大數(shù)據(jù)思維：開(kāi)放數(shù)據(jù)促使信息產(chǎn)業(yè)繁榮

2014-08-12 21:26:53 賽迪網(wǎng) 作者:趙國(guó)棟　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

8月12日消息，物聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是器物層面的技術(shù)，從大數(shù)據(jù)的視角而言，是采集數(shù)據(jù)的終端。云計(jì)算本質(zhì)上是IT服務(wù)交付手段的變革，并由此引發(fā)一系列技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)的更新。物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算都是信息技術(shù)發(fā)展的一定階段的自然延伸，依然屬于信息技術(shù)范疇。而大數(shù)據(jù)可以看成是數(shù)據(jù)積累到一定規(guī)模后，引發(fā)的質(zhì)變。大數(shù)據(jù)超越信息技術(shù)，使人們重新界定國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，重新認(rèn)識(shí)科學(xué)研究的新范式，重新審視產(chǎn)業(yè)變遷的驅(qū)動(dòng)因素，重新理解投資的決策依據(jù)，重新思考公司的戰(zhàn)略和組織。

一言以蔽之，大數(shù)據(jù)是保障國(guó)家安全和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的恒久主題。

2013年，美國(guó)人斯諾登給世人揭開(kāi)了“數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)”的冰山一角。人們把戰(zhàn)略核潛艇稱(chēng)為“國(guó)之重器”。的確，其神出鬼沒(méi)的毀滅力量令人望而生畏。但是，如果導(dǎo)彈賴(lài)以導(dǎo)航的坐標(biāo)數(shù)據(jù)被人修改或者提前探知了呢?如果不具備保護(hù)這些核心數(shù)據(jù)的能力，恐怕就會(huì)應(yīng)了那句老話，搬起石頭砸自己的腳。

參與“棱鏡計(jì)劃”的公司包括谷歌、雅虎、Facebook、微軟、蘋(píng)果、思科、Oracle、IBM等科技巨頭。可以看到，大數(shù)據(jù)時(shí)代，IT產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大與否已經(jīng)成為決定一個(gè)大國(guó)變成強(qiáng)國(guó)的最為關(guān)鍵的因素。沒(méi)有數(shù)據(jù)安全，就不會(huì)有國(guó)家安全，沒(méi)有強(qiáng)大的IT產(chǎn)業(yè)，就難以成為一流國(guó)家。

保護(hù)國(guó)家層面的數(shù)據(jù)安全，恰恰是以數(shù)據(jù)開(kāi)放為基礎(chǔ)的。開(kāi)放一種態(tài)度，更是一項(xiàng)能力。一些重大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開(kāi)放，可以構(gòu)成社會(huì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，按照大數(shù)據(jù)定律之一“數(shù)據(jù)之和的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于數(shù)據(jù)價(jià)值的和”來(lái)推斷，來(lái)自不同領(lǐng)域的數(shù)據(jù)聚合在一起，開(kāi)放給社會(huì)，將會(huì)產(chǎn)生類(lèi)似核聚變一樣的價(jià)值發(fā)現(xiàn)效應(yīng)。

現(xiàn)在，電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)通信、國(guó)家各部委的數(shù)據(jù)，具備聚合的效應(yīng)和產(chǎn)生核聚變價(jià)值的基礎(chǔ)。近日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合百度、阿里巴巴，做一些探索性的嘗試，這是非常好的開(kāi)端。與此同時(shí)，“數(shù)據(jù)割據(jù)”現(xiàn)象普遍存在。譬如氣象觀測(cè)數(shù)據(jù)，這類(lèi)數(shù)據(jù)對(duì)于研究大氣變化、氣候演變具備非常重要的科學(xué)意義。按照規(guī)定氣象所之類(lèi)的研究機(jī)構(gòu)是可以獲得這些數(shù)據(jù)的，但是在繁瑣的審批流程走完后，有些和實(shí)效性相關(guān)的數(shù)據(jù)，也就作廢了。

再如住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的購(gòu)房數(shù)據(jù)，這類(lèi)數(shù)據(jù)對(duì)于防止腐敗、研究經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、人口遷移，甚至制定國(guó)家決策都具有至關(guān)重要的作用。這類(lèi)數(shù)據(jù)如果開(kāi)放給社會(huì)各界，一定會(huì)繁榮多學(xué)科、跨領(lǐng)域交叉研究，從而推動(dòng)國(guó)家在各個(gè)方面的進(jìn)步。

開(kāi)放的數(shù)據(jù)促使信息產(chǎn)業(yè)繁榮，才能誕生真正的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，這些企業(yè)反過(guò)來(lái)在數(shù)據(jù)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步，才是確保國(guó)家數(shù)據(jù)安全的長(zhǎng)治久安之策。很難想象，如果沒(méi)有谷歌、微軟、facebook這樣的公司，單憑美國(guó)政府一己之力，很難實(shí)施如此龐大的“棱鏡計(jì)劃”。所以，制定國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)把消除部門(mén)數(shù)據(jù)割據(jù)，建立公開(kāi)、透明、共享的數(shù)據(jù)公共平臺(tái)作為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

