數(shù)字南網(wǎng):曾經(jīng)的“數(shù)字化兄弟”,怎樣走出了不同的人生軌跡?
一年之前,國家電網(wǎng)有限公司(以下簡稱“國網(wǎng)”)和南方電網(wǎng)有限公司(以下簡稱“南網(wǎng)”)“三型兩網(wǎng)”和“數(shù)字南網(wǎng)”戰(zhàn)略先后落地;一年之后,“三型兩網(wǎng)”悄然退場,“數(shù)字南網(wǎng)”蓬勃向前。同樣主打大數(shù)據(jù),卻迎來了完全不同的兩種結(jié)局,個中命運(yùn),令人唏噓。
“三型兩網(wǎng)”轟動開場
“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略的提出,源于2019年年初發(fā)布的電網(wǎng)1號文。
2019年1月13日,國家電網(wǎng)辦〔2019〕1號文——《國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于新時代改革“再出發(fā)”加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的意見》正式下發(fā)。
在隨后4天召開的第三屆職工代表大會第四次會議暨2019年工作會議上,新任董事長寇偉在工作報告中將上述文件的內(nèi)容形象的概括為“三型兩網(wǎng) 世界一流”,即:樞紐型、平臺型和共享型企業(yè),堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng),建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
以數(shù)據(jù)驅(qū)動為客戶創(chuàng)造價值,形成電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)的新的商業(yè)模式的同時,還能通過平臺建設(shè)帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,發(fā)揮國企的先鋒引領(lǐng)作用——很多業(yè)內(nèi)人士表示,在當(dāng)時的背景下,提出這樣的戰(zhàn)略無可厚非,問題更多的出在了后期的執(zhí)行環(huán)節(jié)。
就拿“綜合能源服務(wù)”來說,“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略確定后,國網(wǎng)的各省級公司雖然都成立了綜合能源服務(wù)公司,但是真正的成熟的服務(wù)創(chuàng)新模式寥寥無幾,還是大量停留在搶“項(xiàng)目”,上“資產(chǎn)”階段,無非是資產(chǎn)建設(shè)的領(lǐng)地,從電網(wǎng)延伸到園區(qū),從電力資產(chǎn)延伸到冷熱氣資產(chǎn)。嘴上說的是服務(wù),身體卻很誠實(shí)的走到“資產(chǎn)驅(qū)動”的老路上。
再比如泛在電力物聯(lián)網(wǎng)大綱,對內(nèi)業(yè)務(wù)思路清晰,對外業(yè)務(wù)提了很多點(diǎn),但具體內(nèi)容大都語焉不詳,落地框架不多。這也為后續(xù)業(yè)務(wù)的順利開展埋下了隱患。一位與國網(wǎng)有過合作的供應(yīng)商負(fù)責(zé)人透露,泛在電力物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略讓省級電網(wǎng)公司認(rèn)識到了數(shù)據(jù)分析的重要,但究竟應(yīng)該怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,用電企業(yè)到底需要哪些分析數(shù)據(jù),這些分析數(shù)據(jù)又會帶來哪些增值服務(wù),未來怎樣通過這些分析數(shù)據(jù)吸引市場主體到國網(wǎng)的平臺上進(jìn)行交易等很多問題,都缺少詳細(xì)的落地規(guī)則。
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,應(yīng)用場景不明確,讓國網(wǎng)的海量電力數(shù)據(jù)始終沒能發(fā)揮它的最大價值,也沒能讓泛在電力物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略在短期內(nèi)發(fā)揮效果,更不可能“網(wǎng)住”更多利潤。
火線換帥 “三型兩網(wǎng)”悄然退場
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)收益有限,傳統(tǒng)投資業(yè)務(wù)又被大幅縮減,兩手都落空的結(jié)果必然是招致更多不信任和不滿意,言辭激烈者甚至表示國網(wǎng)搞泛在是不務(wù)正業(yè),是在刻意阻撓電改。
其實(shí)大型企業(yè)由資產(chǎn)驅(qū)動向服務(wù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型失敗案例數(shù)不勝數(shù),成功轉(zhuǎn)型的IBM公司,從信息產(chǎn)品提供方轉(zhuǎn)型為信息技術(shù)服務(wù)提供方,也歷經(jīng)十年才最終完成。可惜電改的緊迫性不可能給寇偉這么長的時間。
