淺談電廠管理中“蝴蝶效應(yīng)”的控制與應(yīng)用

2018-04-03 16:04:04 中國(guó)電工網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

較近筆者所在的公司對(duì)廠區(qū)3號(hào)爐脫硝系統(tǒng)聲波吹灰時(shí)間參數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，而調(diào)整的起因是脫硝進(jìn)出口差壓明顯大于其他同類機(jī)組，通過相關(guān)專業(yè)的

較近筆者所在的公司對(duì)廠區(qū)3號(hào)爐脫硝系統(tǒng)聲波吹灰時(shí)間參數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，而調(diào)整的起因是脫硝進(jìn)出口差壓明顯大于其他同類機(jī)組，通過相關(guān)專業(yè)的共同分析，決定將3號(hào)鍋爐聲波吹灰周期由原來的1個(gè)小時(shí)修改為10分鐘。表面上看來，僅僅是修改了一個(gè)時(shí)間參數(shù)，但是其對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響卻隨著時(shí)間的推移逐漸顯現(xiàn)：吹掃次數(shù)的增加，大大提升了每個(gè)吹灰器的吹掃時(shí)間，有效減少了脫硝催化劑的積灰。對(duì)比修改前后各個(gè)參數(shù)的趨勢(shì)，修改后，兩側(cè)反應(yīng)器進(jìn)出口差壓均有不同程度的下降。一個(gè)小數(shù)據(jù)改變，從而產(chǎn)生量變，較終逐漸積累產(chǎn)生質(zhì)變，這個(gè)平常的生產(chǎn)故事，卻引起了我對(duì)電廠管理中“蝴蝶效應(yīng)”以及其如何應(yīng)用的思考。

蝴蝶效應(yīng)，顧名思義，是指在一個(gè)系統(tǒng)中，初始條件微小的變化就有可能產(chǎn)生長(zhǎng)期的、巨大的連鎖反應(yīng)。但并不是所有微小的量變都會(huì)產(chǎn)生這種變化，其必須滿足三個(gè)條件：一是初始調(diào)節(jié)的誤差是“牽一發(fā)動(dòng)全身”的零界點(diǎn)；二是事物與事物之間是相互聯(lián)系著的且具有較高的依存度；三是非線性因素的介入。其實(shí)從上面的事例可以看出，在電力企業(yè)中無論是安全生產(chǎn)還是人員管理，蝴蝶效應(yīng)無處不在，而這樣的效應(yīng)既有正向的，又有反向的。我們應(yīng)該做的就是要積極引導(dǎo)正向蝴蝶效應(yīng)在企業(yè)管理中的作用，同時(shí)要竭力阻止反向蝴蝶效應(yīng)的形成，避免負(fù)面效應(yīng)的出現(xiàn)，因此在日常管理中，可以在以下三個(gè)方面上下功夫。

注重安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)所面對(duì)的安全形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，很多生產(chǎn)中的大事故都是從小違章小問題開始的，從細(xì)節(jié)管理入手，不僅可以將隱患消除在萌芽狀態(tài)，而且也能在潛移默化中完善操作規(guī)程、提升員工的技術(shù)水準(zhǔn)。抓細(xì)節(jié)管理一是要進(jìn)行意識(shí)引領(lǐng)，培育員工養(yǎng)成注意工作細(xì)節(jié)的習(xí)慣，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，通過各種形式向員工灌輸科學(xué)、先進(jìn)、精細(xì)的安全工作理念，結(jié)合身邊違章案例，促使員工聯(lián)系自身進(jìn)行反思，使員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到在實(shí)際生產(chǎn)中細(xì)節(jié)的重要性，同時(shí)也要提高員工的精細(xì)化工作能力，廣泛開展技術(shù)練兵、比武活動(dòng)，樹立榜樣與典型；二是細(xì)化公司規(guī)章制度，以此為依托，抓執(zhí)行力，抓作風(fēng)養(yǎng)成，在細(xì)化制度過程中可以請(qǐng)廣大職工參與進(jìn)來，在讓制度更“接地氣”的同時(shí)，也能使職工對(duì)相關(guān)制度有一個(gè)全方位的了解。制度執(zhí)行時(shí)更要敢動(dòng)真格、堅(jiān)持原則、不折不扣，面對(duì)人員違章，在對(duì)其批評(píng)教育的同時(shí)也要耐心引導(dǎo)，促使職工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的操作習(xí)慣。

