能源互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+是非常熱門的話題，很多專家都出來解讀，認為這是中國經(jīng)濟和中國能源未來十年最大的發(fā)展趨勢和增值空間，很多企業(yè)都在其中尋找機會，很多人都在重新定位。但是，對于什么是互聯(lián)網(wǎng)+？什么是能源互聯(lián)網(wǎng)？卻眾說紛紜，讓人難以判定。
　　能源互聯(lián)網(wǎng)
　　2002年中國能源網(wǎng)與北京燃氣集團合作成立了“北京恩耐特分布能源技術(shù)有限公司”。“恩耐特”來自于英文Energy-Net一詞，來自因特網(wǎng)Internet的啟示，意思就是“能源互聯(lián)網(wǎng)”。我們在2000年創(chuàng)建了中國能源網(wǎng)，對互聯(lián)網(wǎng)有了深刻的認識，我們看到未來能源系統(tǒng)將會向互聯(lián)網(wǎng)一樣發(fā)展，由無數(shù)用戶側(cè)的各種分布式能源向互聯(lián)網(wǎng)中的個人電腦一樣，通過局域的微電網(wǎng)相互鏈接，就像互聯(lián)網(wǎng)中的局域網(wǎng)一樣，并與用戶需求的用能設(shè)備關(guān)聯(lián)形成互動，再由一個個局域的微電網(wǎng)相互鏈接，構(gòu)成一個完全類似因特網(wǎng)一樣的互聯(lián)電網(wǎng)。
　　這種模式可以是電網(wǎng)，也可以是智能的天然氣管網(wǎng)，智能熱網(wǎng)、智能冷網(wǎng)。這些提供天然氣分布式能源的系統(tǒng)將氣、電、熱、冷相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成一個立體化的能源互聯(lián)網(wǎng)。而這個網(wǎng)絡(luò)需要智能化的信息系統(tǒng)加以運營管理，構(gòu)建了一個五維度相互關(guān)聯(lián)的能源網(wǎng)路系統(tǒng)。這樣的系統(tǒng)可以使每一種能源都實現(xiàn)最優(yōu)化的供需平衡，達到最大的能效水平。同時，利用天然氣分布式能源系統(tǒng)的靈活性，更多地容納不穩(wěn)定、不確定的分布式可再生能源和資源綜合利用發(fā)電供熱設(shè)備。
　　這一認識完全來自互聯(lián)網(wǎng)的啟示。互聯(lián)網(wǎng)界將國際歌中的全世界“無產(chǎn)者聯(lián)合起來，英特耐雄納爾就一定要實現(xiàn)！”，演化為“全世界計算機鏈接起來，Internet就一定要實現(xiàn)！”，而我們進一步發(fā)揮成為“分布式能源鏈接起來，可持續(xù)發(fā)展就一定要實現(xiàn)！”當初的設(shè)想與今天很多人談?wù)摰哪茉椿ヂ?lián)網(wǎng)幾乎沒有什么變化。新奧將這一設(shè)想從供應(yīng)側(cè)給出了另一個名字：“泛能網(wǎng)”。國家能源局規(guī)劃處處長劉建平博士更傾向稱其為：“智慧能源網(wǎng)”。因為，這樣一個能源互聯(lián)互通互動互助的系統(tǒng)是因地制宜、因需而設(shè)、就地取材、就近供能、自下而上、參與互動的多元化多維度系統(tǒng)，與資源條件和用戶需求高度融合，并最大限度調(diào)動每一個人的積極性和參與感，完完全全來自互聯(lián)網(wǎng)的智慧思維。
　　全球能源互聯(lián)網(wǎng)
　　國家電網(wǎng)公司董事長劉振亞在2015年2月3日出版了《全球能源互聯(lián)網(wǎng)》一書，受到業(yè)界很多官員和院士的高度評價，包括一些省委書記和省長都在極度贊揚。劉總暢想：全球能源互聯(lián)網(wǎng)將是以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架（通道），以輸送清潔能源為主導(dǎo)，全球互聯(lián)泛在的堅強智能電網(wǎng)。將由跨國跨洲骨干網(wǎng)架和涵蓋各國各電壓等級電網(wǎng)的國家泛在智能電網(wǎng)構(gòu)成，連接“一極一道”和各洲大型能源基地，適應(yīng)各種分布式電源接入需要，能夠?qū)L(fēng)能、太陽能、海洋能等清潔能源輸送到各類用戶，是服務(wù)范圍廣、配置能力強、安全可靠性高、綠色低碳的全球能源配置平臺，也是實施“兩個替代”的關(guān)鍵。
