2017年12月13日，由中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)舉辦的“2017年全國(guó)電力行業(yè)兩化融合推進(jìn)會(huì)暨全國(guó)電力企業(yè)信息化大會(huì)”分論壇——“一帶一路：信息化助力中國(guó)電力走出去”在珠海召開(kāi)，全國(guó)海關(guān)信息中心總工辦王翔、中國(guó)大唐集團(tuán)海外投資有限公司副總經(jīng)理賈炳軍、中廣核集團(tuán)信息技術(shù)中心處長(zhǎng)俞玉存、國(guó)網(wǎng)國(guó)際發(fā)展有限公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主任童軼和朗坤智慧科技股份有限公司副總裁陳松等領(lǐng)導(dǎo)在分論壇上分別作主題演講，解讀電力企業(yè)在走出去過(guò)程當(dāng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，分析如何構(gòu)建信息化平臺(tái)，為電力企業(yè)海外項(xiàng)目保駕護(hù)航。

全國(guó)海關(guān)信息中心總工辦王翔作《“一帶一路”背景下全球化的數(shù)據(jù)架構(gòu)治理》主題演講

中國(guó)大唐集團(tuán)海外投資有限公司副總經(jīng)理賈炳軍作《關(guān)于境外電廠建設(shè)與運(yùn)營(yíng)一體化的實(shí)踐與探討》主題演講

中廣核集團(tuán)信息技術(shù)中心處長(zhǎng)俞玉存作《信息化協(xié)助中廣核建立非洲數(shù)字化礦山》主題演講

國(guó)網(wǎng)國(guó)際發(fā)展有限公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主任童軼作《從引領(lǐng)到輸出±800千伏直流特高壓技術(shù)“走出去”的創(chuàng)新與實(shí)踐》主題演講

朗坤智慧科技股份有限公司副總裁陳松作《信息化助力中國(guó)電力走出去》主題演講

陳總從投資管控、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制、資源協(xié)調(diào)等層面進(jìn)行了出發(fā)，闡述了一帶一路項(xiàng)目信息化的價(jià)值，重點(diǎn)介紹了朗坤EPC&OM平臺(tái)，幫助企業(yè)提升成本管控能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、多方協(xié)同能力、精準(zhǔn)交付能力等多項(xiàng)能力。

以下小編節(jié)選部分演講內(nèi)容，同讀者分享。

第一，投資管控層面。信息化可以實(shí)現(xiàn)投資管理的可知、可視、可控、可評(píng)價(jià)，通過(guò)信息化，對(duì)業(yè)主的國(guó)內(nèi)外投資的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理。建立統(tǒng)一的平臺(tái)，以信息系統(tǒng)為依托，以管理流程為主線，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的核心價(jià)值，從管投向、管程序、管回報(bào)、管風(fēng)險(xiǎn)等方面入手，實(shí)現(xiàn)整個(gè)投資項(xiàng)目的全過(guò)程、全周期、規(guī)范化管理，強(qiáng)化了投資監(jiān)管，提高了工作效率，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管控的提升。

第二，風(fēng)險(xiǎn)控制層面。電力企業(yè)在走出去的過(guò)程中，因各國(guó)政策、法律法規(guī)、文化等不同，電力企業(yè)會(huì)面臨商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。因此，企業(yè)需借助信息化手段，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、提升企業(yè)海外風(fēng)險(xiǎn)控制能力。識(shí)別、明晰風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并建立風(fēng)險(xiǎn)體系與應(yīng)對(duì)機(jī)制，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，將風(fēng)險(xiǎn)控制于萌芽之前，避免由于風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。朗坤EPC&OM平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制、建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)源，并將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)融入到信息平臺(tái)的各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中，通過(guò)業(yè)務(wù)的監(jiān)控、大數(shù)據(jù)分析、輔助決策等信息化手段，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各方面風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、預(yù)測(cè)，保證風(fēng)險(xiǎn)能夠得到及時(shí)控制，以提升對(duì)海外工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