優(yōu)化管理模式，建立閉環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，各部門間互為獨(dú)立又相互依存，互為聯(lián)系又相互制約，企業(yè)經(jīng)營(yíng)得如何，部門之間的系統(tǒng)配合，生產(chǎn)工作的整體把控是關(guān)鍵。負(fù)面“蝴蝶效應(yīng)”的出現(xiàn)，往往是由于其中一環(huán)出現(xiàn)問題，而與之有關(guān)聯(lián)的個(gè)體有沒有及時(shí)配合處理，所以優(yōu)化管理水平，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能，才能使企業(yè)朝著預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。對(duì)于電力企業(yè)來說，管理模式的優(yōu)化，就是要在完善制度的保障下構(gòu)建生產(chǎn)的信息化控制與資源的有機(jī)化管理模式。要做到這一點(diǎn)，電力企業(yè)一方面要緊跟技術(shù)更新步伐，保證生產(chǎn)過程監(jiān)控的信息化與可計(jì)量化，針對(duì)生產(chǎn)中的問題高發(fā)區(qū)與薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的跟蹤監(jiān)護(hù)，并減少人為干擾因素；另一方面要整合有利資源，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放，這里的資源包括人、設(shè)備與物資等等，這其中人的管理要放在第一位，根據(jù)生產(chǎn)專業(yè)需要，積極開發(fā)人才資源，企業(yè)要在職工引導(dǎo)上變被動(dòng)為主動(dòng)，將人員管理與生產(chǎn)需要有機(jī)結(jié)合起來，同時(shí)確保對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人、設(shè)備、物資等各種生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃與分配。而建立制度協(xié)調(diào)資源，資源負(fù)責(zé)生產(chǎn)，生產(chǎn)決定制度的閉環(huán)整體，就是為了提高企業(yè)系統(tǒng)的“智能性”，也就是自組織協(xié)調(diào)能力，在復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境變動(dòng)下，這樣的自組織協(xié)調(diào)能力能夠幫助企業(yè)在面對(duì)突如其來的危機(jī)時(shí)，臨危不亂，積極主動(dòng)，部門間能夠分工明細(xì)，協(xié)同配合，第一時(shí)間做出反應(yīng)并制定對(duì)應(yīng)措施。

進(jìn)行行之有效的預(yù)防性干預(yù)。非線性因素的出現(xiàn)往往帶有不可控性，因此采取預(yù)防性干預(yù)，可以較大程度降低非線性因素的產(chǎn)生機(jī)率，保證整體生產(chǎn)的穩(wěn)定性。預(yù)防性干預(yù)是指有針對(duì)性地采取降低危險(xiǎn)因素和增強(qiáng)保護(hù)因素的措施，包括普遍性干預(yù)、選擇性預(yù)防干預(yù)、指導(dǎo)性預(yù)防干預(yù)三種方式。對(duì)于電力企業(yè)來說，預(yù)防性干預(yù)包括高風(fēng)險(xiǎn)從業(yè)人群的普遍性監(jiān)控，重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備的定期排查，以及員工安全意識(shí)的培訓(xùn)教育等。要做好預(yù)防性干預(yù)工作，一是要通過政策引導(dǎo)與技術(shù)支持，企業(yè)可以依據(jù)實(shí)際制定安全管控工作計(jì)劃與實(shí)施方案，配合宣傳工作營(yíng)造濃郁的安全責(zé)任氛圍，讓每位員工都能在耳濡目染中主動(dòng)規(guī)范生產(chǎn)行為；二是對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)從業(yè)人群與重點(diǎn)設(shè)備必須明確具體負(fù)責(zé)人與基本要求，把握關(guān)鍵點(diǎn)控制，責(zé)任劃分不能含糊不清，要建立層級(jí)分明的管理體系，定期進(jìn)行問題查擺；三是建立系統(tǒng)的考核評(píng)價(jià)體系，從計(jì)劃準(zhǔn)備階段開始，到生產(chǎn)流程監(jiān)控，以及較后的結(jié)果評(píng)估，每一步都要有指標(biāo)依據(jù)，有條件的企業(yè)，還可以建立個(gè)人成長(zhǎng)信息庫(kù)，根據(jù)個(gè)人日常生產(chǎn)操作的專長(zhǎng)、習(xí)慣、弱點(diǎn)合理規(guī)避有風(fēng)險(xiǎn)因素的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

其實(shí)，“蝴蝶效應(yīng)”的控制與應(yīng)用歸根結(jié)底就是重視生產(chǎn)的流程規(guī)范與過程控制，真正做到掐滅源頭，監(jiān)控過程，有效干預(yù)。所以說，要把引導(dǎo)工作作為一項(xiàng)常態(tài)化工作來抓，積極弘揚(yáng)正能量，將其不斷推廣發(fā)揚(yáng)光大，全力抑制負(fù)能量，將其有效控制逐步消除，只有這樣，企業(yè)生產(chǎn)才能在良好的環(huán)境下穩(wěn)步推進(jìn)。

責(zé)任編輯：售電衡衡

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