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  • 對話| 賈雪峰:善變則強(qiáng) 充電運(yùn)營需更高市場靈敏度

    2017-08-30 18:37:24 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
    對話| 賈雪峰:善變則強(qiáng) 充電運(yùn)營需更高市場靈敏度

     

      “唯變所適”,是《易經(jīng)》提出的處世之法,即看清時(shí)勢,隨機(jī)而變。而改變又往往與創(chuàng)新相連,在現(xiàn)代化企業(yè)里,變化的創(chuàng)新不僅僅止于技術(shù)創(chuàng)新,還在于對客戶需求變化的敏銳捕捉,對商業(yè)模式變革的準(zhǔn)確判斷。

     

      如今,亟待解決創(chuàng)新盈利模式痛點(diǎn)的充電樁行業(yè),似乎更需找到一條應(yīng)對行業(yè)競爭的隨機(jī)而變之道。相比充電樁制造,充電樁運(yùn)營是一個(gè)更新的領(lǐng)域,其用戶需求還需進(jìn)一步拓展,這就迫使企業(yè)必須具備應(yīng)對市場變化的較高敏感度。

     

    深圳市聚電網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO 賈雪峰

     

      “或許正是這種‘三變’的精神,讓聚電在行業(yè)里生存得更久、更好。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止‘三變’這么簡單,幾乎每天都在變化。”深圳市聚電網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(簡稱聚電)CEO賈雪峰在接受本報(bào)記者采訪時(shí)如是說。

     

      善變與專一不矛盾

     

      《新能源汽車報(bào)》:“賈三變”的別號(hào)給作為新能源汽車綜合服務(wù)商的聚電帶來了什么樣的企業(yè)文化?

     

      賈雪峰:在自主創(chuàng)新的發(fā)展方向上,我們的團(tuán)隊(duì)具備適應(yīng)市場競爭環(huán)境的“多變”個(gè)性,但是在硬件制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域,我們的產(chǎn)品品質(zhì)絲毫不會(huì)變動(dòng),必然丁是丁卯是卯。

     

      從聚電企業(yè)LOGO上可以看出,我們其實(shí)是融合了三個(gè)行業(yè):能源行業(yè),我們相當(dāng)于能源的一個(gè)輸出口;電動(dòng)汽車行業(yè),我們有聚電車間,提供整車銷售以及配套的售后服務(wù);電力電子行業(yè),我們具備整個(gè)行業(yè)的基本功,所以才能立足。

     

      從另一個(gè)角度來看,這個(gè)行業(yè)從誕生之時(shí)就把互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)電力、汽車行業(yè)融合在了一起,LOGO中的“U”也在一定程度上顯示出我們內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜結(jié)構(gòu)。

     

      《新能源汽車報(bào)》:隨市場之變而變帶來了更多不確定性。把握未來市場,聚電會(huì)重點(diǎn)布局哪些領(lǐng)域?

     

    聚電車間

     

      賈雪峰:其實(shí),我們也在大規(guī)模建設(shè)集中式充電站,主要是面向公交車、出租車、物流車等大規(guī)模客戶。我們認(rèn)為,當(dāng)分布式充電設(shè)施讓車主充電實(shí)現(xiàn)“唾手可得”之時(shí),未來的充電模式將多數(shù)以補(bǔ)電為主。作為民營創(chuàng)業(yè)企業(yè),我們更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,會(huì)更多地側(cè)重于分布式充電領(lǐng)域。

     

      《新能源汽車報(bào)》:分散式建樁如何考慮布局合理性?

     

      賈雪峰:最根本的還是以用戶需求為導(dǎo)向。我們可以先利用聚電車間的汽車銷售和售后服務(wù),包括一些車友活動(dòng),聚集大量電動(dòng)汽車車主,再對其需求進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,而后建設(shè)充電樁。這可以保證每個(gè)充電站點(diǎn)都會(huì)聚集一部分車主。此外,很多車主希望有充電運(yùn)營商協(xié)助其建設(shè)充電樁,而且他們也愿意提前支付一些費(fèi)用,作為預(yù)存的充電費(fèi)。

     

      《新能源汽車報(bào)》:你如何分析新能源汽車在二三線城市的市場,對此,聚電如何謀劃?

