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  • 縱橫能源互聯(lián)網(wǎng)的秘密:打通用戶端“最后一公里”

    2019-03-12 10:39:07 大云網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
    在當前能源革命的背景下,互聯(lián)網(wǎng)+行動無疑將深刻影響和重塑能源格局,傳統(tǒng)的以生產(chǎn)順應(yīng)需求的能源供給模式被顛覆,互聯(lián)共享將成為能源互聯(lián)
    在當前能源革命的背景下,“互聯(lián)網(wǎng)+”行動無疑將深刻影響和重塑能源格局,傳統(tǒng)的以生產(chǎn)順應(yīng)需求的能源供給模式被顛覆,互聯(lián)共享將成為能源互聯(lián)網(wǎng)的核心價值觀。
     
    (來源:微信公眾號“童虎TH” ID:heartsicker 作者:童虎)
     
    2017年3月國家能源局公布首批55個能源互聯(lián)網(wǎng)示范項目正式啟動,總體投資達到了三千億的規(guī)模。按照通知要求2017年的8月份這55個示范項目需全部啟動,預(yù)計2018年底55個示范項目全部實現(xiàn)運轉(zhuǎn),國家對能源互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注有目共睹。但是在項目落地的過程中同時浮現(xiàn)了許多問題,主要集中在商業(yè)模式和盈利模式不清晰、關(guān)鍵技術(shù)缺乏等技術(shù)、模式、資金、協(xié)調(diào)四個方面。
     
    能源互聯(lián)網(wǎng)今后應(yīng)該構(gòu)建怎樣的模式?能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢及未來形態(tài)又將是怎樣的?能源互聯(lián)網(wǎng)看似危機重重的未來,發(fā)展規(guī)律其實有跡可循。
     
    能源互聯(lián)網(wǎng)前景危機重重?三個層面讓未來“具象化”
     
    能源互聯(lián)網(wǎng)這個概念很大,它是一個筐,什么都可以往里面裝。實質(zhì)上,能源互聯(lián)網(wǎng)的組成內(nèi)容非常復(fù)雜,可以從不同的角度切入,相關(guān)的商業(yè)模式也都會不一樣的,因此只有理解了能源互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)成要素,了解哪一塊掙的是什么錢,企業(yè)的市場定位才會清晰,否則就會人云亦云,很難長期堅持,重要的是需要了解能源互聯(lián)網(wǎng)到底要解決幾個層面的問題?
     
    第一個層面,要解決的是能源層的互聯(lián)互通問題。
     
    現(xiàn)而今新能源越來越多,一個顯著的要求就是:即插即用,多種類型的能源通過能量路由器實現(xiàn)能源的即插即用,就像通過路由轉(zhuǎn)換即可自由使用互聯(lián)網(wǎng)一樣,這是美國的互聯(lián)網(wǎng)基本概念。
     
    第二層,是把能源網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合實現(xiàn)智慧能源。
     
    德國的E-Energy更多是在這個層面做工作,即用ICT技術(shù)改變傳統(tǒng)能源,實現(xiàn)更高程度的信息化、自動化與智能化,實現(xiàn)這就是智慧能源。也就是利用雙向的ICT技術(shù)實現(xiàn)能源的互聯(lián)互通,傳統(tǒng)的二次設(shè)備是從1966年美國紐約大停電之后發(fā)起的,雖然在當時電力是領(lǐng)先的,但是到現(xiàn)在很遺憾落后了,原因就是沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的速度。所以現(xiàn)在更多要求用ICT技術(shù)提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的自動化系統(tǒng),實現(xiàn)能源物聯(lián)網(wǎng)。
     
    這兩層它最多實現(xiàn)了能源物聯(lián)網(wǎng)的概念,還沒有閉環(huán),需要繼續(xù)發(fā)展實現(xiàn)和線下服務(wù)網(wǎng)的結(jié)合。
     
    所以能源互聯(lián)網(wǎng)的第三層理解是打造一個開放的服務(wù)平臺。
     
    匯聚八方來客,共享資源、共同服務(wù)。不只是國網(wǎng)、南網(wǎng)、中石油、中石化、壟斷燃氣公司,而是民資、各種類型的企業(yè)都可以參與到這個市場當中來,通過這個大的互聯(lián)網(wǎng)平臺、新穎的互聯(lián)網(wǎng)模式,大家一起來共享這塊蛋糕。
     
    服務(wù)層和能源層都應(yīng)聚焦在用戶端,不要擴展到電網(wǎng)端。因為這個蛋糕太大,涵蓋的技術(shù)要素太多,不是哪一方或幾方可以拿得下的。不說整個能源行業(yè),僅以電力為例。簡單看幾個數(shù)據(jù),電力終端的用戶數(shù)為5.5億左右,除居民用戶以外,非居民占比14%左右,所以非居民的用戶大概有六七千萬的數(shù)量。對應(yīng)的用電規(guī)模資產(chǎn)有近5萬億的規(guī)模,電費超3萬億,這兩個加起來,將近8萬億,還不講電網(wǎng)公司,電網(wǎng)公司的體量跟這個基本也差不多。
     
