中國企業(yè)移動化轉(zhuǎn)型還須苦練內(nèi)功

2015-03-05 11:39:31 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評論 (0)

如今中國已成為世界最大的移動市場。在6億互聯(lián)網(wǎng)用戶中超過八成習(xí)慣通過移動設(shè)備訪問互聯(lián)網(wǎng)。然而，巨大的市場機(jī)遇并不意味著企業(yè)能輕而易舉地在移動技術(shù)領(lǐng)域取得成功。埃森哲近期面向14個國家近1500名企

如今中國已成為世界最大的移動市場。在6億互聯(lián)網(wǎng)用戶中超過八成習(xí)慣通過移動設(shè)備訪問互聯(lián)網(wǎng)。然而，巨大的市場機(jī)遇并不意味著企業(yè)能輕而易舉地在移動技術(shù)領(lǐng)域取得成功。

埃森哲近期面向14個國家近1500名企業(yè)高管展開了一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)盡管中國企業(yè)對移動技術(shù)的重視程度全球領(lǐng)先，但往往忽視了一個關(guān)鍵：企業(yè)移動化轉(zhuǎn)型并非百米沖刺、一蹴而就，真正的成功不僅應(yīng)當(dāng)由正確的投資回報為依據(jù)，而且有賴于馬拉松式的全生命周期管理和日進(jìn)一步的技術(shù)能力完善。

【熱情高漲，但投資回報率有待提高】

中國企業(yè)已普遍將數(shù)字技術(shù)視為實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利增長的戰(zhàn)略投資。

根據(jù)埃森哲的調(diào)查，移動技術(shù)已經(jīng)上升為對中國企業(yè)最重要的數(shù)字技術(shù)之一，中國企業(yè)將移動技術(shù)作為企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的地位也更為明確（半數(shù)以上受訪中國企業(yè)表示已制定了企業(yè)級的移動技術(shù)戰(zhàn)略，且首席執(zhí)行官也參與了制定過程）。

但與積極投資形成鮮明對比的是，中國企業(yè)在過去兩年中并沒有取得比全球同行更為突出的投資回報率，反而在移動應(yīng)用領(lǐng)域落后于全球許多同行，尤其是在移動應(yīng)用的開發(fā)和維護(hù)上。

一個重要的原因便是中國企業(yè)普遍缺乏正式的測評指標(biāo)。評測手段和數(shù)據(jù)分析的缺失導(dǎo)致企業(yè)無法對移動項(xiàng)目實(shí)施的效果進(jìn)行有效評估，更無從為將來的實(shí)施和改進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時這種情況并不僅限于應(yīng)用領(lǐng)域，逾七成的中國企業(yè)表示還沒有設(shè)定任何形式的標(biāo)準(zhǔn)來評估移動技術(shù)項(xiàng)目的有效程度，這也導(dǎo)致中國企業(yè)在移動技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢僅僅停留在戰(zhàn)略部署層面。

此外，安卓操作系統(tǒng)在中國市場的優(yōu)勢地位（約占90%的市場份額），也使中國企業(yè)面臨著獨(dú)特的應(yīng)用之憂。中國智能手機(jī)制造商往往基于自身平臺量身定制安卓操作系統(tǒng)，導(dǎo)致在各種平臺、操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序混雜的生態(tài)系統(tǒng)中，智能手機(jī)之間的共性和兼容性相當(dāng)之低。而一旦欠缺跨平臺的兼容性，移動商務(wù)和支付應(yīng)用便無法如預(yù)期中那樣完美配合，必將加劇中國消費(fèi)者的失望。

【練好內(nèi)功，成為真正的價值創(chuàng)造先鋒】

中國企業(yè)要從移動技術(shù)戰(zhàn)略部署的全球領(lǐng)軍者，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲膬r值創(chuàng)造先鋒，需要在以下幾個方面練好內(nèi)功。

1）明確業(yè)務(wù)需求和價值目標(biāo)

目前很多企業(yè)在部署移動技術(shù)時并不清楚為什么需要，更很少考慮移動技術(shù)能在多大程度上創(chuàng)造價值，他們做出決策往往出于競爭意識，感覺只是必須擁有。因此，企業(yè)首先應(yīng)從自身的業(yè)務(wù)需求和價值創(chuàng)造的目標(biāo)，制定完整的戰(zhàn)略部署移動技術(shù)，不要為了開發(fā)而開發(fā)。

2）做好部署后的管理和維護(hù)

企業(yè)需要從長遠(yuǎn)角度做好移動技術(shù)部署后的管理和維護(hù)。以移動應(yīng)用為例，企業(yè)需要在整個應(yīng)用的生命周期中進(jìn)行開發(fā)、管理、維護(hù)和更新，有效利用應(yīng)用上線后6個月的黃金時期收集用戶反饋，根據(jù)反饋改進(jìn)應(yīng)用，提升應(yīng)用體驗(yàn)。

3）制定規(guī)范的評估標(biāo)準(zhǔn)

中國企業(yè)要進(jìn)一步提高移動技術(shù)的投資回報，需要高度重視評估標(biāo)準(zhǔn)，通過制定規(guī)范的評估標(biāo)準(zhǔn)，有效評估移動技術(shù)項(xiàng)目的效果，了解移動技術(shù)如何為企業(yè)帶來最大效益。

4）規(guī)范應(yīng)用市場

中國企業(yè)還應(yīng)解決擾亂應(yīng)用市場秩序、阻礙移動技術(shù)采用、推廣等與安卓操作系統(tǒng)相關(guān)的系列問題。必要舉措包括：建立必要的流程和基礎(chǔ)架構(gòu)，在交付高質(zhì)量的規(guī)范工具和平臺的同時控制好成本；對客服中心進(jìn)行必要的改革，以求在跨平臺兼容不良的情況下，為客戶提供更好的技術(shù)支持；等等。

通過上述舉措，中國企業(yè)將構(gòu)建出更加強(qiáng)有力的移動技術(shù)能力，以更快的步伐實(shí)現(xiàn)數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。

責(zé)任編輯：葉雨田

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