黨的十九大報(bào)告指出：推動(dòng)形成全面開(kāi)放新格局。開(kāi)放帶來(lái)進(jìn)步，封閉必然落后。中國(guó)開(kāi)放的大門不會(huì)關(guān)閉，只會(huì)越開(kāi)越大。要以“一帶一路”建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”并重，遵循共商共建共享原則，加強(qiáng)創(chuàng)新能力開(kāi)放合作，形成陸海內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、東西雙向互濟(jì)的開(kāi)放格局。

中國(guó)大唐高度重視境外業(yè)務(wù)，積極落實(shí)國(guó)家“一帶一路”倡議，制定了“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略，并全資成立了中國(guó)大唐集團(tuán)海外投資有限公司，作為中國(guó)大唐國(guó)際業(yè)務(wù)的平臺(tái)和窗口。

目前，中國(guó)大唐境外投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目有3個(gè)，分別是緬甸太平江一期水電站、柬埔寨斯登沃代水電站、柬埔寨金邊至馬德望輸變電網(wǎng)項(xiàng)目。所有項(xiàng)目均保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

太平江水電站

斯登沃代水電站

馬德望變電站

此外，在老撾、印尼、巴基斯坦等國(guó)家正在開(kāi)展前期工作的電力項(xiàng)目四個(gè)，所有項(xiàng)目全部立足于在“一帶一路”沿線國(guó)家。

堅(jiān)持“走出去”提升大唐價(jià)值

經(jīng)過(guò)近五年的發(fā)展，“一帶一路”倡議由準(zhǔn)備摸索期逐漸過(guò)渡到擴(kuò)張發(fā)力期，“走出去”已成為一種大勢(shì)，是負(fù)責(zé)任央企的必然選擇，中國(guó)大唐必須順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上。

中國(guó)大唐在此過(guò)程中制定了與“一帶一路”倡議無(wú)縫銜接的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持在海外再造一個(gè)大唐，實(shí)現(xiàn)建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)的發(fā)展愿景，積累了豐富的項(xiàng)目篩選、項(xiàng)目投資、風(fēng)險(xiǎn)管控與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的成績(jī)。

由于“一帶一路”沿線國(guó)家在文化、經(jīng)濟(jì)、宗教、政治制度、法律體系等方面均存在巨大的差異，中國(guó)大唐針對(duì)不同國(guó)家的情況進(jìn)行調(diào)整，區(qū)別對(duì)待，因地制宜，因企施策，以市場(chǎng)化運(yùn)作為前提，以保障項(xiàng)目的長(zhǎng)期效益為基礎(chǔ)，切實(shí)為國(guó)際化發(fā)展布局及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，中國(guó)大唐強(qiáng)優(yōu)勢(shì)補(bǔ)短板，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出以對(duì)標(biāo)為抓手提升管理水平，利用境外融資平臺(tái)引入境外資金，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，為項(xiàng)目盈利奠定了基礎(chǔ)。

2017年，在役境外企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利，超額完成了當(dāng)年目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到歷年最好水平。

發(fā)力基礎(chǔ)設(shè)施體現(xiàn)大唐責(zé)任

在統(tǒng)籌推進(jìn)境外投資業(yè)務(wù)的過(guò)程中，中國(guó)大唐精心設(shè)計(jì)了制度體系、業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)推動(dòng)了系統(tǒng)內(nèi)的資源整合，堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”，大力弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通為突破口，重點(diǎn)推進(jìn)對(duì)“一帶一路”建設(shè)起基礎(chǔ)性作用和示范效應(yīng)的項(xiàng)目，致力于在“一帶一路”建設(shè)上發(fā)揮長(zhǎng)期作用，積極提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)貿(mào)易合作。

★其中柬埔寨電網(wǎng)項(xiàng)目在柬埔寨創(chuàng)造了多個(gè)“第一”：柬埔寨第一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)工程，柬埔寨第一個(gè)由外國(guó)人經(jīng)營(yíng)的電網(wǎng)項(xiàng)目。

★工程還創(chuàng)造了柬埔寨大型輸變電項(xiàng)目建設(shè)工期最短的紀(jì)錄。

★柬網(wǎng)項(xiàng)目更被柬埔寨政府譽(yù)為“中資企業(yè)與柬政府合作的典范”。

在工程建設(shè)中，境外項(xiàng)目公司嚴(yán)格遵守項(xiàng)目所在國(guó)的環(huán)保法律，積極履行環(huán)境保護(hù)義務(wù)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，注重?fù)?dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，在力所能及范圍內(nèi)捐資助學(xué)，熱心公益，改善當(dāng)?shù)厝嗣竦纳顥l件和教育條件。其中，公司在柬埔寨菩薩省甘殿縣洛帝西塔中學(xué)出資建設(shè)了學(xué)校主教學(xué)樓，極大改善了教學(xué)環(huán)境。

加強(qiáng)境外黨建弘揚(yáng)大唐精神

“一帶一路”倡議實(shí)施的五年，也是中國(guó)大唐認(rèn)識(shí)境外市場(chǎng)、培育市場(chǎng)、鍛煉隊(duì)伍的五年。

面對(duì)剛剛涉足的國(guó)際投資市場(chǎng)，境外投資從摸索、認(rèn)識(shí)、到駕馭，經(jīng)歷過(guò)挫折和艱辛，也收獲了成功和喜悅。當(dāng)中的挫折并沒(méi)有讓信心有絲毫減弱，反而更加堅(jiān)定了走出去的腳步。

