中國電力行業(yè)商業(yè)模式是國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司在各個省的省會、直轄市等市設(shè)立分公司，各個分公司再設(shè)立各個地方的電力公司(局)，由各個地方的電力公司向工廠用戶和居民用戶輸配電、賣電。

中國電力行業(yè)商業(yè)模式缺少競爭，在這個壟斷的背景下，電力市場其實是沒有市場的。因為，所有用戶的電費都交給了國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司。雖然中國業(yè)已經(jīng)開始實施了階梯電價，但是這個階梯電價無法確切反映電網(wǎng)負荷的真實情況，不盡合理。

在傳統(tǒng)能源電力行業(yè)商業(yè)模式中，電網(wǎng)企業(yè)以上網(wǎng)及銷售電價差作為收入來源。在運營模式方面，有獨立運營模式、合作運營模式和資源出租模式。

能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式比較分析

在互聯(lián)網(wǎng)時代能源行業(yè)從價值觀到運營細節(jié)都需要更新，把消費者作為核心的商業(yè)模式將是能源行業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中給行業(yè)帶來的最大的改變。

能源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化后，出現(xiàn)的各式各樣的新的商業(yè)模式，將使得能源企業(yè)能持續(xù)降低自身的生產(chǎn)成本或運營成本，使得能源材料成本或發(fā)電成本降低;將能使得能源產(chǎn)業(yè)組織變得更有效率，降低整個能源產(chǎn)業(yè)的交易成本，同時降低資源損耗，這進一步降低了能源成本;最終使得能源動態(tài)滿足人類需求。

能源互聯(lián)網(wǎng)和普通互聯(lián)網(wǎng)體系最大的不同，就是入口的門檻相對較高，必須有很多專業(yè)知識打底。

能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式對比簡析

能源互聯(lián)網(wǎng)新型商業(yè)模式分析

(一)能源產(chǎn)品交易的商業(yè)模式

能源產(chǎn)品的交易平臺包括電力的批發(fā)和零售、虛擬電廠、售氣、供暖、電動汽車的購電和返售電等。

隨著售電的放開和節(jié)能的興起，隨著大規(guī)模可再生能源、分布式電源和電動汽車接入用電系統(tǒng)，可以預(yù)見的是，電力的批發(fā)和零售逐步興起、節(jié)約下來的電量可以進行交易、可再生能源和分布式電源都可以成為售電主體、電動汽車也具有反售電的特性。多樣化的電力供給和需求，多樣化的生產(chǎn)方和需求方需要系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，這就需要一個電力、燃氣等能源產(chǎn)品交易平臺。

同時，能源交易平臺不僅僅是一個電力、燃氣等現(xiàn)貨的交易平臺，還可以開展電力期貨交易，以及從該平臺延伸出來的金融交易平臺和交易平臺。

(二)能源資產(chǎn)服務(wù)的商業(yè)模式

能源資產(chǎn)的服務(wù)平臺包括能源資產(chǎn)的代理運營服務(wù)，能源資產(chǎn)的開發(fā)和交易、能源資產(chǎn)證券化的互聯(lián)網(wǎng)金融，能源資產(chǎn)的電子商務(wù)。

以新能源電站開發(fā)為例。能源資產(chǎn)服務(wù)平臺，需要記錄電站從前期測風(fēng)/測光數(shù)據(jù)，采購、施工和運營維護等數(shù)據(jù)，電站交易平臺將為光伏電站提供前期融資、后期的交易和資產(chǎn)證券化提供大數(shù)據(jù)支撐，從而降低電站在各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險，降低融資和交易成本。

在該平臺的基礎(chǔ)上還可以嵌入能源運維服務(wù)平臺，該運維平臺的建設(shè)不僅僅包括在線監(jiān)控系統(tǒng)對電站的運營進行實時監(jiān)控，還可以根據(jù)實時情況，提供線上和線下的運維解決方案和零部件管理。

(三)能源增值服務(wù)的商業(yè)模式

能源增值服務(wù)包括基于大數(shù)據(jù)的用能咨詢、能效產(chǎn)品銷售、新能源汽車后市場、節(jié)能解決方案、O2O商業(yè)消費。

以用能服務(wù)為例，需求側(cè)管理的重視和逐漸興起，需要建立國家級的電力需求側(cè)管理平臺。目前國家電力需求側(cè)管理(在線監(jiān)測)平臺于2014年6月25日正式發(fā)布，截止到2016年底，已接入企業(yè)3259家。而已接入的電能服務(wù)商包括國電南瑞、積成電子、智光電氣、新聯(lián)電子等企業(yè)。用能管理平臺的搭建還需要省級用能管理平臺和企業(yè)用能管理平臺的搭建。其中，新一輪電力體制改革為電能服務(wù)商提出了更多的要求。

本輪電力體制改革前，電能用能服務(wù)提供的服務(wù)主要包括虛擬電廠、負荷優(yōu)化、移峰填谷、需求響應(yīng)等;電改之后，電能服務(wù)商將增加分布式電源運營、售電、配電資產(chǎn)運營等服務(wù)。

這種情況下，需要電能服務(wù)商要達到用戶的需求，形成客戶粘性，不僅能提供節(jié)約電費綜合方案、售電零售服務(wù)等降低用戶用電成本，還能夠通過智能安全運維服務(wù)等保障用戶用電安全，并且能夠通過節(jié)電改造服務(wù)等技術(shù)手段提升用戶用電效率。

所以，未來擁有電站資源、配售電資產(chǎn)和用戶粘性的電能服務(wù)商將具有更強的競爭優(yōu)勢。

(四)能源設(shè)備與解決方案的商業(yè)模式

能源設(shè)備與解決方案的電子商務(wù)平臺包括，材料及設(shè)備的B2B行業(yè)垂直電商;B2B現(xiàn)貨交易平臺和期貨交易平臺。

以更加貼近用戶的光伏為例。隨著分布式光伏的逐漸興起，未來完全有可能誕生光伏電站材料和系統(tǒng)解決方案的電子商務(wù)平臺，一方面可以實現(xiàn)光伏材料和系統(tǒng)解決方案的快速銷售，另一方面還可以通過公眾的監(jiān)督保證光伏材料和系統(tǒng)解決方案的質(zhì)量。

同時，隨著光伏材料和系統(tǒng)解決方案的電子商務(wù)平臺的興起，用戶可以將自己的屋頂或空地提供出來，通過網(wǎng)上的篩選和實地勘測，減少項目尋找的盲目性。

能源互聯(lián)商業(yè)模式投資機會分析

在互聯(lián)網(wǎng)化進程中，能源產(chǎn)業(yè)會涌現(xiàn)非常多的商業(yè)模式，有不少商業(yè)模式將是顛覆性的商業(yè)模式。

能源產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條非常長，從最上游的材料及設(shè)備，到一次能源生產(chǎn)，二次能源生產(chǎn)，到最終的能源消費。每個產(chǎn)業(yè)鏈條都要沉淀大量的投資資金，這些資金最終要依靠終端能源消費的實現(xiàn)來獲得投資回報。每個產(chǎn)業(yè)鏈條與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，都可以產(chǎn)生各式各樣的商業(yè)模式，包括能源產(chǎn)品的交易、能源資產(chǎn)的服務(wù)、能源的增值服務(wù)、設(shè)備與解決方案的電子商務(wù)等。

能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與機會