投資177億元!海南省政府與南方電網(wǎng)共推海南電網(wǎng)提升計(jì)劃
11月21日,南方電網(wǎng)公司支持海南電網(wǎng)三年提升幫扶工作會在海南召開,海南省副省長李國梁,南方電網(wǎng)公司副總經(jīng)理陳允鵬出席會議,全面部署9方面32條具有針對性、操作性的幫扶措施,這是南方電網(wǎng)公司將幫扶工作作為
11月21日,南方電網(wǎng)公司“支持海南電網(wǎng)三年提升幫扶工作會”在海南召開,海南省副省長李國梁,南方電網(wǎng)公司副總經(jīng)理陳允鵬出席會議,全面部署9方面32條具有針對性、操作性的幫扶措施,這是南方電網(wǎng)公司將幫扶工作作為落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記指示精神的重大舉措。
陳允鵬表示,南方電網(wǎng)公司始終高度重視“海南電網(wǎng)三年行動計(jì)劃”和中長期發(fā)展規(guī)劃等工作,將加大幫扶力度,力爭通過三年行動計(jì)劃,解決海南電網(wǎng)發(fā)展不平衡、不充分問題,使海南電網(wǎng)達(dá)到其他先進(jìn)地區(qū)電網(wǎng)水平,通過建設(shè)省域智能電網(wǎng),使海南電網(wǎng)整體水平趕超先進(jìn)地區(qū)。
全面啟動海南電網(wǎng)三年提升行動計(jì)劃
近年來,海南電網(wǎng)取得了長足的發(fā)展,但與海南人民追求美好生活的電力需求仍不相稱,特別是戶均停電時間排名在全國靠后,電網(wǎng)防災(zāi)抗災(zāi)能力和保供電能力仍有待提高。
今年5月,南方電網(wǎng)公司董事長李慶奎一行深入海南調(diào)研,要求海南電網(wǎng)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,用3年時間把海南電網(wǎng)打造成為南網(wǎng)靚麗形象窗口。同時,海南省委書記劉賜貴提出要圍繞打造本質(zhì)安全電網(wǎng),盡快實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)“脫胎換骨”。雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同制定《海南省提升電網(wǎng)供電保障和抗災(zāi)能力三年行動計(jì)劃》,并于6月19日經(jīng)海南省政府常務(wù)會議審議通過。
海南省成立以副省長李國梁為組長的電網(wǎng)三年行動計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組,南方電網(wǎng)公司成立以總經(jīng)理曹志安任組長的幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組,形成政企聯(lián)動強(qiáng)力推進(jìn)的氛圍與機(jī)制。
11月10日,劉賜貴到海南電網(wǎng)調(diào)研,協(xié)調(diào)解決了“海南電網(wǎng)三年行動計(jì)劃”實(shí)施中遇到的困難和問題,要求政府有關(guān)部門落實(shí)資金、用地、用林保障,同時還就推進(jìn)清潔能源島建設(shè)、電源建設(shè)等問題作了具體部署。11月21日,南方電網(wǎng)公司“支持海南電網(wǎng)三年提升幫扶工作會”在海南召開,部署9方面工作,即促進(jìn)電源電網(wǎng)優(yōu)化布局,解決海南省“大機(jī)小網(wǎng)”問題,推動氣電發(fā)展;推動海南建設(shè)智能電網(wǎng)綜合示范省,指導(dǎo)海南電網(wǎng)加快防風(fēng)加固、保底電網(wǎng)、沿海電網(wǎng)防風(fēng)建設(shè)改造,差異化制定海南特色的投資策略;促進(jìn)投融資能力提升;促進(jìn)生產(chǎn)管理水平提升;促進(jìn)客戶服務(wù)水平提升;促進(jìn)基建管理水平提升;促進(jìn)競爭性業(yè)務(wù)做優(yōu)做活;促進(jìn)人員素質(zhì)提升;促進(jìn)信息化應(yīng)用水平提升。
根據(jù)計(jì)劃,2017~2019年三年共需完成投資約177億元,到2019年電網(wǎng)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均提升一倍以上,力求實(shí)現(xiàn)海南全省戶均停電時間從42小時降至20小時以內(nèi),海口三亞中心城區(qū)停電時間降至1小時、三沙降至55分鐘,海南電網(wǎng)防災(zāi)抗災(zāi)保供電能力顯著增強(qiáng)等一系列目標(biāo)。
清單式操作確保幫扶方案落實(shí)落地
“明確的時間表、路線圖、任務(wù)清單,針對每條舉措和每項(xiàng)計(jì)劃,逐條、逐項(xiàng)抓好落實(shí),針對每項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),做好到點(diǎn)檢查驗(yàn)收。”在幫扶工作啟動會當(dāng)天,還開展了分組交流會,規(guī)劃建設(shè)組、安全生產(chǎn)組、客戶服務(wù)組、財(cái)務(wù)運(yùn)營組分別列出需求清單,幫扶雙方研究操作性、可行性,有的問題被采納,有的問題被細(xì)化,也有的問題被當(dāng)場駁回。
為務(wù)求實(shí)效,清單式的操作為方案落實(shí)和落地提供了保障,而這樣的指導(dǎo)并不是第一次,更不是最后一次。
實(shí)際上,南方電網(wǎng)公司對海南一直給予高度關(guān)注和大力支持。生產(chǎn)口的幫扶早在一年前已經(jīng)開始,在“海南電網(wǎng)三年行動計(jì)劃”的大背景下,變得更具操作性。
今年7月,南方電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)部從生產(chǎn)班組建設(shè)、配電網(wǎng)管理、運(yùn)檢管理、生產(chǎn)信息化管理4個領(lǐng)域編制了幫扶專項(xiàng)方案,這4個領(lǐng)域正是海南電網(wǎng)生產(chǎn)領(lǐng)域最薄弱的幾個環(huán)節(jié)。
同時,22名生產(chǎn)系統(tǒng)、GIS、營配集成應(yīng)用專家,完成了對海南4家地市供電局和14家縣級供電局生產(chǎn)領(lǐng)域信息化系統(tǒng)的駐點(diǎn)幫扶。通過20天駐點(diǎn)幫扶,共發(fā)現(xiàn)1005項(xiàng)問題,包括系統(tǒng)操作性、方便性不強(qiáng)、部分業(yè)務(wù)流程較繁瑣以及人員權(quán)限調(diào)整不及時等,已當(dāng)場處理575條,并將剩余的問題列入整改計(jì)劃。
今年9月,廣東電網(wǎng)公司與海南電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)管理領(lǐng)域結(jié)對攻堅(jiān)工作進(jìn)一步深化,圍繞“生產(chǎn)班組建設(shè)、配電網(wǎng)管理、運(yùn)檢管理和信息化專項(xiàng)支持”四個方面,在“兩局一個群”“兩周一報(bào)告”“一月一監(jiān)督”的工作機(jī)制下開展工作。
對口幫扶行動,無疑為海南電網(wǎng)三年行動提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
責(zé)任編輯:lixin
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