根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司工作安排，國(guó)網(wǎng)山東省電力公司科信部聯(lián)合財(cái)務(wù)部，組織山東電力信通公司與遠(yuǎn)光軟件通力協(xié)作，依托全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)，利用對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，打造集結(jié)果分析、模型測(cè)算分析、模擬測(cè)算、預(yù)測(cè)預(yù)警多維組合的對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)綜合管理體系，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)為切入點(diǎn)，有效提升經(jīng)營(yíng)價(jià)值，為決策支持提供了有力支撐。

省內(nèi)地市供電公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)的傳統(tǒng)方式通過(guò)手工填報(bào)報(bào)表方式進(jìn)行，無(wú)法快速計(jì)算、發(fā)布對(duì)標(biāo)結(jié)果，界面交互性差、易用性低。為確保業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)便、數(shù)據(jù)測(cè)算敏捷，在工作推進(jìn)中，國(guó)網(wǎng)山東電力充分利用財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模塊功能，融合全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心分析域，部署自適用的地市公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)自動(dòng)取數(shù)測(cè)算、運(yùn)算、上報(bào)、發(fā)布，提高了界面友好性，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理。

對(duì)標(biāo)作為引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的指南針，不但要保證對(duì)標(biāo)結(jié)果準(zhǔn)確可靠，還需要合理解讀分析，發(fā)揮指引作用。缺少完整的對(duì)標(biāo)分析方法和分析工具，就不能夠充分利用對(duì)標(biāo)結(jié)果的價(jià)值。為進(jìn)一步提升對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理水平，國(guó)網(wǎng)山東電力提煉形成了完整的分析體系，指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作有序、高效開(kāi)展。同時(shí)，該公司建設(shè)了對(duì)標(biāo)綜合分析功能，通過(guò)“指標(biāo)樹(shù)”“指標(biāo)溫度計(jì)”的方式多維度展示對(duì)標(biāo)結(jié)果，通過(guò)敏感性分析、可控性判斷、貢獻(xiàn)度計(jì)算等分析手段，深層透視，強(qiáng)化對(duì)比，分析資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板，準(zhǔn)確定位影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)鍵因素。將省公司和市域單位對(duì)標(biāo)結(jié)果聯(lián)動(dòng)分析，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)短板單位，通過(guò)系統(tǒng)直觀展示各單位指標(biāo)情況，促進(jìn)各市域單位的有效治理改進(jìn)，促進(jìn)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的指引作用。

同時(shí)，對(duì)標(biāo)工作幾年來(lái)積累了大量數(shù)據(jù)，歷年的指標(biāo)數(shù)據(jù)資源豐富，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)挖掘歷史數(shù)據(jù)價(jià)值，對(duì)歷史指標(biāo)數(shù)據(jù)的量化分析，找到業(yè)務(wù)能力范圍內(nèi)的可提升空間。國(guó)網(wǎng)山東電力通過(guò)量化分析結(jié)果，建設(shè)靈活的對(duì)標(biāo)模擬測(cè)算功能，根據(jù)可達(dá)成的最佳基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自下而上逐層測(cè)算，逐步達(dá)成對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，協(xié)助各單位尋找基礎(chǔ)指標(biāo)優(yōu)化策略的最優(yōu)組合，切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)策略改進(jìn)有的放矢。

國(guó)網(wǎng)山東電力多措并舉，成體系地開(kāi)展分析咨詢工作，利用模型構(gòu)建等新技術(shù)，為稽核管理工作提供了新視角，實(shí)現(xiàn)了“對(duì)標(biāo)測(cè)算—問(wèn)題診斷—優(yōu)化策略制定—風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”的閉環(huán)管理，科學(xué)支撐以價(jià)值為核心的企業(yè)管理決策，逐步提升經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化了價(jià)值引領(lǐng)作用和效益提升的目標(biāo)。

國(guó)網(wǎng)山東電力財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)—財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)（財(cái)務(wù)管控）—實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)，積極踐行了財(cái)務(wù)集約化“四個(gè)機(jī)制、兩個(gè)保障”的總體要求，落實(shí)“四個(gè)最好”建設(shè)戰(zhàn)略，以“創(chuàng)新促效行動(dòng)”為抓手，以精益高效為目標(biāo)，干到實(shí)處，走在前列，助力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化創(chuàng)新發(fā)展再譜新篇。

來(lái)源：國(guó)家電網(wǎng)報(bào)

記者：項(xiàng)峻嶺