前一陣，中海油董事長楊華提出了石油公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并向綜合能源服務(wù)提供商發(fā)展的三個判斷，演講很提氣，文風(fēng)也很清新，在行業(yè)內(nèi)頗多轉(zhuǎn)發(fā)和評論。回歸到傳統(tǒng)油氣公司的轉(zhuǎn)型問題上來，筆者認(rèn)為，轉(zhuǎn)型形勢很復(fù)雜，現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)也很艱巨，若干判斷簡述如下。

關(guān)于第一個判斷:“在未來十年之內(nèi)，油氣仍然會是這個星球上的主要能源產(chǎn)品，中海油仍將主要依靠這個業(yè)務(wù)立足于世界。”

——立足現(xiàn)實(shí)的考量很務(wù)實(shí)，但須考慮高油價下的轉(zhuǎn)型動力，謹(jǐn)防2008重演。

1、伴隨能源轉(zhuǎn)型進(jìn)程，石油在能源供需中的占比逐步下降，這個過程正在加速。傳統(tǒng)石油業(yè)務(wù)對石油公司的現(xiàn)金流及財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)日益下降，多元轉(zhuǎn)型需要像2030愿景下的沙特那樣未雨綢繆時不我待地開始轉(zhuǎn)型(減少對石油的依賴)。

2、盡管2030年前石油供需依然堅(jiān)挺，新能源發(fā)展不會對石油公司造成傷筋動骨的威脅，但石油消費(fèi)達(dá)峰后再開始轉(zhuǎn)型，石油公司在數(shù)字化及針對終端的綜合能源服務(wù)方面將與先行者差距更大。數(shù)字化先行者們(如電力領(lǐng)域等)對終端用戶有著極強(qiáng)的黏性，且現(xiàn)在已經(jīng)處于競爭激烈階段，后來者贏得市場的機(jī)會不大。

3、數(shù)字化生產(chǎn)的僅是數(shù)字化的一部分，雖然對降成本有所貢獻(xiàn)，但由于同質(zhì)性的存在，極容易被同行復(fù)制;通過數(shù)字化的綜合能源服務(wù)鎖定用戶，方可實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)能源企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，基于數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)化的業(yè)務(wù)也更加牢靠。

關(guān)于第二個判斷:“新一輪成本競爭的支點(diǎn)，大概率的可能是數(shù)字技術(shù)。各競爭主體對數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用速度與水平將會決定未來的能源版圖。”

——數(shù)字化技術(shù)及數(shù)字化支持下的轉(zhuǎn)型很重要，但數(shù)字化并不能直接提供能量。

1、傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅僅是數(shù)字化，還需要互聯(lián)化，或者說“互聯(lián)網(wǎng)+”包含了數(shù)字化和智能化，互聯(lián)化可以更針對用戶，滿足個性化多樣化的需求，數(shù)字化局限于上中游(石油公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù))其實(shí)與自動生產(chǎn)差異并不大。

2、出于數(shù)字化對競爭力的影響考慮，目前就要開始研究:數(shù)字化尤其是上游(勘探開發(fā))及中游(煉化管輸)的數(shù)字化，對于降成本的費(fèi)效比及貢獻(xiàn)率如何?石油公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本收益風(fēng)險及應(yīng)對。

3、若考慮以2050年為時間節(jié)點(diǎn)，中國能源消費(fèi)電氣化高限將達(dá)到48%(強(qiáng)力控碳情景)以上，也就是說約一半消費(fèi)市場被電力系統(tǒng)鎖定。所以，若僅僅在油氣上中游考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用速度與水平，將難以撼動能源版圖的改變趨勢，尤其是消費(fèi)側(cè)，另外還將伴隨更高滲透率的可再生能源快速發(fā)展。

關(guān)于第三個判斷:“十年后，中海油可能會轉(zhuǎn)型為一個以服務(wù)屬性為主的公司。十年內(nèi)對數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用水平將直接決定十年后轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。”

——基于數(shù)字化與互聯(lián)化的平臺經(jīng)濟(jì)將成為寵兒，其玩家將率先實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對提升企業(yè)技術(shù)效率十分關(guān)鍵;但數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期并不能為財(cái)務(wù)平衡帶來直接貢獻(xiàn)，甚至增加成本。因此，關(guān)鍵在于提效降本需要成本分擔(dān)，但眾籌成本分擔(dān)風(fēng)險一直是傳統(tǒng)能源企業(yè)尤其是石油公司傳統(tǒng)上游業(yè)務(wù)的弱項(xiàng)。

2、若數(shù)字化仍僅限于應(yīng)用在傳統(tǒng)領(lǐng)域(油氣開發(fā)與儲運(yùn)).石油公司將有很大概率被“鎖定”在上中游傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，而不可能成為以服務(wù)屬性為主的平臺企業(yè)或者提供綜合能源解決方案的企業(yè)。

3、無論傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型質(zhì)量如何，綜合能源提供商必須接近下游消費(fèi)側(cè)，“鎖定”用戶并可影響用戶消費(fèi)，局限于上中游很難成為綜合能源解決方案提供商。

總結(jié):奇點(diǎn)臨近，傳統(tǒng)能源企業(yè)(尤其是上中游)仍需努力求索

——數(shù)字化及綜合能源服務(wù)提供商的關(guān)系及石油公司的轉(zhuǎn)型起點(diǎn)與條件差距

1、基因上的差異:電力系統(tǒng)(含風(fēng)光核水電源業(yè)務(wù)、輸配業(yè)務(wù)、儲能調(diào)峰業(yè)務(wù)等)距離數(shù)字化一張紙，油氣煤等傳統(tǒng)能源企業(yè)距離數(shù)字化一本書。電力領(lǐng)域及參與者的基于信息的實(shí)時互聯(lián)性及精確統(tǒng)計(jì)提供了這一基礎(chǔ)，目前大量的技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新多數(shù)集中于電力領(lǐng)域，而業(yè)務(wù)及資產(chǎn)集中于上中游的傳統(tǒng)石油公司則缺乏上述基礎(chǔ)。

2、數(shù)字化不是一切:傳統(tǒng)能源企業(yè)數(shù)字化(生產(chǎn))≠(接近用戶的)綜合能源解決方案提供商;其中的區(qū)別在用戶黏度及對消費(fèi)的影響上，這是非技術(shù)因素。不能忽略非技術(shù)因素對企業(yè)競爭力的影響，尤其是在能源市場化改革初期。仍需大量基礎(chǔ)工作:為用戶服務(wù)的數(shù)字化和互聯(lián)化需要打破能源“豎井”，需要各環(huán)節(jié)幾乎所有節(jié)點(diǎn)的精確統(tǒng)計(jì)并可轉(zhuǎn)換，這需要標(biāo)準(zhǔn)化及大量基礎(chǔ)工作，包括數(shù)據(jù)信息平臺及有效管控機(jī)制。

3、不自我顛覆就等待被顛覆石油公司尤其是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型只爭朝夕，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綜合能源服務(wù)并非相同目標(biāo)。石油公司不能拘泥于一時得失，需要高遠(yuǎn)視野、制定長期戰(zhàn)略，從用戶的角度出發(fā)創(chuàng)造條件。