快速增長階段隔膜企業(yè)的競爭力思考:產(chǎn)品技術(shù)+資金+客戶
隔膜行業(yè)雖然具有高毛利和廣闊的市場空間,但是行業(yè)內(nèi)的競爭同樣異常激烈,企業(yè)間的競爭主要在資金規(guī)模、客戶資源和產(chǎn)品技術(shù)三個層面展開。 產(chǎn)能急劇擴(kuò)張,競爭加劇不可避免 目前國內(nèi)主要隔膜企業(yè)產(chǎn)能
隔膜行業(yè)雖然具有高毛利和廣闊的市場空間,但是行業(yè)內(nèi)的競爭同樣異常激烈,企業(yè)間的競爭主要在資金規(guī)模、客戶資源和產(chǎn)品技術(shù)三個層面展開。
產(chǎn)能急劇擴(kuò)張,競爭加劇不可避免
目前國內(nèi)主要隔膜企業(yè)產(chǎn)能合計(jì)有13.9億平米,其中干法隔膜6.3億平米,濕法隔膜7.6億平米。
目前規(guī)劃的產(chǎn)能達(dá)42.2億平米,其中干法隔膜2.1億平米,濕法隔膜40.1億平米,總產(chǎn)能將擴(kuò)張3倍,達(dá)到56.1億平米,其中濕法隔膜擴(kuò)張超過5倍,達(dá)到47.7億平米,均遠(yuǎn)超2020年的預(yù)估隔膜總需求36.76億平米。
面對國內(nèi)鋰電池隔膜產(chǎn)能的爆發(fā)式增長,供大于求的局面或?qū)⒊霈F(xiàn),競爭將會激烈化,或?qū)⒊霈F(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)造成行業(yè)內(nèi)大部分公司盈利能力下滑。
產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先和具有成本優(yōu)勢的企業(yè)將在競爭中占據(jù)明顯的優(yōu)勢。
價(jià)格戰(zhàn)中考驗(yàn)成本控制能力:關(guān)注毛利率
隔膜廠家的成本控制能力主要體現(xiàn)在隔膜良品率和生產(chǎn)效率上。
按投料-產(chǎn)出計(jì)算,國內(nèi)一線廠商干法隔膜的良品率約為三成,濕法隔膜的良品率約為五成。
良品率較低主要原因是在收卷、拉伸、分切等階段隔膜損失較大,廠家對該階段隔膜生產(chǎn)工藝的精細(xì)控制可以有效地提升產(chǎn)品的良品率,這種精細(xì)控制能力不僅需要有扎實(shí)的研究功底,還需要在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷調(diào)整并積累經(jīng)驗(yàn),規(guī)模以上的廠家相對來說具備更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更有利于提高良品率。
生產(chǎn)效率主要體現(xiàn)在設(shè)備寬度和車速上,設(shè)備寬度越寬、車速越快,單位時間生產(chǎn)的隔膜數(shù)量就越多,相應(yīng)的損耗和單位成本也能夠降低。
但是為了能夠均衡良品率和生產(chǎn)效率之間的關(guān)系,設(shè)備寬度和車速也不能夠過寬過快,例如設(shè)備過寬會造成中間的隔膜受自重影響有下垂現(xiàn)象,從而造成不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
目前國內(nèi)各家廠商根據(jù)自身的產(chǎn)品不同,其良品率和生產(chǎn)效率各有差異,一般來說,隨著產(chǎn)品的生產(chǎn)放量,良品率和生產(chǎn)效率都能有一個爬升過程,最終根據(jù)其技術(shù)水平差異而穩(wěn)定在一定范圍。
我們選取了10家主要的隔膜廠商,根據(jù)其2016年年底的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),可以發(fā)現(xiàn)5家毛利率在60%以上的廠家,其中4家營收規(guī)模都在1億以上,可見生產(chǎn)規(guī)模提升有利于改善企業(yè)的成本控制能力。
因此,對于規(guī)模尚小的企業(yè),如遼源鴻圖、河北金力,其毛利率隨企業(yè)產(chǎn)能的提升應(yīng)仍有爬升空間,對于蘇州捷力和紐米科技等企業(yè)則需要繼續(xù)提升生產(chǎn)技術(shù)水平來改善成本控制能力。
產(chǎn)能過剩后,高技術(shù)含量產(chǎn)品更具競爭力
目前各種隔膜生產(chǎn)工藝中濕法同步拉伸難度最大,產(chǎn)品性能最佳。
因?yàn)樵诶祀A段,在橫向和縱向同時拉伸取向,使得隔膜的均勻性和一致性都更好,但由于不能通過牽引滾筒進(jìn)行縱向拉伸,只能通過橫向拉伸器同步進(jìn)行縱向拉伸,縱向拉伸調(diào)試難度較大,設(shè)備的車速和可調(diào)性都有所下降,生產(chǎn)效率下降,單位成本提升,同時設(shè)備投資金額也較大,只有同時具備技術(shù)實(shí)力和資金實(shí)力的企業(yè)才有可能做好濕法同步拉伸隔膜。
在目前產(chǎn)能重于品質(zhì)的大形勢下,大部分廠商都急于擴(kuò)張產(chǎn)能,主要投資難度較低的濕法異步拉伸隔膜,而到產(chǎn)能急劇擴(kuò)張結(jié)束后,整體供給大于需求的時候,高品質(zhì)隔膜的供給仍將不足,高技術(shù)含量產(chǎn)品將更具競爭力。
