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  • 深度 | 發(fā)輸配售用,揭秘遠(yuǎn)光能源互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)鏈服務(wù)體系

    2018-01-18 10:01:59 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
    導(dǎo)讀: 2018年1月5日出版,總第110期《能源》雜志刊發(fā)了遠(yuǎn)光軟件高級(jí)副總裁王志剛專(zhuān)訪文章,他在采訪中表示:遠(yuǎn)光作為一個(gè)民族品牌的

    導(dǎo)讀:

     

          2018年1月5日出版,總第110期《能源》雜志刊發(fā)了遠(yuǎn)光軟件高級(jí)副總裁王志剛專(zhuān)訪文章,他在采訪中表示:遠(yuǎn)光作為一個(gè)民族品牌的技術(shù)型公司,一直以來(lái)都是緊緊跟上改革開(kāi)放企業(yè)和社會(huì)的信息化發(fā)展需求。未來(lái),我們的社會(huì)將進(jìn)入一個(gè)由高附加值、高創(chuàng)造力支撐的環(huán)境,之前享受各項(xiàng)紅利的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,只有管理更先進(jìn)、理念更超前、基礎(chǔ)更扎實(shí)的優(yōu)秀企業(yè)才能在新時(shí)代中占有一席之地,這也是遠(yuǎn)光努力的方向。

          遠(yuǎn)光軟件,作為一家精耕我國(guó)能源行業(yè)信息化逾三十年、上市十年、擁有13家下屬公司和近4000名員工、遍布全國(guó)33家分支機(jī)構(gòu)的能源信息化老兵,正在經(jīng)歷著電力體制改革、央企重組、上下游產(chǎn)業(yè)鏈不斷變化的“能源互聯(lián)網(wǎng)”新格局和“人大云物移智”等技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新時(shí)代。2017年,遠(yuǎn)光軟件規(guī)劃發(fā)布了四大戰(zhàn)略方向,確定了以集團(tuán)管理、智能物聯(lián)、智慧能源、社會(huì)互聯(lián)方向?yàn)榘l(fā)展核心。這四個(gè)戰(zhàn)略方向的確定,基于遠(yuǎn)光軟件公司董事長(zhǎng)陳利浩及其管理團(tuán)隊(duì)多年的豐富實(shí)踐,也是公司將管理理念與信息技術(shù)融合的創(chuàng)新。如何在能源互聯(lián)網(wǎng)新格局下挺立潮頭、如何在技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新的新時(shí)代做好技術(shù)、業(yè)務(wù)、行業(yè)、用戶的融合,我們專(zhuān)訪了遠(yuǎn)光軟件高級(jí)副總裁王志剛。

    隨著“一帶一路”、全球能源互聯(lián)網(wǎng)、電力體制改革等一系列與公司所處的行業(yè)上下游有強(qiáng)關(guān)聯(lián)的國(guó)家戰(zhàn)略出臺(tái),請(qǐng)您談?wù)勥@些戰(zhàn)略對(duì)貴公司發(fā)展有哪些機(jī)遇及公司是如何抓住這些機(jī)遇的?

          一方面,隨著“一帶一路”、全球能源互聯(lián)網(wǎng)等政策導(dǎo)向、業(yè)務(wù)相繼開(kāi)展的深入,中國(guó)企業(yè)真正“走出去”已完成了初步的嘗試并取得了一定的效果。我們可以預(yù)見(jiàn),隨著中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程加快,為了更好的適應(yīng)國(guó)際化布局的挑戰(zhàn),中國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)在原有管理模式上也會(huì)加入相應(yīng)的調(diào)整要素,我們?cè)诙嗄甏笮图瘓F(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐積累且擅長(zhǎng)的財(cái)務(wù)共享、全面預(yù)算管理、資金管控、項(xiàng)目管理等方面將大有可為。

          另一方面,電力改革催生了新的產(chǎn)業(yè)并帶來(lái)新商業(yè)機(jī)會(huì),主要集中體現(xiàn)幾個(gè)方面:一是電能可按照使用時(shí)間、使用地點(diǎn)、電源形式、用戶屬性、使用習(xí)慣等進(jìn)行個(gè)性化定制;二是電力交易的現(xiàn)貨市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)和信用市場(chǎng);三是電力交易+互聯(lián)網(wǎng)金融、資產(chǎn)管理;四是電力市場(chǎng)+碳交易市場(chǎng)的組合市場(chǎng)。在未來(lái)新模式下,能源生產(chǎn)方、運(yùn)輸方、用能方等多方組合的商業(yè)模式會(huì)隨之發(fā)生變化,加之在不同階段國(guó)家對(duì)新能源的鼓勵(lì)政策不同,就導(dǎo)致了在管理需求上越來(lái)越靈活多變,且需符合不同階段的實(shí)際需求。