助推科學(xué)發(fā)展

從某種程度上說(shuō)，近幾年計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的發(fā)展是谷歌、亞馬遜等一線的互聯(lián)網(wǎng)公司推動(dòng)的。雖然學(xué)術(shù)界在算法方面具備無(wú)可替代的優(yōu)勢(shì)，但是在算法工程應(yīng)用領(lǐng)域，由于缺乏實(shí)踐場(chǎng)景而裹足不前。學(xué)術(shù)界在大數(shù)據(jù)時(shí)代有了廣闊的舞臺(tái)。鄂維南院士呼吁學(xué)術(shù)界像谷歌公司學(xué)習(xí)，正是看到了學(xué)術(shù)界不能再走一條從文獻(xiàn)到文獻(xiàn)的封閉路子。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，許多學(xué)科表面上看來(lái)研究的方向大不相同，但是從數(shù)據(jù)的視角來(lái)看，其實(shí)是相通的。比方說(shuō)自然語(yǔ)言處理和生物大分子模型里都用到隱式馬氏過(guò)程和動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法。其最根本的原因是它們處理的都是一維的隨機(jī)信號(hào)。再如用于圖像處理的算法和用于壓縮感知的算法有著許多共同之處。

吳軍博士在《數(shù)學(xué)之美》書(shū)中，講了許多這方面的故事。以自然語(yǔ)言的機(jī)器翻譯研究為例。最初科學(xué)家們都試圖為計(jì)算機(jī)建立一系列的語(yǔ)法規(guī)則，按照語(yǔ)法、詞義，來(lái)翻譯成另外一門(mén)語(yǔ)言。這個(gè)思路非常直觀，因?yàn)槿藗兙褪侨绱死斫鈱W(xué)習(xí)語(yǔ)言的。但是在實(shí)踐中卻困難重重，基于語(yǔ)法規(guī)則的翻譯器，幾乎就沒(méi)有商用過(guò)。而當(dāng)科學(xué)家們改弦易張，計(jì)算每一個(gè)詞，每一句話的“合理概率”時(shí)，復(fù)雜的機(jī)器翻譯就簡(jiǎn)化成了文字的概率計(jì)算。通俗的說(shuō)就是：“如果大多數(shù)人都這么說(shuō)，就認(rèn)為是對(duì)的!”

這種思想在越來(lái)越多的領(lǐng)域得到應(yīng)用，宏觀尺度研究的天體信息學(xué)、社會(huì)行為學(xué)，微觀尺度上分析人類(lèi)的基金組，追蹤物理學(xué)家們夢(mèng)寐以求的“上帝粒子”。

隨著社會(huì)的數(shù)字化程度逐步加深，越來(lái)多的學(xué)科在數(shù)據(jù)層面趨于一致，可以采用相似的思想來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的研究。而這恰恰是數(shù)學(xué)家的特長(zhǎng)。因此數(shù)據(jù)科學(xué)在數(shù)學(xué)和實(shí)際應(yīng)用之間建立起了一個(gè)直接的橋梁。而這些實(shí)際應(yīng)用正是來(lái)自于像信息服務(wù)等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中最為活躍的一部分。這對(duì)數(shù)學(xué)來(lái)說(shuō)，實(shí)在是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。

“大數(shù)據(jù) + ”概念

最近和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟幾位專(zhuān)家、總裁一起討論，大家七嘴八舌提出“大數(shù)據(jù)+”的概念。希望在聯(lián)盟中發(fā)展各個(gè)專(zhuān)家組，把大數(shù)據(jù)思維嫁接到不同的產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)落地。

的確，大數(shù)據(jù)不僅僅是IT業(yè)的事情。許多行業(yè)龍頭公司，都意識(shí)到大數(shù)據(jù)新思維的巨大沖擊。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的大北農(nóng)，教育行業(yè)的新東方，玩具領(lǐng)域的奧飛動(dòng)漫，這個(gè)名單可以繼續(xù)羅列下去。

給這些企業(yè)家們帶來(lái)沖擊的不是大數(shù)據(jù)本身，而是一些新興公司的不可思議的跨界能力。就像我們?cè)跁?shū)中指出的那樣，行業(yè)之間的界限變得越來(lái)越模糊，很多人采用新的技術(shù)、新的模式，大規(guī)模采集數(shù)據(jù)，迅速形成預(yù)判，然后就擴(kuò)張到企業(yè)行業(yè)。譬如樂(lè)視網(wǎng)，去賣(mài)電視，拍電影。小米做手機(jī)，也開(kāi)始賣(mài)電視。百度、360等都開(kāi)始做各種硬件。