資金推動屬性明顯,融資能力重要性凸顯
隔膜產(chǎn)業(yè)雖然具有高技術(shù)壁壘高毛利及高成長的特點(diǎn),但是資金推動的屬性也較為明顯。
隔膜生產(chǎn)線價(jià)格昂貴,企業(yè)擴(kuò)張需要不斷進(jìn)行融資,依靠企業(yè)自身現(xiàn)金流,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)難度較大。
1條年產(chǎn)3000萬平米的干法產(chǎn)線需投資3000萬左右,滿產(chǎn)可實(shí)現(xiàn)全年?duì)I收4500萬,若有25%凈利潤,利潤可達(dá)1100多萬,不考慮賬期及其他投資支出需要3年時間才能再投資一條3000萬平米產(chǎn)能的產(chǎn)線;
1條8千萬平的濕法生產(chǎn)線需要資金1.5億,可實(shí)現(xiàn)約4億的營收,若有25%的凈利率,可實(shí)現(xiàn)1億的凈利潤,不考慮賬期及其他投資支出,需要1.5年才能再投資一條生產(chǎn)線,從投資到量產(chǎn)出貨則至少需要半年時間,時間周期較長。
以目前的濕法隔膜龍頭上海恩捷為例,2014年3月通過原股東增資1億,2015年11月向華辰投資融資1億,2016年6月向先進(jìn)制造基金融資1.58億,2016年10月向多位股東融資共7億,近3年來共計(jì)融資10.58億資金,而其2015-2016年的營收分別為1.57億、4.99億,凈利潤分別為0.3億、2億,完全不可能依靠自身現(xiàn)金流造血實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。
目前下游鋰電池廠商正處于快速擴(kuò)張期,對隔膜的需求很大,一些產(chǎn)能不足的廠商雖然產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)但也不能夠進(jìn)入下游一線客戶的供應(yīng)鏈體系,隔膜廠商為了進(jìn)入下游重要客戶的供應(yīng)鏈體系,必須要進(jìn)行融資,快速擴(kuò)大規(guī)模,資金推動屬性明顯。
客戶粘性大,存在先發(fā)優(yōu)勢
隔膜作為鋰電池的關(guān)鍵材料,直接關(guān)系到鋰電池的安全性、穩(wěn)定性、生產(chǎn)成本等,影響鋰電池等的品質(zhì)。
因此,下游電池廠商對隔膜供應(yīng)商的選擇非常慎重,執(zhí)行嚴(yán)格的評估與準(zhǔn)入制度,要求隔膜品質(zhì)有保障且穩(wěn)定供應(yīng)。
一般對于一款產(chǎn)品認(rèn)證周期為3-6個月,知名電池廠商如三星SDI認(rèn)證周期更長,除了產(chǎn)品試樣,還需要進(jìn)行多次調(diào)研、技術(shù)考察和產(chǎn)線認(rèn)證,需要兩三年時間。
另一方面,各家隔膜廠商的隔膜生產(chǎn)工藝的技術(shù)細(xì)節(jié)不可避免的存在一些差別,造成產(chǎn)品也有所不同,難以通過常規(guī)檢測區(qū)分開,對于下游廠商來說也是一種不可忽視的風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)成一定的轉(zhuǎn)換成本。
因此,隔膜廠商一旦進(jìn)入大型電池廠商供應(yīng)商目錄,一般不會隨意變更,客戶關(guān)系穩(wěn)定。
主要鋰電池隔膜企業(yè)及競爭格局簡析
干法隔膜未來增長空間有限,未來或?qū)⒉辉偈钱a(chǎn)能為王的時代,產(chǎn)品及客戶服務(wù)的重要性將日益凸顯,領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)取得了規(guī)模、資金、客戶、技術(shù)等各方面的優(yōu)勢,競爭格局基本成型,未來有望強(qiáng)者恒強(qiáng),不斷蠶食中小隔膜企業(yè)的市場空間;
濕法隔膜未來有著巨大的市場空間,但是領(lǐng)先企業(yè)也已經(jīng)開始在規(guī)模、資金、客戶和技術(shù)方面形成優(yōu)勢,并有望隨行業(yè)發(fā)展而繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢,競爭格局初步成型。
目前濕法隔膜領(lǐng)域以創(chuàng)新股份并購的上海恩捷領(lǐng)先優(yōu)勢明顯,其他廠商如蘇州捷力、金輝高科、紐米科技等都各有所缺陷,短時間在規(guī)模和效益上都不能與上海恩捷相提并論,而此時干法隔膜的領(lǐng)先企業(yè)星源材質(zhì)和濕法隔膜的后起之秀金力股份等或有機(jī)會占據(jù)一席之地。
干法隔膜領(lǐng)域需求增長沒有濕法隔膜多,目前國內(nèi)產(chǎn)能已經(jīng)較多,企業(yè)間的競爭或?qū)⒅饾u由產(chǎn)能競爭向產(chǎn)品品質(zhì)、客戶服務(wù)等方面轉(zhuǎn)移,對于類似盈博萊的技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)或許仍有機(jī)會進(jìn)入一線電池廠商供應(yīng)鏈體系。
責(zé)任編輯:lixin
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