在境外市場(chǎng)摸爬滾打的歲月里，一批又一批大唐海外人得到了淬煉，涌現(xiàn)出一批批先進(jìn)的人物和事跡。有冒著生命危險(xiǎn)保國(guó)有資產(chǎn)的太平江項(xiàng)目運(yùn)行班組，他們幾進(jìn)幾出戰(zhàn)區(qū)，終于恢復(fù)運(yùn)營(yíng)發(fā)電；也有為扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目虧損而付出艱辛努力的柬埔寨項(xiàng)目一班人。

他們這種對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)高度的責(zé)任感和大無(wú)畏的精神，共同凝聚成了中國(guó)大唐境外投資事業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。這種精神，離不開(kāi)中國(guó)大唐全面堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)落實(shí)管黨治黨責(zé)任；離不開(kāi)“四個(gè)意識(shí)”在大唐海外人心中的扎根。

中國(guó)大唐在境外黨建探索的路上，加強(qiáng)了黨的體制機(jī)制建設(shè)，完善了公司領(lǐng)導(dǎo)體制改革，強(qiáng)化了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，開(kāi)展了“一帶一路”建設(shè)腐敗風(fēng)險(xiǎn)國(guó)別研究，進(jìn)一步堅(jiān)定了黨員干部理想信念，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍，為開(kāi)創(chuàng)境外黨建新局面、實(shí)施中國(guó)大唐國(guó)際化戰(zhàn)略提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障、思想基礎(chǔ)和理論滋養(yǎng)。

探索模式創(chuàng)新樹(shù)立大唐品牌

在境外投資的過(guò)程中，海外公司以中國(guó)大唐“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)際業(yè)務(wù)“1256”指導(dǎo)思想，圍繞建設(shè)一流國(guó)際能源集團(tuán)愿景，打造“負(fù)責(zé)任、有實(shí)力、可信賴”的中國(guó)大唐國(guó)際品牌形象，堅(jiān)持綠色開(kāi)發(fā)和收購(gòu)并重策略，采用自主開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略合作開(kāi)發(fā)、股權(quán)收購(gòu)和資本市場(chǎng)戰(zhàn)略投資等方式，不斷提升企業(yè)的規(guī)模、效益和影響力。

●在發(fā)展目標(biāo)上，通過(guò)創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制與國(guó)際接軌，大幅提升管理水平；達(dá)到開(kāi)發(fā)和收購(gòu)每年有新項(xiàng)目，新能源占比逐年提高；實(shí)現(xiàn)整體盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，全面樹(shù)立“中國(guó)大唐”國(guó)際品牌形象。

●在發(fā)展策略上，重點(diǎn)為 “一帶一路”沿線、政局相對(duì)穩(wěn)定、與中國(guó)關(guān)系較好、中國(guó)政府支持的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)；新能源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)可考慮發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。

●在資產(chǎn)及股權(quán)收購(gòu)方面，重點(diǎn)考慮發(fā)達(dá)國(guó)家和市場(chǎng)成熟穩(wěn)定的國(guó)家和地區(qū)。

●在發(fā)展范圍上，傳統(tǒng)能源與新能源并重，突出發(fā)展新能源。

●在發(fā)展方式上，開(kāi)發(fā)與收購(gòu)并重，收購(gòu)與出售并重。

●在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，控股與參股并重，以控股為主。

●在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上，與國(guó)內(nèi)國(guó)外有關(guān)政府、組織、企業(yè)等建立溝通機(jī)制，深入研究境外各國(guó)的電力發(fā)展規(guī)劃，準(zhǔn)確把握“一帶一路”沿線國(guó)家的電力發(fā)展需求，多層次、多渠道收集項(xiàng)目信息，積極參與境外電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成“運(yùn)行一批、開(kāi)發(fā)一批、儲(chǔ)備一批”的境外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)格局，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

遵循“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)分散、合作共贏”的原則，重視開(kāi)展戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)與法國(guó)電力集團(tuán)、美國(guó)通用電氣公司在開(kāi)發(fā)第三方市場(chǎng)的務(wù)實(shí)合作，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)電力設(shè)備制造企業(yè)和電力建設(shè)集團(tuán)的合作，實(shí)施“抱團(tuán)出海”、“共享共建”，加強(qiáng)與境外本土具有獨(dú)特資源和影響力的企業(yè)之間的協(xié)同合作，堅(jiān)持和平合作、開(kāi)放包容、互利共贏。

當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，中國(guó)大唐已經(jīng)邁向建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)的新征程，處在發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)最好的窗口期和機(jī)遇期，時(shí)代的發(fā)展把中國(guó)大唐推到了千載難逢的歷史舞臺(tái)。

中國(guó)大唐必將承擔(dān)起歷史賦予的光榮職責(zé)和偉大使命，調(diào)動(dòng)一切有利因素，克服一切困難，堅(jiān)定信念，提升能力，主動(dòng)作為，在國(guó)際化業(yè)務(wù)的征程中創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)，不負(fù)祖國(guó)的重托，不負(fù)這個(gè)偉大時(shí)代！