂視的成果從資本市場的運營情況來看是成功的，但是從企業(yè)的資金和體量來講，傳統(tǒng)彩電制造企業(yè)更具實力。
　　平臺之爭：激戰(zhàn)表象下的商業(yè)模式探索
當(dāng)然，IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺入彩電領(lǐng)域，目標(biāo)并不僅僅是搶占彩電市場份額，更不是為了打贏一場“價格戰(zhàn)”。那麼，新時期智能電視爭奪的本質(zhì)到底是什麼？未來彩電業(yè)的競爭重點一定不是硬件，即便目前來看彩電業(yè)還是依靠硬件賺錢，但智能電視的利潤空間畢竟有限，未來電視產(chǎn)品外殼下的內(nèi)容、軟件的收費將成為企業(yè)的主要利潤來源。像愛奇藝與TCL的“軟硬合體”，搶奪新老勢力聯(lián)手模式的市場話語權(quán)，也是為后期在視頻廣告、未來開發(fā)者生態(tài)打造上盈利做準(zhǔn)備。因而，未來智能電視領(lǐng)域或者整個彩電產(chǎn)業(yè)搶奪的是數(shù)據(jù)資源，“客廳卡位戰(zhàn)”的本質(zhì)將是平臺的競爭。

責(zé)任編輯：廖生玨

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