電力公司三集五大合理化建議,請高手指點
國家電網(wǎng)公司“三集五大”主要內(nèi)容
“三集五大”指:人力資源、財務(wù)、物資集約化管理;大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系。
“三集五大”是在國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的,實施兩個轉(zhuǎn)變:轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式,轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。 按照集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(簡稱“四化”)要求,實施人力資源、財務(wù)、物資集約化管理,構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷(簡稱“三集五大”)體系,實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
實施“三集”管理,要力爭用1~2年時間,在全公司推行統(tǒng)一的管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程,建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺,不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度,提高人、財、物核心資源的集中度和調(diào)控力,最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。
構(gòu)建“五大”體系,要力爭用3~5年時間,圍繞公司規(guī)劃、建設(shè)、運行、生產(chǎn)、營銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域,全面推進(jìn)管理體制和工作機制創(chuàng)新,變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。
“三集五大”作為轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的核心,將借助變革組織架構(gòu),創(chuàng)新管理方式,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
人財物集約化管理工作啟動較早。目前,公司已基本形成總部、網(wǎng)省公司兩級人財物管理體系和工作機制,管理的集中度和調(diào)控力有了明顯提升。下一步,針對“人”的方面,重點是全面推進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)、勞動用工方式改革;針對“財”的方面,重點是全面推進(jìn)“六統(tǒng)一、五集中”管理;針對“物”的方面,重點是建立健全公司統(tǒng)一的物資標(biāo)準(zhǔn)體系和物資管理體系。
較之于“三集”,“五大”的遠(yuǎn)景更為復(fù)雜與宏大。
大規(guī)劃,重點是理順公司規(guī)劃管理主體,實施規(guī)劃集中管理,按照統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的要求,明確各級職責(zé)分工,建立覆蓋公司所有電壓等級和各專項、各層級的統(tǒng)一規(guī)劃體系。強化規(guī)劃與計劃的有機銜接、電網(wǎng)規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃的有機銜接。
大建設(shè),重點是優(yōu)化完善現(xiàn)有電網(wǎng)建設(shè)組織管理模式,建立公司總部為決策主體、網(wǎng)省公司為項目法人主體、網(wǎng)省公司以下為項目執(zhí)行主體的電網(wǎng)建設(shè)管理體系,實施統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和技術(shù)規(guī)范,強化安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價控制。
大運行,重點是在確保安全的基礎(chǔ)上,對現(xiàn)有電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運行集控功能實施集約融合、統(tǒng)一管理,促進(jìn)各級調(diào)度一體化運作,完善相應(yīng)的工作制度、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)手段。
大檢修,重點是加強業(yè)務(wù)整合,優(yōu)化配置公司檢修、運行維護(hù)資源,按照專業(yè)化方向,推進(jìn)設(shè)備巡檢、維護(hù)、操作等一體化管理,積極探索利用社會資源、提高檢修維護(hù)效率的新模式。
大營銷,重點是優(yōu)化現(xiàn)有營銷組織模式,拓展面向智能化、互動化的服務(wù)能力,加快用電信息采集系統(tǒng)建設(shè),科學(xué)配置計量、收費和服務(wù)資源,實現(xiàn)計量檢定配送、95598服務(wù)等業(yè)務(wù)向省級集中,構(gòu)建營銷稽查監(jiān)控體系,推行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。
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