在大數(shù)據(jù)深入影響社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、乃至生活方式的當(dāng)下,各行各業(yè)都在探討“大數(shù)據(jù)”思維與技術(shù)在本行業(yè)的應(yīng)用。然而這其中講大數(shù)據(jù)概念的非常多，真正談到大數(shù)據(jù)實(shí)踐的卻很少。4月底，浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山在接受比特網(wǎng)記者專訪時(shí)，不僅回答了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)如何管理創(chuàng)新的前瞻性問題，更詳細(xì)解讀了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)信息化架構(gòu)應(yīng)該如何構(gòu)建和如何改變的現(xiàn)實(shí)難題。

　　大數(shù)據(jù)是重塑企業(yè)智慧的靈魂

　　到底什么才是大數(shù)據(jù)？王興山認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)是個(gè)小數(shù)據(jù)，而那些來(lái)自企業(yè)外部、來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，是大數(shù)據(jù)，包括了經(jīng)濟(jì)、政策、行業(yè)、電商、社交何至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)。只有將內(nèi)部的數(shù)據(jù)和外部的數(shù)據(jù)整合利用，并形成綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

　　利用大數(shù)據(jù)，可以對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶關(guān)系和服務(wù)等企業(yè)現(xiàn)有各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新、優(yōu)化和提升，重構(gòu)企業(yè)智慧。比如在產(chǎn)品研發(fā)方面，不僅可以根據(jù)原材料價(jià)格實(shí)時(shí)調(diào)整BOM,還可以根據(jù)社交信息反饋及時(shí)更改產(chǎn)品設(shè)計(jì)，甚至還可以根據(jù)銷售數(shù)據(jù)分析結(jié)果調(diào)整產(chǎn)品型號(hào)，使產(chǎn)品研發(fā)真正變成開放的、實(shí)時(shí)客戶需求驅(qū)動(dòng)的。

　　“耐克是大數(shù)據(jù)重塑企業(yè)智慧的突出典型。”王興山說，耐克過去是一家傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)服裝。但現(xiàn)在，它通過可穿戴式設(shè)備記錄消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)的訓(xùn)練數(shù)據(jù);然后，利用移動(dòng)APP對(duì)訓(xùn)練數(shù)據(jù)進(jìn)行回放、分析，進(jìn)行健康生活指導(dǎo);同時(shí)，還可以在社交網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行訓(xùn)練數(shù)據(jù)分享，幫顧客挖掘訓(xùn)練伙伴，形成圈子的歸屬感。另外，耐克還讓顧客通過NIKEiD參與服裝設(shè)計(jì);利用自主商城、第三方商城形成新的服務(wù)渠道。就這樣，耐克成功地利用了社交網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云技術(shù)，將用戶體驗(yàn)擴(kuò)展，形成擊敗阿迪達(dá)斯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和生態(tài)環(huán)境，重構(gòu)了一個(gè)全新的耐克——新的商業(yè)模式、新的產(chǎn)品和服務(wù)，新的經(jīng)營(yíng)理念。

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)信息化架構(gòu)

　　王興山特別提出，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)信息化架構(gòu)應(yīng)該是五層架構(gòu)，即在以往包括基礎(chǔ)設(shè)施層(IaaS)、平臺(tái)層(PaaS)和應(yīng)用層(SaaS)的傳統(tǒng)架構(gòu)上，再加上數(shù)據(jù)層(DaaS)和分析層(AaaS)。因?yàn)槠髽I(yè)的大數(shù)據(jù)是由內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)構(gòu)成，因此分析層的內(nèi)容就會(huì)囊括人才行情、用戶偏好、精準(zhǔn)營(yíng)銷、企業(yè)對(duì)標(biāo)、市場(chǎng)商情，以及精準(zhǔn)定價(jià)等。

　　基于浪潮多年來(lái)為稅務(wù)部門提供大數(shù)據(jù)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，王興山建議行業(yè)客戶采取“三步走”的企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型路徑。也就是，第一步，利用浪潮企業(yè)云平臺(tái)(GSP+)重構(gòu)傳統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用集成及與電商、社交平臺(tái)對(duì)接;第二步，在浪潮BA基礎(chǔ)上利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合，建立創(chuàng)新應(yīng)用;第三步，建立自主商城，借助社交商務(wù)實(shí)現(xiàn)全渠道協(xié)同。

　　浪潮在大數(shù)據(jù)分析方面，已經(jīng)有6年時(shí)間的沉淀。到現(xiàn)在為止，浪潮承擔(dān)過國(guó)內(nèi)惟一一個(gè)863商務(wù)智能平臺(tái)項(xiàng)目。在商務(wù)智能方面，浪潮擁有30多個(gè)專利，在財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈、資金、生產(chǎn)管理，浪潮已經(jīng)開發(fā)出120多個(gè)分析模型。

　　浪潮還正在打造一個(gè)集商業(yè)分析平臺(tái)、數(shù)據(jù)整合平臺(tái)、數(shù)據(jù)采集與存儲(chǔ)平臺(tái)為一體的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以全面整合企業(yè)財(cái)務(wù)、ERP、HCM、CRM、OA等系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)，以及電商、社交、宏觀經(jīng)濟(jì)、上下游、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等外部大數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)充分挖掘急速增長(zhǎng)的內(nèi)外部數(shù)據(jù)價(jià)值，發(fā)現(xiàn)和把握商機(jī)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同辦公和產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)協(xié)同，提升運(yùn)營(yíng)效率。其中，浪潮GSP+平臺(tái)將全面提升為集運(yùn)行平臺(tái)、開發(fā)平臺(tái)、建模平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)、集成平臺(tái)、企業(yè)電商平臺(tái)于一體的新一代企業(yè)云應(yīng)用平臺(tái)。

　　“在新IT時(shí)代，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算有著非常緊密的關(guān)系，云計(jì)算是大數(shù)據(jù)的技術(shù)支撐，也是一種新的形態(tài)，沒有云計(jì)算就不可能有大數(shù)據(jù)。”王興山最后總結(jié)說。