能源巨頭為何選擇華為 涂揚舉:我就欣賞任正非敢為天下先
能源巨頭為何選擇華為涂揚舉:我就欣賞任正非敢為天下先經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 王雅潔 當重組后的國家能源投資有限責任公司(國家能源集團)遇見華為技術有限公司(華為),會發(fā)生什么? 12月26日晚間,國家能源
能源巨頭為何選擇華為涂揚舉:我就欣賞任正非敢為天下先
經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 王雅潔 當重組后的國家能源投資有限責任公司(國家能源集團)遇見華為技術有限公司(華為),會發(fā)生什么?
經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 王雅潔 當重組后的國家能源投資有限責任公司(國家能源集團)遇見華為技術有限公司(華為),會發(fā)生什么?
12月26日晚間,國家能源集團大渡河公司總經(jīng)理、黨委副書記涂揚舉在走出一場名為“十九大精神進央企-智慧企業(yè)建設成果發(fā)布會”的現(xiàn)場時,面對經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者的追問,透露未來華為將與大渡河公司展開一系列新的戰(zhàn)略合作,尤其將在IT、ERTE、公有云等信息化領域展開研究與探索,借助技術創(chuàng)新引領企業(yè)不斷變革。
為何選擇華為?在涂揚舉眼中,作為中國的本土企業(yè),華為的技術業(yè)內(nèi)領先,尤其是存儲技術、傳輸技術很先進。
他對經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者說:“另外,任正非的膽識也讓我很欣賞,我就欣賞他敢為天下先,敢作敢為,敢于擔當,值得學習。”
華為川藏企業(yè)業(yè)務部解決方案部部長焦盈辰在發(fā)布會現(xiàn)場表示,事實上,2017年是華為企業(yè)業(yè)務與大渡河公司合作的第四個年頭,在大渡河智慧企業(yè)綱領出臺后,華為以云計算、人工智能等先進技術助力與大渡河公司完成建設,改變了傳統(tǒng)煙囪式建設帶來的投資大、利用率低、不可靠等痛點。
“一切都會按市場規(guī)則來操作”
下一步,國家能源集團大渡河公司究竟將如何展開戰(zhàn)略合作?
經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者從現(xiàn)場了解到,目前,國家能源集團大渡河公司正在進一步細化與華為的相關戰(zhàn)略規(guī)劃,具體協(xié)議依舊在商談中,不過對于商談的細節(jié),涂揚舉與焦盈辰均未透露,涂揚舉只表示“一切都會按照市場規(guī)則來操作”。
焦盈辰認為,云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術正在快速驅動商業(yè)變革,云計算正在重構企業(yè)的IT基礎設施與IT服務模式,已經(jīng)成為ICT技術的主要提供方式和智能社會的重要基石。華為未來的目標之一,是致力于打造可信、開放、全球服務的華為云平臺。
在此基礎上,華為打算在企業(yè)市場要打造一個開放、彈性、靈活、安全的平臺,構筑合作多贏的新生態(tài),與大渡河公司的合作便是體現(xiàn)。2017年9月,華為公司輪值CEO還曾在上海宣布,華為將長期投入公有云,與合作伙伴共同一道構建云聯(lián)盟,面向社會云化轉型。
早在四年前,大渡河公司與華為便在信息化建設方面展開共同探索,其中,華為以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術助力與大渡河公司完成建設,改變了傳統(tǒng)煙囪式建設帶來的投資大、利用率低、不可靠等等痛點。
下階段,華為將以大渡河公司“智慧企業(yè)”的頂層建設思路為基礎,通過強化物聯(lián)網(wǎng)建設,深化大數(shù)據(jù)挖掘,推進管理變革創(chuàng)新,實現(xiàn)管理全要素的數(shù)字化感知、網(wǎng)絡化傳輸、大數(shù)據(jù)處理和智能化應用,并與大渡河公司在IT、ERTE、公有云等信息化領域展開研究與探索,借助技術創(chuàng)新引領企業(yè)不斷變革。
據(jù)悉,作為全球領先的信息與通信解決方案供應商,成立于1987年的華為,2016年全球銷售收入已達5216億人民幣。
能源變革前夜
為何選擇此時加快智慧企業(yè)建設?
國家能源集團董事長、黨組書記喬保平認為,走這一步棋,是實現(xiàn)一流綜合性電力集團戰(zhàn)略目標的重要保障。
對于集團旗下率先探路智慧企業(yè)的大渡河公司來說,當前,電力企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境嚴峻復雜,正處于一個關鍵的變革時期。從外部看,經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),煤價大幅上漲,電量低速增長,利用小時持續(xù)回落,電力供大于求的局面短期難以改變。同時,電力體制改革加快推進,市場競爭日趨激烈,控制成本費用的難度越來越大,倒逼發(fā)電企業(yè),必須運用更加先進的技術和管理手段應對挑戰(zhàn)。從內(nèi)部看,隨著市場化改革的加快,企業(yè)的信息需求不斷加大,對設備自動化水平和人員綜合素質(zhì)要求越來越高,企業(yè)之間的信息管理水平極不平衡。
下一步,大渡河公司的“智慧企業(yè)”建設,將給集團,乃至行業(yè)帶來什么信號?