　　這里說的“二個替代”是至清潔能源對化石能源的替代，以及電能對其他能源的替代。“一極一道”是指風(fēng)能豐富的北極地區(qū)和光能豐富的赤道附近地區(qū)。顯而易見，這一能源互聯(lián)網(wǎng)是基于工業(yè)思維追求規(guī)模效益的認識，與我們所說的“因地制宜、因需而設(shè)、就地取材、就近供能、自下而上、參與互動”的互聯(lián)網(wǎng)思維下的能源互聯(lián)網(wǎng)是完全逆向的思維。
　　我們不能否定這樣一種設(shè)想，因為互聯(lián)網(wǎng)思維就是強調(diào)包容，鼓勵創(chuàng)新。劉總設(shè)想的全球能源互聯(lián)網(wǎng)或許比我們設(shè)想的智慧能源互聯(lián)網(wǎng)會走的更快，走的更遠。確實，在我們提出Energy-Net至今舉步維艱困難重重，在中國幾乎原地踏步，這其中的主要阻力就是來自電網(wǎng)企業(yè)。
　　互聯(lián)網(wǎng)+
　　李克強總理在今年的政府工作報告中提出，“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。”
　　為什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”而不是“+互聯(lián)網(wǎng)”？自上一輪互聯(lián)網(wǎng)熱潮興起，每一個企業(yè)、每一個機構(gòu)、每一級政府都建設(shè)了自己的官方網(wǎng)站，甚至投資興建了門戶網(wǎng)站，這些就是“+互聯(lián)網(wǎng)”，但是，沒有改變他們的傳統(tǒng)管理運營模式，互聯(lián)網(wǎng)僅僅是一個點綴。
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是用互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成的成功經(jīng)驗管理模式，逆向整合傳統(tǒng)企業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新，重新塑造傳統(tǒng)行業(yè)。
　　2010年，我們將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的咨詢業(yè)務(wù)進行融合，第一次嘗試了“互聯(lián)網(wǎng)+咨詢”，利用互聯(lián)網(wǎng)收集信息和處理分析信息的特殊能力，整合推進我們的咨詢業(yè)務(wù)，成立了中國能源網(wǎng)研究中心和專家顧問委員會以及能源專家智庫。至今承接了國家能源局、財政部、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國開行、中國企業(yè)投資協(xié)會、國家電網(wǎng)、中石油、中海油、華電、國電、中煤、中廣核、中電國際等數(shù)十個政府央企，以及國際能源署、美國能源基金會、英國繁榮基金、法國電力等國際機構(gòu)的課題上百個，并多次獲得國家能源局科研優(yōu)秀成果獎，成為中國能源最著名的獨立第三方咨詢機構(gòu)。
　　互聯(lián)網(wǎng)+什么？首先需要+互聯(lián)網(wǎng)思維，要+創(chuàng)新，形成“互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)思維+創(chuàng)新+傳統(tǒng)行業(yè)”，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一次思維方式的革命，是對傳統(tǒng)經(jīng)營理念實現(xiàn)顛覆的一次革命。
　　互聯(lián)網(wǎng)思維