     

      賈雪峰:二三線城市的市場需求非常大,未來,它也將是聚電的主要業(yè)務(wù)區(qū)域,而且在國家政策引導(dǎo)下,多數(shù)以商用車為主,面向的客戶主要是B端的,比如出租車、公交車等。他們有強(qiáng)大的建站需求,也會(huì)是聚電硬件公司的主要服務(wù)客戶。我們會(huì)為他們提供定制化的充電解決方案。

     

      充電沒有超額利潤

     

      《新能源汽車報(bào)》:目前,許多充電樁生產(chǎn)商、運(yùn)營商普遍地認(rèn)為,整個(gè)行業(yè)利潤率低、商業(yè)模式亟待創(chuàng)新。對此,你如何分析?

     

      賈雪峰:充電樁運(yùn)營領(lǐng)域不會(huì)出現(xiàn)超額利潤,一般是達(dá)到行業(yè)平均利潤,其前提也是保證充電樁運(yùn)營具備較高的運(yùn)營效率,比如每臺(tái)充電樁保證每天有一輛車進(jìn)行充電,充電的時(shí)長一般在3到4個(gè)小時(shí)。

     

      至于盈利,我們可以通過充電運(yùn)營與用戶保持長期互動(dòng),深度挖掘其它需求與價(jià)值,比如汽車的銷售,后續(xù)維修服務(wù)、保險(xiǎn)等等。再有就是深挖充電運(yùn)營本身的空間。增加利潤一是靠提高效率,二是靠降低成本。其中,最大的成本是用電成本。

     

      當(dāng)充電樁建設(shè)在一定范圍內(nèi)數(shù)量、收益率非常可觀的情況下,能否與電網(wǎng)公司合作打包電價(jià),這些都可以進(jìn)行嘗試。

     

      《新能源汽車報(bào)》:目前,聚電的經(jīng)營或盈利狀況如何?

     

      賈雪峰:充電樁行業(yè)的前期投入比較大。至于聚電目前的盈利狀況,需要分開來看。我們運(yùn)營的一些充電樁,其本身的運(yùn)營效率還是非常高的。企業(yè)的盈利狀況不好,一定是前期的運(yùn)營狀況沒做好。我們認(rèn)為,一定是專業(yè)的人做專業(yè)的事,充電樁只是一種工具而已,其運(yùn)營應(yīng)該由服務(wù)類的專業(yè)公司來做。聚電是專業(yè)的充電運(yùn)營服務(wù)商,這是我們的明確定位。

     

      聚電新能源(聚電的子公司)是我們做運(yùn)營服務(wù)的一個(gè)鋪墊和切入點(diǎn),為整體的運(yùn)營提供服務(wù)。

     

      目前,我們單店已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利,電動(dòng)汽車銷售加上充電樁配套。聚電智能樁均可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),我們可以遠(yuǎn)程協(xié)助車主開展充電樁維護(hù)、充電共享等。

     

      聚電賣車也“做樁”

     

      《新能源汽車報(bào)》:聚電網(wǎng)絡(luò)提供多樣化充電運(yùn)營服務(wù),聚電車間開售電動(dòng)汽車,聚電新能源生產(chǎn)智能充電樁硬件設(shè)備,聚電到底是“賣車”的企業(yè)還是“做樁”的企業(yè)?