毛偉明火線上任后,有媒體認(rèn)為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)徹底涼了,有媒體猜測泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的名字可能不在了,但數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容還在。而國網(wǎng)內(nèi)部最新發(fā)布的2020年重點(diǎn)工作任務(wù)中,對于國網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,內(nèi)容不多,提法更為低調(diào)務(wù)實(shí)。(想了解國網(wǎng)2020年重點(diǎn)工作可點(diǎn)擊文章:國網(wǎng)今年將完成31項(xiàng)具體工作 非試點(diǎn)單位力爭年內(nèi)啟動現(xiàn)貨試運(yùn)行)
“數(shù)字南網(wǎng)”低調(diào)開場
2019年,在更多目光關(guān)注國網(wǎng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的同時,南網(wǎng)的“數(shù)字南網(wǎng)”戰(zhàn)略也迎來了爆發(fā)的一年。
總部位于廣州的南方電網(wǎng)是國務(wù)院國資委監(jiān)管的特大型中央企業(yè),也是中國第一輪電力體制改革的產(chǎn)物。根據(jù)國務(wù)院《電力體制改革方案》,南方電網(wǎng)于2002年12月29日正式掛牌成立并開始運(yùn)作。南方電網(wǎng)供電區(qū)域?yàn)閺V東、廣西、云南、貴州和海南,負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和經(jīng)營管理南方區(qū)域電網(wǎng),經(jīng)營相關(guān)的輸配電業(yè)務(wù),參與投資、建設(shè)和經(jīng)營相關(guān)的跨區(qū)域輸變電和聯(lián)網(wǎng)工程;從事電力購銷業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)電力交易與調(diào)度,職工總數(shù)30萬人。
“數(shù)字南網(wǎng)”戰(zhàn)略的正式提出,是在2019年的5月,源于南網(wǎng)發(fā)布的《數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字南網(wǎng)建設(shè)行動方案(2019年版)》(以下簡稱《方案》)。根據(jù)該方案,南方電網(wǎng)將開展“4321”工程建設(shè),即建設(shè)電網(wǎng)管理、客戶服務(wù)、調(diào)度運(yùn)行、企業(yè)級運(yùn)營管控4大業(yè)務(wù)平臺,建設(shè)南網(wǎng)云平臺、數(shù)字電網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)3大基礎(chǔ)平臺,實(shí)現(xiàn)對接國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字政府及粵港澳大灣區(qū)利益相關(guān)方,建設(shè)完善公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心,最終實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)狀態(tài)全感知、企業(yè)管理全在線、運(yùn)營數(shù)據(jù)全管控、客戶服務(wù)全新體驗(yàn)、能源發(fā)展合作共贏”的數(shù)字南網(wǎng)總體目標(biāo)。
按照方案,2019年數(shù)字南網(wǎng)將初步具備對內(nèi)對外服務(wù)能力,2020年將實(shí)現(xiàn)能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游互聯(lián)互通。到2025年,數(shù)字南網(wǎng)將基本建成。
有宏觀有細(xì)節(jié) 相互配合打贏數(shù)字戰(zhàn)
同樣是數(shù)字化轉(zhuǎn)型,對比國網(wǎng)的“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略,“數(shù)字南網(wǎng)”不但有宏觀的總體戰(zhàn)略目標(biāo)“電網(wǎng)狀態(tài)全感知、企業(yè)管理全在線、運(yùn)營數(shù)據(jù)全管控、客戶服務(wù)全新體驗(yàn)、能源發(fā)展合作共贏”,而且有清晰、明確的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)“4321工程”,更重要的是還有實(shí)現(xiàn)每一步戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的明確時間點(diǎn)——2019年初步建成,2010年上下游互通,2025年基本建成。
上層目標(biāo)明確,下層執(zhí)行才不容易出現(xiàn)偏差,才更容易出效率。