　　“互聯(lián)網(wǎng)思維”是一個“仁者見仁，智者見智”，并無統(tǒng)一、規(guī)范和共識的標準定義，只能意會，難以言傳。站在不同角度，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層面，不同的價值觀、利益格局，不同的行業(yè)、職務(wù)，一千個人會有一千種對互聯(lián)網(wǎng)思維的不同定論。互聯(lián)網(wǎng)思維是一種思維模式，是一種理念，它基于“開放、平等、互動、合作、參與”的群策群力；具有跨越性、跨界性、穿透性和非線性的整合思維；“從群眾中來，到群眾中去”，用戶主權(quán)，用戶至上，“一切從群眾出發(fā)”；強調(diào)去中心化、去中介化、扁平化和壓扁中間層；認為產(chǎn)品和服務(wù)是有機的生命共同體，推崇服務(wù)即營銷。
　　2014年1月17日，上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計學(xué)院教師魏武揮在“騰訊大家”上，發(fā)表了一篇關(guān)注度頗高的文章《互聯(lián)網(wǎng)思維就是毛澤東思想》，相繼被諸多網(wǎng)站轉(zhuǎn)載刊發(fā)，這篇文章或許可以幫助我們了解什么是互聯(lián)網(wǎng)思維。毛澤東思想是總結(jié)一代人以弱勝強、以小博大奪取勝利的經(jīng)驗，也是一種成功的思維模式的創(chuàng)新。
　　文章中談到：中國將互聯(lián)網(wǎng)思維作為一個概念范疇，在這個大熱門詞下，我們可以讀到這些詞：粉絲經(jīng)濟、得屌絲得天下、價值觀、需求（剛需）、接地氣、大數(shù)據(jù)（云計算）、逆襲、一切以用戶為中心、極致、平臺（閉環(huán)）、試錯（交學(xué)費）等。
　　得屌絲者得天下：互聯(lián)網(wǎng)上將那些無房無車，有理想，能上網(wǎng)的普通人稱之為“屌絲”，這個人群在當今中國是大多數(shù)。共產(chǎn)黨人靠動員當時占中國人口90%的貧苦農(nóng)民奪取政權(quán)，而蔣介石依靠國民黨精英治國，最終丟失了中國絕大多數(shù)老百姓的支持，丟掉了江山。
　　眾籌：該詞譯自crowdfunding，即“人群”和“資金”兩詞合并而成，意為：“大眾籌資”、“群眾籌資”或“群眾集資”，是資金需求者或其他特定需求者，通過網(wǎng)絡(luò)向網(wǎng)友募集資金或特定物品和特定支持。奧巴馬在競選總統(tǒng)時，他的競選團隊就通過網(wǎng)絡(luò)向支持者募集競選資金，1美元也行，這使大量潛在或未決定的投票者在贊助他之后，成為了他的選民。實際上，“解放戰(zhàn)爭”就是毛澤東最成功的“眾籌”案例，他通過“新中國”成功地爭取了占人口大多數(shù)的“窮棒子們”、反對國民黨腐敗的知識分子們和小資產(chǎn)階級、民族資產(chǎn)階級的支持，向人民“眾籌”了人力、物力和財力，有錢的出錢，有力的出力，一起打敗國民黨，解放全中國，最后大家分田分地，當家作主。
　　粉絲經(jīng)濟：與西方民主社會的政黨不同，中國共產(chǎn)黨是一個具有高度政治信念和組織紀律性的政黨，是一個靠信仰凝聚的政黨，盡管這20年來理想信念和傳統(tǒng)被丟失，貪污腐敗盛行。但是，一些貪官被查出后，大多都會良心發(fā)現(xiàn)，追悔莫及，積極揭發(fā)，說明他們在曾經(jīng)的信仰面前仍有廉恥之心。新一屆黨中央如此大力度全方位的反腐，在任何一個國家都不可設(shè)想，換做其他國家早就陷入動亂，但中國卻平平穩(wěn)穩(wěn)，這說明中國社會被一種理想信念高度凝聚，這就是互聯(lián)網(wǎng)說的粉絲情結(jié)。毛澤東當年八次接見來自全國各地的紅衛(wèi)兵，接見了1200萬人，不僅國家耗費了大量財力物力，他自己一天要站八、九個小時也累的精疲力盡。很多人勸他，他說，我不怕累，我就是要想讓更多的孩子見到我，讓他們知道我對他們的希望。將來，我不在了，有人要搞修正主義，就是現(xiàn)在在廣場上見到我的孩子們當中，會有人記著我對他們的希望。我多見一群孩子，多站一會，就多一份希望，這是很有意義的。誰能想到，今天，就是這群孩子，成了腐敗分子的厄運當頭鐘馗。粉絲（fans）是狂熱、熱愛、著迷、執(zhí)著的意思。在互聯(lián)網(wǎng)上，一個事業(yè)能否成功，就取決于你能否培育一批與你志同道合的同路人。
