當(dāng)時(shí)的科技部部長徐冠華曾說，“中國信息產(chǎn)業(yè)缺芯少魂”。其中的芯是指芯片，魂則是指操作系統(tǒng)。

于是，倪光南幫方舟找錢、找政府、找中芯需要的一切資源，而他本人沒有從中芯拿一分錢，零股份。他愿意付出一切，他想要一個(gè)新的IT產(chǎn)業(yè)核心框架。

倪光南院士給我講方舟CPU+Linux操作系統(tǒng)，做成瘦客戶機(jī)NC，“云+端”解決方案，替代Wintel架構(gòu)的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)興奮得緊緊攥住拳頭，指甲掐進(jìn)肉里。

我們以前在聯(lián)想，玩的是Wintel聯(lián)盟(微軟與Intel聯(lián)盟)設(shè)計(jì)好的游戲。

Wintel就是你的頂層，你的成本與性能只能在它框定的空間里。

而現(xiàn)在，我們這群人，正在動手改變核心框架。給我們的IT產(chǎn)業(yè)帶來完全不同的，成本與性能的想像和設(shè)計(jì)空間。這件事簡直太棒了啊!

第一棒和第二棒的困難

那是激情燃燒的歲月，敢為的俞慈聲任北京科委副主任。曾被鄧小平關(guān)注的李武強(qiáng)從美國回來在科技部產(chǎn)業(yè)化司任副司長。大家都想做事情。

我們有了CPU與SOC的技術(shù)，政府給的錢也到位了，芯片也做出來了。

下一件事，就是面向市場面向用戶了。

這時(shí)，真正的困難才開始。

做CPU最難的不是開發(fā)。

第一步，你不是寫不出INTEL那樣的設(shè)計(jì)，而是你打不起官司。

歐洲從工業(yè)革命開始，就認(rèn)識并懂得保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，以激勵(lì)知識創(chuàng)新。

美國青出于藍(lán)。只要是個(gè)Idea就可以注冊專利。

專利保護(hù)，是Intel的核心競爭力之一，Intel長期大規(guī)模的專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)，幾乎把X86體系相關(guān)的專利全注冊了。

為什么還有AMD。INTEL是IBM的股東，IBM是AMD股東。就是這樣。

所以對方舟的團(tuán)隊(duì)來說，不是X86體系的技術(shù)難度高，而是在這條道路，每一步，你都會遇到INTEL的專利。我們打不起官司。

所以，倪光南做的技術(shù)路線選擇是，走RISC結(jié)構(gòu)，做嵌入式，繞開X86體系。

接著第二難的是，在2000年之初，中國IT產(chǎn)業(yè)不但做不出CPU，而且連基于CPU，自己動手設(shè)計(jì)核心電路板的能力都沒有。

那時(shí)，中國還有電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)百強(qiáng)的名單。我們聯(lián)想排第二。

反正背后有倪光南、有宋健等一堆大佬，我拿著中國電子企業(yè)百強(qiáng)名單，從第1名找到第100名，找了每一個(gè)大公司的總工程師。

對話永遠(yuǎn)是這樣：

我：“我們有自主知識產(chǎn)權(quán)的CPU，我們還有SOC的能力，這樣，我們可以極大地把你要的功能集成，貴司可以更靈活地定義你產(chǎn)品的性能和體積。”

對方：“哎呀，對不起。我們沒有能力基于一塊CPU開發(fā)產(chǎn)品原型。都是INTEL或者他的Design house做好公板，我們選一個(gè)，然后基于他們的公板我們再開發(fā)。”

我們這才發(fā)現(xiàn)，Intel不是做出了CPU，而是培育了一個(gè)基于CPU的開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)。