第三，多方協(xié)同層面。此前，一談信息化，可能是給總包方建立一套系統(tǒng)，而當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深度發(fā)展，針對(duì)海外項(xiàng)目，我們需要建立一個(gè)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，通過(guò)建立各方參與的協(xié)同平臺(tái)，將參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)院、監(jiān)理方、分包方、施工方、供應(yīng)商、業(yè)主等EPCO各方融入到平臺(tái)上，以打破地域、時(shí)空的限制，實(shí)現(xiàn)各方的高效協(xié)同，防止溝通滯后、溝通不暢等對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)不利影響，提升企業(yè)對(duì)各方資源的協(xié)調(diào)能力。

第四，科學(xué)用工層面。通過(guò)信息平臺(tái)，固化電廠建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期所有的崗位模型，并結(jié)合當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)、項(xiàng)目施工進(jìn)度質(zhì)量等要求，制定科學(xué)合理的用工策略，以保障海外工程的有序、健康開(kāi)展。如：在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建立人才動(dòng)態(tài)庫(kù)，對(duì)從入廠培訓(xùn)到工資發(fā)放，再到最后退場(chǎng)等環(huán)節(jié)的人員狀態(tài)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

第五，成本管控層面。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，從項(xiàng)目預(yù)算采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理到項(xiàng)目用工等，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本，利用信息化平臺(tái)，管控整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)尤為重要。第一，通過(guò)制定精確的項(xiàng)目預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的管控，并將預(yù)算融入到采購(gòu)、合同、施工等過(guò)程中，用預(yù)算控制成本費(fèi)用的發(fā)生。同時(shí)，優(yōu)化管理，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，優(yōu)化采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)效率。通過(guò)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量以及存在的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)等，及時(shí)決策與改進(jìn)，以避免由于工期延誤、質(zhì)量問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)損失而造成的成本增加。

第六，項(xiàng)目交付層面。信息化保障精細(xì)施工，提升EPC企業(yè)項(xiàng)目交付能力。通過(guò)信息化平臺(tái)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、施工、質(zhì)量進(jìn)行全面的管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)管理，強(qiáng)化對(duì)進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度過(guò)程跟蹤、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析的管控，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)輸、土建、安裝計(jì)劃，保證各項(xiàng)工程的進(jìn)度滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，確保交付進(jìn)度。同時(shí)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管控，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點(diǎn)以及檢驗(yàn)驗(yàn)收機(jī)制，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制點(diǎn)融入到施工各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)并進(jìn)行檢查、自動(dòng)預(yù)警等控制，保障施工質(zhì)量，確保交付質(zhì)量。

第七，新技術(shù)應(yīng)用層面。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)在走出去的過(guò)程中，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、BIM、云計(jì)算、二維碼等新技術(shù)的應(yīng)用必不可少，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。朗坤EPC&OM平臺(tái)，基于大數(shù)據(jù)分析，為決策層及時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的決策數(shù)據(jù)，為決策層快速?zèng)Q策提供支撐；從管理層面，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，基于互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)+專家技術(shù)服務(wù)與診斷等各領(lǐng)域的應(yīng)用，提升管理效率與效益；從交付層面，基于BIM技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)可視化施工，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工建造進(jìn)度；從信息化投入層面，基于云計(jì)算平臺(tái)，降低信息化硬件設(shè)施投入、運(yùn)維成本，提升效率，是信息化建設(shè)綜合成本最優(yōu)的建設(shè)模式。

觀點(diǎn)碰撞

隨后，在中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)科技信息部主任王聰生的主持下，陳總與全國(guó)海關(guān)信息中心、大唐集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)國(guó)際公司、廣東火電等領(lǐng)導(dǎo)圍繞“信息化助力中國(guó)電力走出去”這一主題進(jìn)行了交流對(duì)話，各位嘉賓就數(shù)據(jù)編碼規(guī)則、中國(guó)電力企業(yè)信息化及國(guó)際化的問(wèn)題進(jìn)行了交流討論，剖析了在一帶一路走出去的過(guò)程中，如何把項(xiàng)目管好、如何把數(shù)據(jù)管好等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)深度的融合和碰撞，帶來(lái)了更多的思路和解決方案，各位嘉賓一致認(rèn)為，在一帶一路走出去的過(guò)程中，不僅解決產(chǎn)品走出去的問(wèn)題，更要幫助走出去后的所在國(guó)提高技術(shù)能力、提升信息化水平。