F“計劃外”的合同

2016年,在已確定的18個采購包任務(wù)外,中國還中標了ITER組織部件制造合同。

2016年5月,經(jīng)國家科技部推薦,中廣核工程公司牽頭天沃科技組建聯(lián)合體參與了ITER項目的VST設(shè)計供貨項目的國際招標,最終從來自意大利、西班牙、俄羅斯和印度等國家的眾多競爭對手中脫穎而出,成功中標。

這是一份“計劃外”的合同。據(jù)介紹,這一份合同原本屬于歐盟的部分采購包,但因采購方參與方難以完成,進而另外招標。

“VST設(shè)計供貨項目涉及法國核壓內(nèi)溶劑制造標準的執(zhí)行,工藝要求嚴格,檢測標準高,法國本土企業(yè)也沒有把握保證按時完成,ITER組織選擇了中方,充分體現(xiàn)了對中方工作的肯定與信任。”羅德隆表示。2018年1月28日,VST設(shè)計供貨項目的4臺不銹鋼蒸汽冷凝罐順利裝船,運往法國。這是中國企業(yè)首次競標中標ITER項目并完成設(shè)計制造。

聯(lián)合項目團隊負責人、中廣核工程公司設(shè)計院副院長高峰表示,項目的順利交貨充分展示了中國企業(yè)在設(shè)備制造、項目管理上的能力。據(jù)介紹,這4臺VST設(shè)備共焊接163個接管,設(shè)備環(huán)焊縫總長超過400米,交貨周期僅為15個月,是同類型核電設(shè)備交貨周期的一半左右。

“我國確定核能三步走戰(zhàn)略,不管聚變堆還是裂變堆,都是核能發(fā)展的重要一步。沒有核電(裂變堆)發(fā)展的經(jīng)驗,聚變能的應(yīng)用需走更長的路。”聚變堆研究領(lǐng)域的專家表示,“中國裂變堆的發(fā)展有助于聚變發(fā)展,比如核材料。聚變從無到有,涉及到哪些安全問題,核電對之有很多參考。如果未來聚變達到目標,建立商用堆,核電站的安全管理也值得借鑒。”

美國、歐洲、日本的大部分核電站建于上世紀六七十年代,近年來核電項目建設(shè)較少,而80年代才開始建核電站的中國,主要核電建設(shè)期集中在近三十年。這使中國在核電設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈、項目建設(shè)管理、人才隊伍培養(yǎng)上,具有一定相對優(yōu)勢。

劉遠彬告訴eo記者,雖然ITER項目也屬于民用核設(shè)施，但由于是全新的、從無到有的產(chǎn)品,其部件生產(chǎn)管理缺乏對應(yīng)的成熟管理體系。在實際生產(chǎn)中,ITER計劃中涉核設(shè)備沿用核質(zhì)保程序進行管理。

與常規(guī)電力設(shè)備生產(chǎn)不同的是,核電設(shè)備生產(chǎn)過程得遵循核質(zhì)保程序。“常規(guī)電力設(shè)備生產(chǎn)中處理起來相對比較靈活,因為設(shè)計權(quán)放到制造廠,制造廠處理過程相對快速程序要求沒那么嚴格,控制步驟也沒有那么多。”東方重機的母公司東方電氣是發(fā)電設(shè)備制造和電站工程總承包企業(yè),擁有多類電力設(shè)備研制能力,劉遠彬工作早年曾接觸過燃煤鍋爐制造。

建立完善的質(zhì)量保障體系,光人員數(shù)量要求就很高,可以達到常規(guī)電力設(shè)備制造車間所需的8倍。在東方重機的核設(shè)施生產(chǎn)部門,質(zhì)量管理人員接近兩百名,數(shù)量僅次于車間工作人員。

而按照完善的核質(zhì)保程序生產(chǎn)設(shè)備,所耗費的質(zhì)量管理成本及工期也遠超常規(guī)電力設(shè)備。劉遠彬介紹:“核電設(shè)備制造到一個階段就得停下來,因為有很多檢查點,分為H點(hold)和W點(witness),整個過程都受控。焊接過程需要見證,檢驗過程需要見證。許多關(guān)鍵點必須等見證者(核安全局人員、業(yè)主單位)來見證,之后才能繼續(xù)往下做。而且國內(nèi)現(xiàn)在檢査越來越嚴。”

2018年3月23日,西物院牽頭完成研制的真空室內(nèi)部件熱氦檢漏設(shè)備通過驗收,并在該設(shè)備上完成ITER包層屏蔽模塊世界首次熱氦檢漏,測試結(jié)果顯示各項性能達到要求。據(jù)了解,該設(shè)備制造和調(diào)試過程中,東方電氣派工程師常駐以進行協(xié)助,核電設(shè)備制造的實際工程經(jīng)驗為項目開展提供了幫助。