概述

以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，梳理工程技經(jīng)全生命周期管理業(yè)務(wù)流程，涵蓋造價(jià)過(guò)程管理、結(jié)算管理、清標(biāo)管理、造價(jià)分析、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)35kV及以上電壓等級(jí)的輸變電工程、各類(lèi)發(fā)電工程等電力工程建設(shè)各階段業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理和關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的信息化支撐。國(guó)家電網(wǎng)公司范圍內(nèi)可實(shí)現(xiàn)與ERP、基建管理信息系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)評(píng)審平臺(tái)及基礎(chǔ)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)貫通，統(tǒng)一數(shù)據(jù)來(lái)源，合理規(guī)避數(shù)據(jù)重復(fù)錄入工作，并為決策分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提供有效支撐，支持技經(jīng)管理從流程管控、數(shù)據(jù)收集向高級(jí)應(yīng)用發(fā)展。

用戶需求

1. 技經(jīng)人員需要在多個(gè)系統(tǒng)上重復(fù)錄入造價(jià)數(shù)據(jù)，工作量大。

2. 結(jié)算資料分散，過(guò)程控制不明了，結(jié)算工作時(shí)間緊。

3. 造價(jià)分析需要收集工程指標(biāo)多、信息量大，分析樣成選擇困難，分析模型需要不斷修改，圖表編制工作量大且容易出現(xiàn)誤操作。

4. 如何提升招投標(biāo)階段的費(fèi)用管控，避免到結(jié)算階段出現(xiàn)無(wú)法解決的問(wèn)題；

5. 開(kāi)展后評(píng)價(jià)工作需要準(zhǔn)確、豐富的資料，如何更高效地收集？

功能特點(diǎn)

邏輯架構(gòu)圖