     

      賈雪峰:作為充電樁設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),我們和普通用戶之間隔著一條巨大的鴻溝,非電動(dòng)車主不會(huì)使用我們的設(shè)備充電、購買充電樁。但是通過售車,在服務(wù)電動(dòng)汽車主的過程當(dāng)中,聚電車間會(huì)不斷地將其轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兊挠脩簟?/span>

     

      第一步先把用戶轉(zhuǎn)變?yōu)?a href="http://www.e4938.cn/technology/itsj/" target="_blank" class="keylink">電動(dòng)汽車車主,這是限于電動(dòng)汽車銷量并未達(dá)到預(yù)期的一種選擇。在汽車銷售和售后服務(wù)方面,充電運(yùn)營商有著自身的天然優(yōu)勢,車主一是考慮性價(jià)比,二是考慮后續(xù)使用的便捷性,其中重要的一部分就是充電問題,而充電運(yùn)營商可以很好地解決這些問題。

     

      《新能源汽車報(bào)》:聚電在汽車售后服務(wù)方面的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪?

     

      賈雪峰:在國內(nèi),我們很早就提出了電動(dòng)汽車賣場的概念,而且也確實(shí)付出了實(shí)踐。事實(shí)上,這種模式類似于汽車超市,目前還處于不斷摸索嘗試階段。如今,很多企業(yè)都在往這個(gè)方向發(fā)展。未來,汽車銷售渠道和售后會(huì)分離,汽車銷售已經(jīng)不再局限于汽車4S店模式,這就為汽車賣場模式預(yù)留了巨大的發(fā)展空間。

     

      同汽車銷售跨品牌一樣,汽車售后服務(wù)同樣可以跨品牌,這也是未來的發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域已經(jīng)有了明確的利益格局,而新能源汽車還是一片藍(lán)海,行業(yè)有機(jī)會(huì)打造新的汽車銷售和售后模式。

     

      《新能源汽車報(bào)》:在互聯(lián)互通方面,你認(rèn)為樁和樁的互聯(lián)是否存在必要性?

     

      賈雪峰:我們認(rèn)為,更多的還應(yīng)該是企業(yè)之間彼此合作,使碎片化的運(yùn)營商逐漸在一定區(qū)域內(nèi)形成統(tǒng)一的用戶體驗(yàn),從而擴(kuò)大整個(gè)行業(yè)的體量。服務(wù)千差萬別,過于碎片化或?qū)⒅苯訉?dǎo)致車主因嫌麻煩而放棄購買電動(dòng)汽車。

     

      在互聯(lián)互通領(lǐng)域,從技術(shù)層面,聚電的充電樁和軟件都是模塊化的,目前已經(jīng)接入70多家充電運(yùn)營商,同時(shí)我們免費(fèi)提供接入服務(wù)。此外,我們也跟其他運(yùn)營商進(jìn)行合作,彼此打通充電網(wǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)互利共贏。

     

     

    聚電APP

     

      《新能源汽車報(bào)》:聚電如何打造智能化充電樁?

     

      賈雪峰:從互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)起步,我們起初的出發(fā)點(diǎn)就是做多方案運(yùn)營商,起步和定位就跟同行業(yè)其他企業(yè)不一樣。現(xiàn)階段,我們已經(jīng)不滿足于單獨(dú)做充電樁了,更多的是考慮提供充電以外的其他便利。比如充電樁可以加載wifi功能,和智能地鎖相連接等。我們可以對外提供一個(gè)運(yùn)營端口,在共享之下,對充電樁進(jìn)行管控,實(shí)現(xiàn)對外運(yùn)營。

     

      針對聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營情況下充電樁的智能化,聚電做了許多嘗試,比如我們推出了簡易樁和智能盒子,二者也可以融合在一起。

     

      一方面,簡易樁滿足社區(qū)車主的臨時(shí)補(bǔ)電需求,我們把充電樁內(nèi)部不實(shí)用的功能、零部件的成本降到最低,只實(shí)現(xiàn)最基礎(chǔ)充電功能。另一方面,我們將聚電盒子接入到充電樁電路內(nèi)部就可以把簡易樁變成能通過二維碼控制的智能樁,通過這些技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)充電樁的大規(guī)模布局。

    來源:新能源汽車報(bào)

     

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