          未來(lái),我們希望將信息管理實(shí)踐覆蓋至整體產(chǎn)業(yè)相對(duì)應(yīng)的價(jià)值環(huán)節(jié)及相關(guān)對(duì)象,且在建設(shè)健全的能源金融體系上發(fā)揮遠(yuǎn)光多年沉淀的管理實(shí)踐長(zhǎng)處,為我們的用戶帶來(lái)最佳的體驗(yàn)同時(shí),拓寬遠(yuǎn)光原有的經(jīng)營(yíng)視野,牢牢抓住政策面、經(jīng)濟(jì)面變化帶給我們的機(jī)遇,更好的完成企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的轉(zhuǎn)型。

    據(jù)悉貴公司在針對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)、電力體制改革,成立了售電公司及服務(wù)于售電公司價(jià)值創(chuàng)造的能源互聯(lián)網(wǎng)子公司,請(qǐng)談?wù)勅绾螄@服務(wù)與售電公司價(jià)值創(chuàng)造,是如何籌劃和開(kāi)展工作的?

          一方面,隨著新一輪電力體制改革的縱深推進(jìn),遠(yuǎn)光所服務(wù)客戶的外延有了很大的拓展,除了我們熟知的電網(wǎng)和發(fā)電企業(yè)外,一大批新興的售電公司也進(jìn)入到電力行業(yè)的隊(duì)伍中。早在幾年前,公司就開(kāi)始布局智慧能源方面的業(yè)務(wù),公司旗下的遠(yuǎn)光能源互聯(lián)網(wǎng)公司,就是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)售電側(cè)業(yè)務(wù)的拓展、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃、業(yè)務(wù)咨詢等工作,已與國(guó)內(nèi)部分的大型售電公司建立合作關(guān)系。我們希望借助遠(yuǎn)光的“售電云平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)“用戶鏈”的連接外,更好的拓展遠(yuǎn)光的客戶群體。另一方面,2017年,公司收購(gòu)了從事配網(wǎng)服務(wù)的昊美科技,與公司原有的遠(yuǎn)光共創(chuàng)、瑞翔科技、遠(yuǎn)光智和卓源三家子公司共同組成了發(fā)、輸、配、售、用全業(yè)務(wù)鏈條的整體布局,也標(biāo)志著公司自成立至今,完成了從單一業(yè)務(wù)向多元業(yè)務(wù),多元業(yè)務(wù)向行業(yè)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    隨著各種新技術(shù)的出現(xiàn)及國(guó)家對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略要求,作為一家精耕細(xì)作、服務(wù)于大型央企的企業(yè),遠(yuǎn)光是如何去擁抱技術(shù)與市場(chǎng)結(jié)合來(lái)驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)應(yīng)用轉(zhuǎn)型?

          在智能互聯(lián)方面,我們致力于為用戶提供“軟硬一體化、處理自動(dòng)化、服務(wù)智能化”的綜合解決方案。通過(guò)資本運(yùn)作,公司整合形成了全面的燃料智能化解決方案,并已在國(guó)電、大唐、華電、國(guó)電投、華潤(rùn)電力等多個(gè)電廠建成并投運(yùn)。公司通過(guò)對(duì)發(fā)電企業(yè)的深度研究和理解,推出了智慧發(fā)電解決方案,借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)電廠業(yè)務(wù)的在線可視、自動(dòng)可運(yùn)、智慧可控。

          今年,我們抓住客戶管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)意活動(dòng)等機(jī)遇,積極挖掘,參與“大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈”等技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì),通過(guò)與客戶的深度合作和場(chǎng)景化匹配,在增強(qiáng)客戶滿意度的同時(shí),讓客戶實(shí)時(shí)了解遠(yuǎn)光的業(yè)務(wù)及技術(shù)動(dòng)態(tài),為后續(xù)新技術(shù)結(jié)合應(yīng)用場(chǎng)景的“組合應(yīng)用”方案更好的落地。

    我們知道,您是一位從技術(shù)走向管理,從一線走向管理,并持續(xù)堅(jiān)持在一線的管理者,您是如何看待新環(huán)境、新技術(shù)對(duì)貴公司在市場(chǎng)擴(kuò)展上的機(jī)遇?