　　價值觀：如何志同道合？這就要靠價值觀來凝聚。魏武揮認為：“這三個字不僅僅出現(xiàn)某些公司文化中，還出現(xiàn)某些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中：產(chǎn)品要有價值觀。這其實是一種人格化的方式。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基本都是由代碼組成，代碼本身并無價值觀、左中右，但在產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員的擺弄下，產(chǎn)品擁有了價值觀，就擁有了靈魂，儼然可以無往而不利”。中共是一個特別注重價值觀的政黨，在長期革命斗爭中用“全心全意為人民服務(wù)”作為核心價值理念。在最艱苦的環(huán)境下，靠理想信念凝聚了一群前赴后繼的共產(chǎn)黨員。中共將支部建在連上，從連隊到軍區(qū)，都在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，所有部隊都是雙首長制，一個管軍事，一個管政治。從指導(dǎo)員、教導(dǎo)員到政委，就是專門抓“價值觀”建設(shè)，確保黨指揮槍，保證維持全軍上下一致的共同“價值觀”。在這種價值觀經(jīng)營理念的驅(qū)動下，中共的軍隊從來沒有向國民黨軍隊那樣，成建制、大規(guī)模、多米諾骨牌式的叛變投敵。馬云始終能夠凝聚一群人和他共同創(chuàng)業(yè)，最終成就了“阿里巴巴”的輝煌。
　　剛需（剛性需求）：當初，中國90%的貧苦農(nóng)民的剛性需要什么？剛性需求就是土地，毛澤東用了簡明扼要通俗易懂一句話“打土豪分田地！”，比孫中山近乎玄學(xué)的“三民主義”更能滿足人民需求。通過土地改革，將幾億農(nóng)民變?yōu)楣伯a(chǎn)黨的粉絲。2014年，我被一個朋友拉入一個微信圈子，里面幾位“大伽”痛批土改，我說沒有土改何談中國的工業(yè)化和現(xiàn)代化，結(jié)果觀念不合被人家踢了出來。蔣介石在大陸最后兩年，馬歇爾問他為什么不搞土改，蔣說現(xiàn)在就剩下地主還支持我們了。因為，國民黨精英階層多為地主的子弟，如果土改連這些人也會拋棄國民黨了。但國民黨到臺灣第一件事情就是土地改革，因為去臺灣的人在哪里已不是地主，他們利用從日本沒收的廠礦企業(yè)的股票和從大陸刮走的民脂民膏去贖買臺灣地主的土地，再分給農(nóng)民，滿足了多數(shù)人農(nóng)民擁有土地的剛需，才穩(wěn)住了陣腳。
　　接地氣：抗戰(zhàn)期間，大量青年知識分子投奔延安，毛澤東把他們送到農(nóng)村、送到敵后根據(jù)地深入群眾，培養(yǎng)與老百姓的感情，學(xué)會老百姓的語言，讓他們能夠用老百姓聽得懂的語言宣傳教育群眾。不僅改造了自己，也推進了根據(jù)地的社會進步。當年，上山下鄉(xiāng)，毛澤東讓青年學(xué)生接受貧下中農(nóng)再教育，今天他們成為中共最重要的政治財富。
　　逆襲：抗戰(zhàn)期間，毛澤東提出到敵人后方去打游擊，建立敵后根據(jù)地。他在《論持久戰(zhàn)》中說，我軍將大量地轉(zhuǎn)入敵后，比較地分散配置，依托一切敵人未占區(qū)域，配合民眾武裝，向敵人占領(lǐng)地作廣泛的和猛烈的游擊戰(zhàn)爭，并盡可能地調(diào)動敵人于運動戰(zhàn)中消滅之。日本鬼子一投降，共產(chǎn)黨就占了半個中國。有意思的是，所謂“逆襲”，是從日本動畫中泊來的，意思是反其道而行之，在逆境中絕地反擊。毛澤東帶著一幫上不了臺面的“泥腿子”，走“農(nóng)村包圍城市”，最終奪取全中國。在《亮劍》中，李云龍把毛澤東戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想演義的活靈活現(xiàn)，而逆襲是最典型的模式。
　　一切以用戶為中心：就是毛澤東說的“為人民服務(wù)”。與互聯(lián)網(wǎng)的從需求側(cè)出發(fā)，以用戶為中心，以人為本本質(zhì)是一樣的。共產(chǎn)黨不為人民服務(wù)，人民就會拋棄他，就失去了執(zhí)政合法性；在互聯(lián)網(wǎng)上不以用戶為中心，用戶就會棄你而去，你也就失去存在的必要性。
　　快魚吃慢魚：互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)的是“快魚吃慢魚”，而不是“大魚吃小魚”。毛澤東四渡赤水出奇兵，兵臨貴陽逼昆明，部隊一天行進240里，都是強調(diào)一個快，在運動中殲滅敵人，打勝仗靠得就是“鐵腳板”。林彪把它總結(jié)為：接敵進攻要快，作戰(zhàn)準備要快，擴大戰(zhàn)果要快。在抗美援朝戰(zhàn)爭中，志愿軍德勝也在一個快字，各級指戰(zhàn)員決策快，突擊快，集中兵力快，撤出戰(zhàn)斗快，是典型的快魚吃慢魚，把裝備精良的美軍打的措手不及。
