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  • 電動汽車分時租賃的痛點與瓶頸分析

    2018-03-27 14:09:05 大云網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
    找車難、停車難和退押金難,都是用戶在使用分時租賃電動汽車時會遇到的痛點。 撫平這些痛,需要上至國家和地方政府,下至車企、充電樁和分

    找車難、停車難和退押金難,都是用戶在使用分時租賃電動汽車時會遇到的痛點。 撫平這些痛,需要上至國家和地方政府,下至車企、充電樁和分時租賃企業(yè)等各方共同努力。

    誰來撫平這些痛?

    2017年3月,電動汽車分時租賃在北京開始大規(guī)模發(fā)展,喜好新鮮事物的小李就忍不住“嘗了鮮”,下載了多個APP試圖一一嘗試。

    這場體驗的結(jié)果,小李感嘆只能用“so so”來形容:在Car2share上注冊時怎么都找不到自己供職單位的名稱;首汽GoFun的停車位不少,可用車輛卻不多;好不容易在TOGO APP上找到一輛車,因在指定停車位之外放了好幾天,需要補交100元的停車費方可使用,后在停車時發(fā)現(xiàn)指定停車位離目的地太遠,小李只能額外支付25元將車停在了指定停車場之外。

    一年來,分時租賃行業(yè)的入局者越來越多,資本的追逐讓其間的競爭也尤為激烈。2017年8月,交通運輸部、住房與城鄉(xiāng)建設部聯(lián)合發(fā)布《關于促進小微型客車租賃健康發(fā)展的指導意見》(簡稱《指導意見》),更是將電動汽車分時租賃帶上了新風口。

    然而,小李們的體驗并沒有因此好多少,影響客戶便捷、安全出行的痛仍然沒有人撫平。

    便捷之痛:不是加車那么簡單

    對于目前的分時租賃汽車模式,各方給出的關鍵詞大同小異:基于互聯(lián)網(wǎng)和移動設備應用,以小時或者分鐘計算,隨取隨用隨還自助式出行汽車租賃服務,滿足人們碎片化用車需求。

    但號稱便捷的“隨取隨用隨還”還是傷了一眾用戶的心。隨取?車還遠在三公里之外。隨還?停車位距離目的地總是差那么一公里。隨用?車型不是你想選就能選。即便是通過App找到了定點停車位,但當用戶開到停車位時,其他車輛“捷足先登”的情況并不少見。

    車型少,車輛少,是所有城市面臨的問題,停車位少則是一二線城市分時租賃用戶普遍面臨的痛。而這個痛,短期還很難被填平。

    一個重要的原因在于,雖然《指導意見》鼓勵分時租賃發(fā)展,卻也提出要科學確定分時租賃發(fā)展定位的要求:要綜合考慮城市經(jīng)濟發(fā)展、交通出行結(jié)構(gòu)、汽車保有量、停車資源等實際,在堅持公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的前提下,考慮分時租賃非集約化出行的特點,合理確定分時租賃在城市綜合交通運輸體系中的定位。交通運輸部交通干部管理學院張庭柱教授認為,一般政策上標上“健康發(fā)展”一詞就表示背后有深意,說明這行業(yè)有病需要治療,對這個行業(yè)的態(tài)度是鼓勵與限制并存。

    直白地說,鼓勵分時租賃發(fā)展的前提是不增加當前城市交通和管理負擔。即便是在共享單車領域,各地政府也在推行電子圍欄,以保證共享單車的停放最大限度不增加城市管理負擔。與共享單車相比,分時租賃更是難以適用隨用隨還的自由模式。

    在一線城市,多投入一輛分時租賃汽車就意味著路面上多一份擁擠的可能。雖有科技加持,分時租賃企業(yè)目前還是持租賃牌照,投放車輛多寡受車牌指標限制。以北京為例,近年來,指標數(shù)量呈減少趨勢。2017年,北京市分時租賃車牌發(fā)放指標為2000個,與600多萬輛的機動車保有量和上千萬駕照持有人相比,至少需要2萬輛的體量,千輛級別的分時租賃車輛只是滄海一粟,找車難實屬必然。

    一方是不堪重負的交通壓力,一方是分時租賃尷尬的車輛數(shù)量,“便捷之痛”雖難消除,是否有緩解之方呢?一些從業(yè)者認為,交通部門應適度放寬分時租賃車牌指標限制,對于違規(guī)行為,只需采取規(guī)范措施,并加強核查,即可確保專車專用,避免這些車輛用于長租或者異地運營等弊端。如此,既不會顯著增加交通壓力,也可以在推廣綠色出行時,培育人們的共享意識和用車文化,以達到租車代替購車的長遠目的,從而徹底解決交通擁堵問題。