數(shù)字南網(wǎng)戰(zhàn)略提出后,南網(wǎng)董事長、黨組書記孟振平透露,公司將在2019至2020年投入百億資金來開展“數(shù)字南網(wǎng)”建設(shè),構(gòu)建面向政府、設(shè)備制造商、能源生產(chǎn)商、配售電商、能源增值服務(wù)商、能源終端用戶等產(chǎn)業(yè)鏈參與方的各類互聯(lián)互通平臺,與各方一起撬動千億級產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。“誠摯邀請各電力企業(yè)、ICT企業(yè)、電力裝備企業(yè)、新能源企業(yè)、金融企業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈參與方,共同打造互利共贏的能源生態(tài)系統(tǒng),為數(shù)字南網(wǎng)建設(shè)注入能量。”
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要開放共享,需要互惠互利。“數(shù)字南網(wǎng)”不僅有開放共享的心態(tài),還有互惠互利的清晰目標(biāo)。
“建設(shè)‘數(shù)字南網(wǎng)’,應(yīng)以價值共享為目標(biāo)、以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為核心、以技術(shù)升級為手段,通過‘數(shù)字南網(wǎng)’戰(zhàn)略的實(shí)施,服務(wù)粵港澳大灣區(qū)和國家工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。”華北電力大學(xué)能源互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任曾鳴在參加“數(shù)字南網(wǎng)”戰(zhàn)略實(shí)施路徑和關(guān)鍵問題調(diào)研、交流時表示,南網(wǎng)提出的“數(shù)字南網(wǎng)”戰(zhàn)略和國家電網(wǎng)有限公司的“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略,從內(nèi)涵和本質(zhì)上來講是相同的,都將推動電網(wǎng)業(yè)務(wù)開展方式深刻變革,極大提升電網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營的智能化水平和運(yùn)營效率,并創(chuàng)造巨大的社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境價值。而孟振平也在多個場合表示,南方電網(wǎng)公司作為地處大灣區(qū)的國有重要骨干企業(yè),大力推動科技創(chuàng)新、服務(wù)大灣區(qū)發(fā)展是公司的目標(biāo)所向、職責(zé)所在。
據(jù)悉,2018-2022年,南網(wǎng)在大灣區(qū)電網(wǎng)科技研發(fā)方面的投入將超過200億元,加快實(shí)施“機(jī)器替代”,布局建設(shè)新能源、直流輸電、分布式微網(wǎng)、信息安全、儲能、超導(dǎo)等實(shí)驗(yàn)室和工程中心;2018-2022年,南網(wǎng)在珠三角地區(qū)電網(wǎng)投資將超過1700億元,加快粵港澳大灣區(qū)智能電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè),持續(xù)提升電網(wǎng)防災(zāi)抗災(zāi)能力,到2022年基本建成安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)。
既有主,又有次,分清主次勝利在望
南網(wǎng)在做好自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時,始終不忘國企的先鋒帶動責(zé)任,在服務(wù)大眾、配合電改建設(shè)國家工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和發(fā)展粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面一直在積極探索,努力嘗試,并取得了明顯效果。
據(jù)悉,去年的“粵港澳大灣區(qū)建設(shè)”項(xiàng)目,將智能電網(wǎng)的特點(diǎn)發(fā)揮到了極致,借力先進(jìn)科技手段,基本建成了佛山金融高新技術(shù)服務(wù)區(qū)、東莞松山湖綜合能源示范區(qū)智能電網(wǎng);6個供電局初步達(dá)世界一流水平;依托國家863項(xiàng)目“智能配電網(wǎng)自愈控制技術(shù)”,在佛山金融高新區(qū)從停電到復(fù)電僅需2秒鐘,供電可靠率達(dá)99.999%。
橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳。南網(wǎng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面所做的眾多工作,國網(wǎng)其實(shí)也都做過,卻并沒有產(chǎn)生和南網(wǎng)一樣的預(yù)期效果。有人說這和國網(wǎng)、南網(wǎng)的體量不同有關(guān),畢竟船小好調(diào)頭,30萬職工比160萬職工更容易管理;有人說這和給兩位掌門人的時間不同有關(guān),畢竟寇偉的在位時間只有一年多,其實(shí)孟振平是2018年8月21日上任的,任職時間也不長,而且也是南網(wǎng)三年時間內(nèi)更換的第三任董事長。詳細(xì)原因,不得而知,個中深意,值得思考。
責(zé)任編輯:葉雨田
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