　　扁平化：互聯(lián)網(wǎng)通過管理的扁平化，最大限度地調(diào)動每一個人的積極性，實現(xiàn)最有效的自組織。毛澤東將支部建在連隊，通過黨支部和連長、指導(dǎo)員、司務(wù)長形成了一個扁平化的管理模型，在通過黨小組將這種管理進一步伸入到班排。1927年，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)秋收起義部隊進行三灣改編，在團以下各級建立士兵委員會，代表士兵利益，參加部隊管理，維護部隊紀律，監(jiān)督經(jīng)濟開支。建立了“政治民主、經(jīng)濟民主、軍事民主”的透明化管理體制，讓每一個戰(zhàn)士都成為主人翁，最大限度發(fā)揮他們的才智。在抗美援朝戰(zhàn)爭中，為抵消敵強我弱的劣勢，我軍充分發(fā)揮軍事民主，使每一個指戰(zhàn)員都清楚自己的戰(zhàn)斗任務(wù)，部隊在遭到美軍狂轟濫炸遭蒙受巨大傷亡后，仍能迅速集結(jié)發(fā)起攻擊完成戰(zhàn)斗任務(wù)，就是靠這種高度扁平化的組織動員體系。共產(chǎn)黨靠這種扁平化的組織動員體系，將一個個黨員變?yōu)橐活w顆革命火種，靠星星之火形成燎原之勢。
　　試錯：互聯(lián)網(wǎng)是一個不斷創(chuàng)新的行業(yè)，也是一個允許犯錯誤的行業(yè)，吃一塹長一智。當年共產(chǎn)黨人也在干著一番“前無古人”的事業(yè)，毛澤東提倡：“批評和自我批評”和實事求是，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在摸索中前進。一個國家也好，一個企業(yè)也好，一個人也好，要想保持活力和競爭力就要敢于嘗試新鮮事物，不怕犯錯誤，面對錯誤不要推諉，有錯就改，要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的“試錯”。該經(jīng)歷的事情要經(jīng)歷，該積累的經(jīng)驗要積累，該交的學(xué)費也得交。
　　開放平臺：馬云的阿里巴巴不制造任何商品，也不購買任何商品，它只是搭建了一個開放平臺，供中小企業(yè)進行產(chǎn)品交易；李彥宏的百度也是搭建一個開放平臺，讓人們可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到彼此需要的內(nèi)容；滴滴打車和快的打車不擁有出租車，只是搭建了一個開放平臺給出租車司機和需要打的的網(wǎng)民。我搭臺，你唱戲。毛澤東的中國革命“三大法寶”中，其中一件就是：“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，這就是一個“開放平臺”。為了一個共同的目標，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，建設(shè)全國各屆各民族共同參與的統(tǒng)一戰(zhàn)線。抗戰(zhàn)初期靠統(tǒng)一戰(zhàn)線，團結(jié)全國抗日軍民，逼蔣介石放棄剿共，參加全民抗戰(zhàn)，打破了日寇滅亡中國的企圖，也挽救了共產(chǎn)黨；解放戰(zhàn)爭靠統(tǒng)一戰(zhàn)線，團結(jié)社會各界共同反對蔣介石打內(nèi)戰(zhàn)，在道義上占據(jù)制高點，徹底打敗蔣軍800萬尖銳；在1949年形成了全國政治協(xié)商會議，靠統(tǒng)一戰(zhàn)線充分發(fā)揮了各屆的意見，特別是國民黨元老們，讓他們參與共同設(shè)計建立了中共今天的政治體制，與西方民主政體不同，形成了一個由社會各界代表組成的全國人民代表大會制度。
　　這些思維模式實際上是開闊我們的眼界，打開我們的心靈，解放我們的思想，創(chuàng)新我們的事業(yè)。根本的目的就是要推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新局面。在能源行業(yè)我們更需要與時俱進，創(chuàng)新我們的事業(yè)，推動中國的可持續(xù)發(fā)展。