化石能源成本的下跌已經(jīng)不足以阻礙國際石油公司拓展可再生能源的步伐，對(duì)能源種類的選擇也變得愈發(fā)清晰。

“未來BP在可再生能源的投資會(huì)增加，但必須是BP擁有比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。”BP（英國石油公司，下稱BP）首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴思攀向界面新聞?dòng)浾弑硎荆c中國本土企業(yè)相比，BP在太陽能、光伏電池板方面的業(yè)務(wù)是虧錢的。

近日，BP在其發(fā)布的《BP世界能源統(tǒng)計(jì)年鑒》（下稱《年鑒》）中指出，目前可再生能源在全球一次能源結(jié)構(gòu)中比例只有4%，截至2035年前，可再生能源都將是增長最快的能源，其消費(fèi)量約為目前的4倍，能源比重將升至10%。

此外，去年全球可再生能源發(fā)電（不包括水電）同比增長14.1%，創(chuàng)下有記錄以來最大增幅；中國首次超越美國，成為全球最大可再生電力生產(chǎn)國，風(fēng)電和太陽能累計(jì)裝機(jī)量均位居世界首位，占全球可再生能源增長的40%，超過經(jīng)合組織總增量。

目前BP在可再生能源領(lǐng)域主要專注于風(fēng)電和生物燃料兩大塊，在全球擁有8千多名員工。“太陽能緊追風(fēng)能的態(tài)勢(shì)在未來可能會(huì)有所減緩。”戴思攀告訴界面新聞?dòng)浾撸^去的5-10年當(dāng)中，太陽能的成本下降比風(fēng)能的成本下降會(huì)更快一些，但這個(gè)情況正在悄悄出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

早在2005年，BP就與特變電工在國內(nèi)組成合資公司，正式在中國生產(chǎn)太陽能光伏組件。但到了2012年，BP便逐漸從中國的合資項(xiàng)目中撤出，漸漸退出光伏行業(yè)。

戴思攀認(rèn)為，有兩大原因?qū)е铝宿D(zhuǎn)變的發(fā)生。首先，太陽能電池板的成本不可能無限制地下降，總會(huì)有一個(gè)幅度。“目前太陽能電池板的成本可能已經(jīng)接近邊際生產(chǎn)成本。”其次，雖然風(fēng)力發(fā)電場硬件設(shè)備的成本不會(huì)顯著下降，但得益于大數(shù)據(jù)的發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電的效率正在不斷提高，“你可以從大數(shù)據(jù)得知，在一個(gè)小時(shí)或者一天內(nèi)，風(fēng)力發(fā)電機(jī)的擺放方向，最大限度地利用風(fēng)能。”戴思攀說。BP的風(fēng)電業(yè)務(wù)重點(diǎn)主要在美國西北部風(fēng)場的開發(fā)和運(yùn)營，擁有14個(gè)陸上風(fēng)電場，總裝機(jī)量約為2259兆瓦。

在生物燃料領(lǐng)域，BP在巴西擁有三個(gè)乙醇全資生產(chǎn)廠，2014年完成了對(duì)熱帶廠（Tropicalplant）項(xiàng)目的擴(kuò)建，使其生產(chǎn)能力翻了一番，并將三家工廠的甘蔗處理能力提高到每年1000萬噸。從2012-2015年，BP累計(jì)投入了超過6.5億美元。

《年鑒》顯示，去年可再生能源增長量占全球能源新增量的1/3；可再生能源發(fā)電占總發(fā)電量比例從2015年的6.7%上升到2016年的7.5%。

在加大投資可再生能源的同時(shí)，BP也在適當(dāng)調(diào)整對(duì)油氣方面的投資。“未來20-30年還是需要消耗大量油氣資源的，我們會(huì)投資低成本的石油資源，并加大對(duì)于天然氣的投資，以滿足天然氣需求的增長。”戴思攀向界面新聞?dòng)浾弑硎尽?/p>

除BP外，荷蘭皇家殼牌集團(tuán)（ShellGroup of Companies，下稱殼牌）也在增加對(duì)可再生能源領(lǐng)域的投資。

據(jù)路透社報(bào)道，從2020年起，殼牌將每年花費(fèi)10億美元在新能源開發(fā)領(lǐng)域，主要包括風(fēng)能和太陽能。此前在殼牌每年10億美元的研發(fā)預(yù)算中，新能源業(yè)務(wù)只占到1/5。

與BP不同的是，殼牌沒有放棄太陽能市場，反而在加大投資。目前殼牌是美國光熱技術(shù)輔助石油開采領(lǐng)先企業(yè)Glasspoint公司的非控股投資者，該公司成功示范了將其太陽能蒸汽供熱技術(shù)用于熱采（通過加熱提高原油采收率），目前在建設(shè)容量約為1GW的項(xiàng)目。

在風(fēng)能領(lǐng)域，殼牌在2001年進(jìn)入陸上風(fēng)能市場，其供電裝機(jī)量共計(jì)450MW。