能源互聯(lián)網(wǎng)的上半場：從技術可行走向商業(yè)落地

2019-02-20 14:47:26 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

一、前言2018年，我們看到了電改不斷向前推進的趨勢，特別是現(xiàn)貨市場試點方案的推出，讓大家對能源互聯(lián)網(wǎng)落地的前景有了更多的期待。因為基

一、前言

2018年，我們看到了電改不斷向前推進的趨勢，特別是現(xiàn)貨市場試點方案的推出，讓大家對能源互聯(lián)網(wǎng)落地的前景有了更多的期待。因為基于實時供需關系的現(xiàn)貨價格市場化波動，將會為能源互聯(lián)網(wǎng)的落地帶來真正的市場要素。

（來源：微信公眾號“魚眼看電改” 作者：俞慶）

此外，作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重要組成部分的能源互聯(lián)網(wǎng)，也越來越多在受到能源行業(yè)之外的各路資本的關注。但是，能源互聯(lián)網(wǎng)在落地的過程中，依然存在諸多的不確定性，比如商業(yè)模式匱乏或者商業(yè)模式嚴重依賴徹底市場化等。

在互聯(lián)網(wǎng)走向下半場——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候，能源互聯(lián)網(wǎng)似乎剛開始踢上半場，就是球隊熱身結束，開始傳出第一腳球，大家都期待上半場的第一次破門。本文就能源互聯(lián)網(wǎng)如何從技術模式探索，走向商業(yè)模式的落地，進行了一些粗淺的思考，供讀者參考。

二、能源互聯(lián)網(wǎng)的技術和商業(yè)內涵

談論能源互聯(lián)網(wǎng)，就必須從能源互聯(lián)網(wǎng)的技術內涵和商業(yè)內涵談起。不妨參考以下這張圖：

（一）能源互聯(lián)網(wǎng)的技術內涵

能源互聯(lián)網(wǎng)的技術內涵，可以歸納為“在合適的地方提供合適的能源”，即“Energy on Demand”，包括：微電網(wǎng)、虛擬電廠、儲能、多能互補、可再生能源并網(wǎng)、余熱余壓利用等。

這里所說的合適的地方，其對象不僅僅是用能端，也可以輸電網(wǎng)環(huán)節(jié)或者配電網(wǎng)環(huán)節(jié)，比如在配電網(wǎng)上配置相應的儲能系統(tǒng)和分布式電源，就成為了主動式配電網(wǎng)的技術要素。

而合適的能源，是指根據(jù)實際的需要去配置相應的能源形態(tài)，比如多能互補，一方面是能源系統(tǒng)的相互冗余、相互備份和相互存儲（如電-熱-電的儲能系統(tǒng)），另一方面也是面對不同的負荷（熱負荷、冷負荷、電負荷等）配置對應的供能形態(tài)，并且以經(jīng)濟性最佳的方式進行供應。

（二）能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)內涵

能源互聯(lián)網(wǎng)如果僅考慮技術形態(tài)，則很難體現(xiàn)其商業(yè)價值，所以必須更多的關注其商業(yè)內涵。這里所說的能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)內涵，即“Energy as a Service”，直譯為“能源即服務”。

能源即服務的本質，是傳統(tǒng)能源企業(yè)的轉型。就像馬云所說：未來所有的制造業(yè)都是服務業(yè)一樣，未來所有的能源供應都將是一種能源服務，能源是服務的載體。具體到商業(yè)形態(tài)上，包括設備運維、費用托管、購售電交易、能效服務、能源質量管理、能源金融等。

能源互聯(lián)網(wǎng)要走向商業(yè)上的成功，其技術內涵是“必要條件”，是商業(yè)模式的必要保障，但是作為產(chǎn)業(yè)界更應該關注的是如何實現(xiàn)商業(yè)模式和客戶價值的閉環(huán)，并且在閉環(huán)的基礎上不斷的滾動向前。

三、能源互聯(lián)網(wǎng)的競爭優(yōu)勢思考

能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的可行性，要展現(xiàn)出比傳統(tǒng)能源業(yè)務更具有競爭優(yōu)勢，那么我們就需要思考，這種競爭優(yōu)勢究竟從何而來。不妨把這種優(yōu)勢分解為兩個維度，一個是需求的維度，另一個是效率的維度，構成了下面這張圖（僅供參考）。

（一）是否產(chǎn)生了新的需求

從需求的維度看，能源互聯(lián)網(wǎng)存在兩種可能性，一是通過技術革新挖掘出客戶新的需求，或者把原來無法實現(xiàn)客戶付費的需要，變成可以形成交易的真實需求，比如儲能，電力行業(yè)客觀上一直存在對電量存儲的需求，但是真正把這種需求變成商業(yè)上具備可行性的，首先是大規(guī)模的抽水蓄能水電站，付費方是電網(wǎng)調度，付費機制是輔助服務（在輔助服務市場化之前是維系電網(wǎng)穩(wěn)定性的安全性成本支出）。而配網(wǎng)側和用電側的儲能，在沒有充分電力市場化之前，一直很難被商業(yè)化，因為這種需要很難用商業(yè)價值去衡量（現(xiàn)有的峰谷套利模式，受限于價差空間，只能在極少數(shù)地區(qū)具有可行性）。

