戰(zhàn)略目標(biāo)：成為服務(wù)好、管理好、形象好的國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)
服務(wù)好——在保障安全、可靠供電的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，讓客戶滿意、利益相關(guān)方滿意、社會(huì)滿意。
管理好——公司核心價(jià)值觀深入人心，基礎(chǔ)管理過(guò)硬，制度完備有效，流程清晰流暢，機(jī)制科學(xué)配套，現(xiàn)代化手段先進(jìn)適用，價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)，管控高效。
形象好——建立與政府、社會(huì)和公眾長(zhǎng)久和諧的公共關(guān)系，樹立安全、可靠、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)的企業(yè)形象，持續(xù)提升“萬(wàn)家燈火、南網(wǎng)情深”的品牌。
國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)——在安全、可靠、客戶滿意和綠色環(huán)保等方面成為國(guó)際先進(jìn)的電網(wǎng)企業(yè)。

戰(zhàn)略路徑：推進(jìn)“兩型兩化”，實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”
兩型兩化——服務(wù)型定位、經(jīng)營(yíng)型管控、集團(tuán)化運(yùn)作、一體化管理。
服務(wù)型定位：公司業(yè)務(wù)具有基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)特性，公司本質(zhì)上是服務(wù)型企業(yè)。
經(jīng)營(yíng)型管控：公司采用經(jīng)營(yíng)型的管控模式，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)影響公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素實(shí)施集中控制，對(duì)下屬單位的經(jīng)營(yíng)結(jié)果實(shí)施考核評(píng)估。
集團(tuán)化運(yùn)作：在總部統(tǒng)籌下，通過(guò)資源共享和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源集約化管理，實(shí)現(xiàn)公司整體效率和效益最優(yōu)。
一體化管理：著力建設(shè)一個(gè)戰(zhàn)略、一個(gè)品牌、一套模式、一套制度，通過(guò)制定和實(shí)施統(tǒng)一的組織體系、流程體系、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)一、規(guī)范管理。
兩個(gè)轉(zhuǎn)變——電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變。
電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變：以“四提高、一促進(jìn)”為目標(biāo)（提高電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，提高系統(tǒng)和資產(chǎn)利用效率，提高用戶側(cè)的能效管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高資源優(yōu)化配置和高效利用能力，促進(jìn)資源集約型、環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展），運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)，建設(shè)一個(gè)覆蓋城鄉(xiāng)的智能、高效、可靠、綠色的電網(wǎng)。
企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變：以提高公司綜合效益為目標(biāo)，對(duì)核心業(yè)務(wù)的全過(guò)程實(shí)行精細(xì)控制，更加注重細(xì)節(jié)管理，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。提高管理的成本意識(shí)，講求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、當(dāng)前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的綜合最優(yōu)。