拿現(xiàn)在如日中天的互聯(lián)網(wǎng)金融來(lái)看，事實(shí)上，目前互聯(lián)網(wǎng)金融還處在初級(jí)階段，僅僅把線上渠道對(duì)接了線下金融資源，就引發(fā)了行業(yè)性的地震。下一步將是線上渠道向智慧方向演進(jìn)，這個(gè)階段大數(shù)據(jù)才派上用場(chǎng)。正是：“互聯(lián)網(wǎng)顛覆金融，大數(shù)據(jù)重構(gòu)信用”。阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略排序是：平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是在金融之后的第三個(gè)發(fā)力點(diǎn)，現(xiàn)在還沒(méi)有到來(lái)。

這樣的故事將在各行業(yè)輪番上演。信息化程度越高的行業(yè)，受大數(shù)據(jù)沖擊的可能性越大，被顛覆的可能性也越大。

和君咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)王明夫先生在《大數(shù)據(jù)時(shí)代的歷史機(jī)遇》序言中說(shuō)：“最大的感觸是，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、各行各業(yè)，都面臨在大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何徹底轉(zhuǎn)型和再造問(wèn)題。我喊了十幾年的產(chǎn)業(yè)整合，也在大數(shù)據(jù)時(shí)代出現(xiàn)了全新的整合邏輯和實(shí)現(xiàn)契機(jī)。我仿佛看到了一個(gè)未來(lái)景象：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、各行各業(yè)，都可能在大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，重現(xiàn)生機(jī)、煥發(fā)青春。當(dāng)然，與此對(duì)應(yīng)的是，凡是不能跟上這個(gè)時(shí)代步伐的企業(yè)和行業(yè)，命運(yùn)就是永久地走進(jìn)過(guò)去，退出未來(lái)的舞臺(tái)。”

碎片化生存

碎片還是平臺(tái)?這是一個(gè)問(wèn)題!

上次在新東方演講，我說(shuō)像小米公司和樂(lè)視網(wǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，才是奠定產(chǎn)業(yè)格局的競(jìng)爭(zhēng)，其他公司要么淪為炮灰，要么成為人家平臺(tái)上的碎片化應(yīng)用。至于這兩家公司是否可以最終勝出，尚難下定論。但是這兩家公司代表的商業(yè)模式，一定可以造就偉大的企業(yè)。

新東方總裁聽(tīng)完后，在總結(jié)發(fā)言中把“碎片”掛在嘴邊。搞了20年，不小心成了別人的碎片，的確讓人難以接受。但這就是大勢(shì)。

未來(lái)，我們認(rèn)為，只有兩類(lèi)公司能生存，一類(lèi)是平臺(tái)，一類(lèi)就是有特色的應(yīng)用。我把稱(chēng)其為“星空格局”，呈現(xiàn)眾星拱月的景象。平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)可能更加殘酷，一個(gè)行業(yè)甚至只可能存在一個(gè)壓倒性的平臺(tái);應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)同樣殘酷，產(chǎn)業(yè)成熟周期縮短到1年，決勝期短到2個(gè)月。

在“星空格局”之下，公司的競(jìng)爭(zhēng)力更多地體現(xiàn)在“平臺(tái)+特種部隊(duì)”模式。就像美軍前線的一個(gè)小分隊(duì)，甚至單兵，可以直接指揮后方的導(dǎo)彈、飛機(jī)一樣。以星空格局作為產(chǎn)業(yè)演化的最終形態(tài)，以特種部隊(duì)作為業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的基本單元化，整個(gè)公司的戰(zhàn)略、組織、文化等等方面需要徹底的重組。

在小米公司，組織層級(jí)被高度壓縮為兩級(jí)，員工、合伙人。每個(gè)合伙人管理一方面的事務(wù)，譬如營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、制造等等。但是合伙人直接管理許多員工(團(tuán)隊(duì))，完全顛覆了一般管理學(xué)上定義的，管理跨度不要超過(guò)7人的界限。再如奇虎360,據(jù)說(shuō)直接向周鴻匯報(bào)的團(tuán)隊(duì)有40個(gè)。在組織高度扁平化的公司里，企業(yè)文化必然有其獨(dú)到的地方。雷軍倡導(dǎo)七字訣：“專(zhuān)注、極致、口碑、快”，周鴻則在各個(gè)場(chǎng)合大談?dòng)脩趔w驗(yàn)。

傳統(tǒng)公司的確需要重新審視自己的戰(zhàn)略，重構(gòu)組織，再育文化。否則，勝利的天平總是向這些類(lèi)似泛互聯(lián)網(wǎng)模式的公司傾斜。

這也是我為什么更強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)思維的原因。

綜上所述，不能狹隘的看待大數(shù)據(jù)，不能把大數(shù)據(jù)當(dāng)做數(shù)據(jù)挖掘的工具，不能唯技術(shù)論，更不能一概斥之為炒作。從大歷史觀來(lái)看，“大數(shù)據(jù)”的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息技術(shù)的概念，它的意義可以比肩“活字印刷術(shù)”的發(fā)明，在世界尺度上大范圍地消除信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象，釋放巨大的生產(chǎn)力，深刻改變社會(huì)的面貌，革新科學(xué)研究的思想，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間的跨界、融合和顛覆，并將極大地促進(jìn)文明的傳播、凝聚和升華。

責(zé)任編輯：葉雨田

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