    押金之痛:信用不能僅看消費數(shù)據(jù)

    從共享單車到分時租賃電動汽車,押金問題一直是橫亙在用戶與企業(yè)之間的一道坎兒。

    中國消費者協(xié)會對外公布的2017年九大消費投訴熱點中,共享單車押金難退一直位列首位。分時租賃行業(yè),企業(yè)數(shù)量早已超過400家,雖有著光明的前景,但友友用車和EZZY的倒閉,也在提醒著押金退還問題會是用戶面臨的又一個痛點。

    從企業(yè)的角度看,汽車運營成本不菲,需要資金支撐。以EZZY的奧迪A3為例,月租賃開銷在6500多元,運營成本在3000多元;以自有車為主的有車出行分時租賃,單車的日運營成本也在120元上下。

    據(jù)有車出行前負責人介紹,考慮到分時租賃行業(yè)每個企業(yè)車輛投入都不多,用戶可能需要使用多家企業(yè)的APP才能滿足日常的租車需求,如果每個企業(yè)都收取押金,會降低用戶的使用意愿,所以就采取免押金的形式。友友用車一開始也是采取免押金運營,在發(fā)生車輛被無辜抵押貸款事件之后,才決定采用收取押金的方式來提高乘客的違法成本。

    共享單車的押金退還問題至今還是社會熱議的話題。北京市易凱律師事務所林峰律師認為,押金的前提是一種擔保物權,如果有擔保的性質(zhì),即使資金在企業(yè),企業(yè)也沒有百分之百的處置權。在2月9日的國務院例行吹風會上,交通運輸部副部長劉小明表示,針對人大代表、政協(xié)委員提到的關注用戶資金安全問題,相關部門在制度設計過程中,提出了三種方案:一是鼓勵用信用免押金的方式;二是采取“即租即押、即退即還”,不形成資金池就沒有風險;三是如果要收取押金,要設立專用賬戶,有關部門應加強監(jiān)管。

    這些方案或許有一定的借鑒意義,但多數(shù)電動汽車分時租賃企業(yè)表示,還是要收取一定金額的押金,一個理由是,消費數(shù)據(jù)并不能完全反映用戶的用車信用。

    寶駕出行副總裁馬瑾如此解釋:“支付寶等日常生活場景中的消費數(shù)據(jù)并不能準確完整地反映一個人的租車信用,租車涉及到車輛是否按時歸還、是否有剮蹭、是否違章、車內(nèi)是否衛(wèi)生等諸多問題。”一個折衷的辦法是,分時租賃企業(yè)在對客戶這些行為都不了解的情況下,可以先收取押金,但采取將押金賬戶、租賃費用賬戶和企業(yè)自有資金賬戶分開管理的方式。在運營中,通過用戶出行行為信用數(shù)據(jù)的積累,決定上浮或者下調(diào)押金金額。

    實際上,為了解決用戶押金難題,已經(jīng)有相應企業(yè)和地方在展開探索,比如寶駕出行、易微行等企業(yè),通過自身的技術,可以為規(guī)模不大的分時租賃企業(yè)提供后臺技術,逐漸積累用戶行車信用數(shù)據(jù)。

    去年12月13日成立的重慶市電動汽車分時租賃聯(lián)盟,也在探索建立分時租賃用戶不良信用共享機制,其經(jīng)驗可為政府與企業(yè)聯(lián)合建立出行信用機制提供一個參考。比如,企業(yè)可對用戶不良信用信息實行分類分級制度,對于存在惡意用車、多次違章拒不處理、逾期未繳納租金、冒用他人信息注冊、出借自己的賬號給不符合駕車條件人員等行為的用戶,納入重點關注名單,由聯(lián)盟內(nèi)各分時租賃運營企業(yè)共同抵制,拒絕其租用車輛。對于其他不良消費行為,納入一般關注名單,各分時租賃運營企業(yè)可根據(jù)實際需要加以關注或采取相應措施。對于多家均納入不良信用名單的用戶,由聯(lián)盟在發(fā)布信息時標注為特級關注名單。

    分時租賃目前還處在探索期,用戶遇到的這些痛點,恰是分時租賃行業(yè)目前需要亟待解決的問題。讓用戶試圖通過一切技巧躲避使用中的痛點,實不符合服務行業(yè)所標榜的“客戶就是上帝”,與其讓用戶避開痛,毋寧說各方行動起來 ,為用戶撫平傷痛。

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    責任編輯:仁德財

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