因此從需求挖掘的角度看，只有充分市場化交易，建立了完善的現(xiàn)貨價格發(fā)現(xiàn)機制和現(xiàn)貨價格波動機制，才有可能帶來新的需求

而從需求角度的另一面看，是否存在存量的需求，通過技術進步去進一步滿足的可能？舉個不恰當?shù)睦樱蔚纬鲂忻鎸Φ氖谴媪康男枨螅驗榇蜍嚦鲂械男枨笠恢笔谴嬖诘模堑蔚瓮ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺，把供需匹配的交易成本降低到幾乎為零的地步，徹底顛覆了傳統(tǒng)的打車模式，這就是技術滿足存量需求的機會。而在能源行業(yè)里，這種機會也是大量存在的，比如電能質量、電費服務等。

（二）是否帶來邊際效率的極大提升

互聯(lián)網(wǎng)最大的武器，就是以接近于零的邊際成本（極高的邊際效率），實現(xiàn)供需關系的最優(yōu)化匹配，無論是信息搜索（谷歌、百度），還是零售貿(mào)易（電商），抑或是社交活動（微信），都是如此。那么能源互聯(lián)網(wǎng)是否存在這種邊際效率的極大提升，或者是邊際成本的極大下降呢？

這里存在兩種可能性，一種是生產(chǎn)成本的極大下降，最典型的就是分布式光伏，由于光伏組件的半導體屬性，導致其成本存在大規(guī)模下降的可能（參考摩爾定律），所以光伏成本的下降必然領先于風電（受制于機械特征的成本）。當分布式光伏+分布式儲能的綜合成本低于某些時段的現(xiàn)貨價格，且這些時段的用戶側用電量足夠大，則微電網(wǎng)的商業(yè)模式就成為可行。

另一種就是信息技術的引入，整個能源行業(yè)在數(shù)字化的過程中實現(xiàn)生產(chǎn)成本或者交易成本的最優(yōu)化。這里又分兩種情況，一是信息技術降低生產(chǎn)成本，比如能源管理系統(tǒng)的導入降低用能成本，設備運維管理系統(tǒng)導入降低設備全壽命成本等；另一種是降低交易成本，比如購售電平臺實現(xiàn)負荷集成，降低單個用戶的購電成本，虛擬電廠技術降低分布式和儲能的交易成本等。從應用的可能性看，由于電力交易還沒有到高度市場化的階段，所以目前信息技術用于降低交易成本的需求還不是很迫切，所以未來2-3年更多應關注ICT 技術降低生產(chǎn)成本，特別是企業(yè)用能成本和設備成本的機會。

（三）能源互聯(lián)網(wǎng)落地的策略

對于上述商業(yè)矩陣的進一步分析，我們可以把四個象限歸納成如下的特征：

因此就能得到三種不同的能源互聯(lián)網(wǎng)落地策略：

1、右上角象限的機會與局限

就商業(yè)模式來說，我們肯定覺得“新的需求+高邊際效率”的業(yè)務（右上角象限）是最有前途的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的打法也都是聚焦在這個象限。但是就電力行業(yè)來說，這個象限并不是所有的業(yè)務都馬上能落地的，原因是：電力或者能源行業(yè)并未如零售消費端那樣徹底市場化，其結果就是業(yè)務受政策影響很大，不確定性很高。比如儲能業(yè)務，可能工商業(yè)電價一下降，或者工商業(yè)可轉為兩部制電價的政策一落地，工商業(yè)儲能業(yè)務的短期風險就會快速增加。

售電業(yè)務也是類似，目前電力交易業(yè)務處于快速迭代的過度區(qū)間，某個系數(shù)一調整，或者某個政策一出臺，下個月的交易是否能盈利就成為疑問，而隨著現(xiàn)貨市場的放開，現(xiàn)有的基于長協(xié)+月度的“半計劃+半市場”的玩法，也將受到很大挑戰(zhàn)。

2、組合型戰(zhàn)略布局

一種有效的打法是，在這個商業(yè)矩陣里，形成“業(yè)務組合”，即短期現(xiàn)金流（金牛業(yè)務）+中期高成長性（明星業(yè)務）+長期可持續(xù)業(yè)務的業(yè)務組合，并且做好產(chǎn)業(yè)、資源、市場、技術等各方面的搭配協(xié)調，這是未來“綜合型”的綜合能源服務企業(yè)，特別是大中型企業(yè)需要考慮一個可行業(yè)務戰(zhàn)略布局方式。

3、創(chuàng)新型戰(zhàn)略

當然另一種戰(zhàn)略布局方法就是，不用管上述的業(yè)務矩陣，按照互聯(lián)網(wǎng)的思路，尋找一個“當下真實存在的，可以形成收入的客戶痛點”，并且將它打穿，而個人認為，這個痛點恰恰不在右上角象限，而是在左上角象限。因為右上角象限大部分業(yè)務都太過于依賴未來3-5年才能落地的現(xiàn)貨價格機制。而左上角象限的某些業(yè)務，存量需求的深度挖掘，并形成“可打穿”的落地業(yè)務，進行規(guī)模化推廣，是一種對初創(chuàng)型企業(yè)最有價值的戰(zhàn)略布局思路。

原標題:能源互聯(lián)網(wǎng)的上半場，從技術可行走向商業(yè)落地（上）