喬保平表示:“我們正處于一場徹底變革的起點,必須要深刻把握行業(yè)發(fā)展趨勢,以綠色低碳智能為方向,加快大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)應用,加快技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,推動能源生產(chǎn)消費革命,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面升級。”
他認為,以大渡河公司為探路代表的智慧企業(yè)是企業(yè)信息化的高級形態(tài),加快智慧企業(yè)建設正是推動能源革命的重大舉措。
在喬保平看來,隨著信息技術與工業(yè)技術的深度融合,使得生產(chǎn)方式更加精益,信息獲取更加便捷,管理模式更加高效,能源消耗更加綠色低碳,智慧工廠、智能電網(wǎng)、智能發(fā)電等一系列理論和技術都在逐步成熟。這場變革,正在深刻影響著生產(chǎn)、分配、消費等經(jīng)濟活動模式,催生更多新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài),深刻改變現(xiàn)有企業(yè),特別是傳統(tǒng)能源行業(yè)的生產(chǎn)運營模式,推動企業(yè)向智慧型企業(yè)發(fā)展。
他對經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者說:“另外,任正非的膽識也讓我很欣賞,我就欣賞他敢為天下先,敢作敢為,敢于擔當,值得學習。”
華為川藏企業(yè)業(yè)務部解決方案部部長焦盈辰在發(fā)布會現(xiàn)場表示,事實上,2017年是華為企業(yè)業(yè)務與大渡河公司合作的第四個年頭,在大渡河智慧企業(yè)綱領出臺后,華為以云計算、人工智能等先進技術助力與大渡河公司完成建設,改變了傳統(tǒng)煙囪式建設帶來的投資大、利用率低、不可靠等痛點。
“一切都會按市場規(guī)則來操作”
下一步,國家能源集團大渡河公司究竟將如何展開戰(zhàn)略合作?
經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者從現(xiàn)場了解到,目前,國家能源集團大渡河公司正在進一步細化與華為的相關戰(zhàn)略規(guī)劃,具體協(xié)議依舊在商談中,不過對于商談的細節(jié),涂揚舉與焦盈辰均未透露,涂揚舉只表示“一切都會按照市場規(guī)則來操作”。
焦盈辰認為,云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術正在快速驅動商業(yè)變革,云計算正在重構企業(yè)的IT基礎設施與IT服務模式,已經(jīng)成為ICT技術的主要提供方式和智能社會的重要基石。華為未來的目標之一,是致力于打造可信、開放、全球服務的華為云平臺。
在此基礎上,華為打算在企業(yè)市場要打造一個開放、彈性、靈活、安全的平臺,構筑合作多贏的新生態(tài),與大渡河公司的合作便是體現(xiàn)。2017年9月,華為公司輪值CEO還曾在上海宣布,華為將長期投入公有云,與合作伙伴共同一道構建云聯(lián)盟,面向社會云化轉型。
早在四年前,大渡河公司與華為便在信息化建設方面展開共同探索,其中,華為以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術助力與大渡河公司完成建設,改變了傳統(tǒng)煙囪式建設帶來的投資大、利用率低、不可靠等等痛點。
下階段,華為將以大渡河公司“智慧企業(yè)”的頂層建設思路為基礎,通過強化物聯(lián)網(wǎng)建設,深化大數(shù)據(jù)挖掘,推進管理變革創(chuàng)新,實現(xiàn)管理全要素的數(shù)字化感知、網(wǎng)絡化傳輸、大數(shù)據(jù)處理和智能化應用,并與大渡河公司在IT、ERTE、公有云等信息化領域展開研究與探索,借助技術創(chuàng)新引領企業(yè)不斷變革。
據(jù)悉,作為全球領先的信息與通信解決方案供應商,成立于1987年的華為,2016年全球銷售收入已達5216億人民幣。
能源變革前夜
為何選擇此時加快智慧企業(yè)建設?
國家能源集團董事長、黨組書記喬保平認為,走這一步棋,是實現(xiàn)一流綜合性電力集團戰(zhàn)略目標的重要保障。
對于集團旗下率先探路智慧企業(yè)的大渡河公司來說,當前,電力企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境嚴峻復雜,正處于一個關鍵的變革時期。從外部看,經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),煤價大幅上漲,電量低速增長,利用小時持續(xù)回落,電力供大于求的局面短期難以改變。同時,電力體制改革加快推進,市場競爭日趨激烈,控制成本費用的難度越來越大,倒逼發(fā)電企業(yè),必須運用更加先進的技術和管理手段應對挑戰(zhàn)。從內(nèi)部看,隨著市場化改革的加快,企業(yè)的信息需求不斷加大,對設備自動化水平和人員綜合素質(zhì)要求越來越高,企業(yè)之間的信息管理水平極不平衡。
下一步,大渡河公司的“智慧企業(yè)”建設,將給集團,乃至行業(yè)帶來什么信號?
喬保平表示:“我們正處于一場徹底變革的起點,必須要深刻把握行業(yè)發(fā)展趨勢,以綠色低碳智能為方向,加快大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)應用,加快技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,推動能源生產(chǎn)消費革命,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面升級。”
他認為,以大渡河公司為探路代表的智慧企業(yè)是企業(yè)信息化的高級形態(tài),加快智慧企業(yè)建設正是推動能源革命的重大舉措。
在喬保平看來,隨著信息技術與工業(yè)技術的深度融合,使得生產(chǎn)方式更加精益,信息獲取更加便捷,管理模式更加高效,能源消耗更加綠色低碳,智慧工廠、智能電網(wǎng)、智能發(fā)電等一系列理論和技術都在逐步成熟。這場變革,正在深刻影響著生產(chǎn)、分配、消費等經(jīng)濟活動模式,催生更多新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài),深刻改變現(xiàn)有企業(yè),特別是傳統(tǒng)能源行業(yè)的生產(chǎn)運營模式,推動企業(yè)向智慧型企業(yè)發(fā)展。
責任編輯:電改觀察員
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