朗坤：發(fā)電集團信息化

2013-09-22 13:29:46 EP電力信息化網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

集團化、集約化經(jīng)營，是目前發(fā)電集團管理的一個發(fā)展方向，從全球跨國企業(yè)的并購和重組行為來看，都在更大的市場范圍內(nèi)進行資源優(yōu)化和效率提升，進而提升企業(yè)競爭力。從全球電信、銀行業(yè)務大集中的趨勢，

集團化、集約化經(jīng)營，是目前發(fā)電集團管理的一個發(fā)展方向，從全球跨國企業(yè)的并購和重組行為來看，都在更大的市場范圍內(nèi)進行資源優(yōu)化和效率提升，進而提升企業(yè)競爭力。從全球電信、銀行業(yè)務大集中的趨勢，以及國外發(fā)電集團信息系統(tǒng)建設的經(jīng)驗看，構(gòu)建一體化的信息平臺，在集團層面進行統(tǒng)一的資源優(yōu)化是未來集團發(fā)展的必然所趨。

LiEMS3.1發(fā)電集團信息化解決方案通過建立發(fā)電企業(yè)集團的數(shù)據(jù)中心，消除企業(yè)的信息孤島，實現(xiàn)財務、業(yè)務、實物和管理控制信息的整合，使集團公司到下屬發(fā)電企業(yè)管控業(yè)務全面閉環(huán)管理，提高管理和決策效率。

借助國內(nèi)國際行業(yè)標準和規(guī)范，推進發(fā)電集團信息系統(tǒng)的規(guī)范化和標準化
建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)集成與共享
整合集團的信息流、規(guī)范集團的業(yè)務流，進行集約管理
以全面計劃管理為核心，剛?cè)嵯酀?yōu)化集團資源

實現(xiàn)資金、物資與生產(chǎn)的優(yōu)化管理和成本控制，降低整個價值鏈的成本，實施戰(zhàn)略成本管理
支持數(shù)據(jù)挖掘，在完善現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，集成下屬企業(yè)的生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)，促進數(shù)據(jù)分析與決策，實現(xiàn)智能化管控。

LiEMS發(fā)電集團信息化解決方案基于集團公司、分（子）公司、發(fā)電企業(yè)三級管理體制，形成三大管理中心：發(fā)電企業(yè)業(yè)務管理中心、集團(分公司)業(yè)務管理中心、決策支持中心，實現(xiàn)以數(shù)據(jù)集成、業(yè)務集成和企業(yè)集成為核心的集約管理。

1) 產(chǎn)品功能
發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)：建設完整的基建MIS、生產(chǎn)MIS、生產(chǎn)實時管理系統(tǒng) 企業(yè)信息門戶和輔助決策：采用標準的Portal技術(shù)，實現(xiàn)從LiEMS業(yè)務系統(tǒng)和其他現(xiàn)有系統(tǒng)中抽取數(shù)據(jù)，進行多緯度、多視角的分析，為各級領(lǐng)導決策提供數(shù)據(jù)支持集團預算管理：明確經(jīng)營目標，對發(fā)電企業(yè)實施全面預算管理，落實經(jīng)營責任，提供實時對比分析和偏差管理
集團工程、項目管理：實現(xiàn)在建、生產(chǎn)項目概算、立項審批、項目監(jiān)控、項目分析等功能。集團生產(chǎn)管理：集成發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，了解具體的運營情況，指導企業(yè)安全生產(chǎn) 集團物資管理：實現(xiàn)集團統(tǒng)一的物資管理，以最少庫存資金占用，提供最大生產(chǎn)保障

集團燃料管理：支持集團總部、燃料公司和發(fā)電企業(yè)三級管理模式，實現(xiàn)統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一調(diào)運、統(tǒng)一付款，以利有效地控制和降低全集團的燃料成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
集團設備管理：集成發(fā)電企業(yè)設備檢修數(shù)據(jù)，為優(yōu)化檢修，降低設備維護成本提供指導
集團技術(shù)監(jiān)督：依照電力行業(yè)規(guī)范，對發(fā)電企業(yè)進行安全經(jīng)濟技術(shù)監(jiān)督，以提高設備可靠性和可用率
集團優(yōu)化運行管理：綜合分析已有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立機組運行模型，為發(fā)電企業(yè)提供故障分析、優(yōu)化指導等遠程咨詢服務
與第三方財務、人資、檔案等系統(tǒng)無縫集成

2) 產(chǎn)品特點
“實時、透明、有效”的決策支撐平臺
個性化服務的企業(yè)信息門戶信息追溯讓您實時、透明掌握企業(yè)運營狀況對標管理貫穿管理活動全過程，實現(xiàn)指標管控精細化指標、績效管理一體化，強化工作執(zhí)行力

“持續(xù)改進”的閉環(huán)管理平臺
基于持續(xù)改進的信息管理平臺，對業(yè)務做到有總結(jié)和提高，指導業(yè)務活動不斷修正和完善。例：建立持續(xù)改進的績效管理體系，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)管理績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

“用戶自主參與”的開發(fā)平臺
基于SOA架構(gòu)，提供柔性化的工作流工具、表單工具；可視化的操作界面，使系統(tǒng)的客戶化工作非常簡便，不需要編程，讓更多非IT人員參與到系統(tǒng)的流程設計和優(yōu)化中來。