    龐大的蛋糕,如果哪一個公司想通吃,應(yīng)該都是不自量力的。
     
    縱橫能源互聯(lián)網(wǎng)的秘密 快速切入電力末端用戶
     
    “互聯(lián)網(wǎng)+能源”意味著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)電網(wǎng)的結(jié)合,借鑒互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展電網(wǎng)核心技術(shù),打破行業(yè)發(fā)展邊界,提高能源利用效率,實現(xiàn)真正意義上的能源資源共享,將是未來電網(wǎng)發(fā)展的特征,如何快速切入電力末端的用戶側(cè)成為亟待解決的問題之一。
     
    第一層,從用電管理切入。
     
    面對目前專業(yè)化市場化的監(jiān)管越來越高,用戶尋求專業(yè)化管理的欲望非常迫切。所以針對用戶,可以考慮優(yōu)先為電力末端用戶提供服務(wù),而非簡單做園區(qū)能源、做重資產(chǎn)建設(shè)。如此一來就很容易把用戶的日常管理抓在手上,用戶的安全感提升,從而可以做延伸服務(wù)。
     
    針對用戶的切入點,并不是直接去面向用戶,可以通過提供線上的平臺支撐和模式引導(dǎo),與線下服務(wù)商合作從用戶角度切入,這才是真正的切入。目的是通過給能源互聯(lián)網(wǎng)尤其是用戶側(cè)能源互聯(lián)網(wǎng)提供比較完整的解決方案,幫助線下服務(wù)商打造做工作的平臺,幫助運維商提升工作上的效率。
     
    第二層從服務(wù)商角度切入。
     
    解決服務(wù)商基于平臺在幫客戶做服務(wù)時需要的一系列支撐,根據(jù)用戶的需求定制,給服務(wù)商提供相應(yīng)資源包括信息溝通與交流、業(yè)務(wù)培訓與指導(dǎo)、資源的互通與共享、市場的拓展與增值服務(wù)、品牌的建設(shè)與實施等一系列項目。
     
    打通到用戶“最后一公里”平臺為載體服務(wù)為核心
     
    建議采用“平臺+服務(wù)+數(shù)據(jù)+投資”的商業(yè)模式,定位于能源互聯(lián)網(wǎng)運營商,以海量實時數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以能源互聯(lián)網(wǎng)云平臺為支撐、以大數(shù)據(jù)分析為手段,打造能源互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。為用戶提供配電運維服務(wù)、電能質(zhì)量服務(wù)、電費優(yōu)化服務(wù)、用電安全管理服務(wù)、能效管理五類服務(wù),以及智慧用電解決方案、光伏儲能解決方案、售電管理解決方案。
     
    是做好服務(wù)、做好平臺,平臺是載體,服務(wù)是所有工作價值變現(xiàn)的核心關(guān)鍵。能源互聯(lián)網(wǎng)目前的模式,概括起來有兩種。第一種模式就是能源的投資,投能源攤大資產(chǎn)就足以實現(xiàn)收益。這種模式更適合國企去做,比如國企投資一個電站,資產(chǎn)增加了,國家也允許回報。但是它是資產(chǎn)成本加成這種方式來實現(xiàn)回報的,所以可行。但是這種模式并不適用于民營企業(yè),民營企業(yè)需要快速盈利,那么第二種模式就是做技術(shù),像各種表計設(shè)備廠商如新聯(lián)、嘉禾等,通信類如新華三。因為在園區(qū),在有些地方總需要信息IT的技術(shù)來幫你解決問題。
     
    但這些并不是運營商模式,打通到用戶的最后一公里,通過與線下服務(wù)商合作的兩極體系,與服務(wù)商一起去實打?qū)嵉膸陀脩糇龊萌粘5倪\行,做好工程建設(shè)管理,做好融資服務(wù)等這樣一系列的工作,讓用戶得到真正的收益。讓這個生態(tài)真的能夠發(fā)展起來,通過服務(wù)把價值真的做出來,這是一條可行之道。
     
    用兩級協(xié)同的方式去形成一個服務(wù)聯(lián)盟,然后把服務(wù)做好,形成一個通過服務(wù)帶動技術(shù)的體系。只有服務(wù)起來了,技術(shù)才有真正的賣點。平臺所產(chǎn)生的流量利潤,90%的錢全部給合作伙伴,這個設(shè)想未來要堅持一段時間。
     
    如果能夠堅持三年,把所有的子彈聚集,所有的資金都投到服務(wù)部分,不發(fā)散、不搞線下的重資產(chǎn),堅持十年沒有問題,線下的伙伴至少能在十年內(nèi)不會流失。
     
    不論是服務(wù)還是技術(shù),可以預(yù)見的是,隨著能源互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和能源革命的不斷推進,能源技術(shù)不斷突破,能源制度不斷完善,各類技術(shù)、制度將與能源完美融合于一體。到那時,能源互聯(lián)網(wǎng)藍圖也將全部實現(xiàn)。
     
    原標題:打通用戶端“最后一公里”,建立能源互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)新模式
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    責任編輯:葉雨田

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