          我來(lái)自于一線,經(jīng)歷了從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型,多年一線摸爬滾打的經(jīng)歷讓我對(duì)客戶的心理需求更加了解,對(duì)市場(chǎng)前景的判斷更為敏感,我會(huì)更加堅(jiān)持一切以市場(chǎng)需求為目標(biāo),更加重視執(zhí)行層面的創(chuàng)新工作。

          公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上多年的積累為市場(chǎng)拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),而新環(huán)境、新技術(shù)更進(jìn)一步拓寬了傳統(tǒng)意義上的系統(tǒng)用戶內(nèi)涵,使 “多維聯(lián)動(dòng)、深度連接、業(yè)務(wù)全景、完整生態(tài)”在實(shí)現(xiàn)上有了更寬廣的想象空間。

          一方面,在前面我們提到了通過(guò)我們的“售電云平臺(tái)”拓展了用戶群體,在對(duì)應(yīng)的價(jià)值鏈上,通過(guò)如節(jié)能服務(wù)、能源托管等商業(yè)模式的探索,我們可承載用戶的多重需求,增強(qiáng)用戶粘合性,這是單一售電領(lǐng)域的縱向用戶擴(kuò)展的典型場(chǎng)景。

          另一方面,公司在為客戶提供經(jīng)營(yíng)型管理軟件解決方案的同時(shí),也積極參與社會(huì)領(lǐng)域的信息化建設(shè)。逐步形成了社會(huì)互聯(lián)方面的產(chǎn)品布局,包括智慧黨建、智慧交通、智慧教育、智慧工會(huì)、智慧商旅等相關(guān)的產(chǎn)品和解決方案,并已延伸至智慧城市建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域。公司在新技術(shù)研究應(yīng)用方面,專(zhuān)門(mén)成立了區(qū)塊鏈?zhǔn)聵I(yè)部,研究區(qū)塊鏈技術(shù)與公司管理軟件的結(jié)合,其中用區(qū)塊鏈技術(shù)開(kāi)發(fā)的精準(zhǔn)扶貧產(chǎn)品,為利用信息技術(shù)確保扶貧資金落實(shí)到位提供了可能。以上措施為我們?cè)跈M向用戶拓展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    如上所述,我們處在一個(gè)“機(jī)遇和拓展空間空前,挑戰(zhàn)、壓力、競(jìng)爭(zhēng)也空前”的新時(shí)代,遠(yuǎn)光做為民營(yíng)企業(yè),如何不負(fù)這個(gè)時(shí)代的托付?

          中國(guó)制造、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能等國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)代表新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的方向,是培育發(fā)展新動(dòng)能、獲取未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵領(lǐng)域。

          遠(yuǎn)光作為一個(gè)民族品牌的技術(shù)型公司,一直以來(lái)都是緊緊跟上改革開(kāi)放企業(yè)和社會(huì)的信息化發(fā)展需求,站在現(xiàn)在,我們更要主動(dòng)服從、服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略,主動(dòng)與國(guó)家戰(zhàn)略相融合,順應(yīng)大時(shí)代、適應(yīng)大市場(chǎng)。可以預(yù)見(jiàn),未來(lái),我們的社會(huì)將進(jìn)入一個(gè)由高附加值、高創(chuàng)造力支撐的環(huán)境,之前享受各項(xiàng)紅利的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,只有管理更先進(jìn)、理念更超前、基礎(chǔ)更扎實(shí)的優(yōu)秀企業(yè)才能在新時(shí)代中占有一席之地,這也是遠(yuǎn)光努力的方向。

          如何做一個(gè)新時(shí)代的優(yōu)秀企業(yè),這個(gè)問(wèn)題是多維度的,作為專(zhuān)注行業(yè)經(jīng)營(yíng)的遠(yuǎn)光公司來(lái)說(shuō),在技術(shù)與產(chǎn)品方面,我們堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)的理念,通過(guò)不斷強(qiáng)化自身技術(shù)能力夯實(shí)自身的基本功;在服務(wù)與響應(yīng)方面,我們堅(jiān)持更細(xì)分、更專(zhuān)業(yè)、更扁平、更精準(zhǔn)的服務(wù)理念,通過(guò)建立及完善覆蓋全國(guó)的咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)等方式,堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)未來(lái)的理念,持續(xù)提升用戶的滿意度。歸根結(jié)底,服務(wù)是給用戶帶來(lái)價(jià)值的載體,我們?cè)诜?wù)用戶的過(guò)程中不斷的完善直至達(dá)成優(yōu)秀,這也是一個(gè)企業(yè)具有社會(huì)責(zé)任感的重點(diǎn)所在。

         說(shuō)了這么多,還是很喜歡公司陳利浩董事長(zhǎng)的一句話:我們處在一個(gè)時(shí)代同名的產(chǎn)業(yè),機(jī)遇和拓展空間空前,挑戰(zhàn)、壓力、競(jìng)爭(zhēng)也空前,只要我們具備正常的智商、理性和激情,戰(zhàn)略方向沒(méi)有錯(cuò)誤,定能在提升自身的同時(shí),為企業(yè)、社會(huì)提供良品,給歷史留下善痕,無(wú)愧于時(shí)代,無(wú)愧于自身。

     

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    責(zé)任編輯:電改觀察員

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