大力實施“西電東送”戰(zhàn)略，提升能源資源配置效率效益。“西電東送”是我國能源發(fā)展的重要戰(zhàn)略，從2000年全面啟動以來，“西電東送”把西部能源富集地區(qū)的電送到東部最缺能源的地方，減輕了環(huán)境和運輸壓力，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。南方電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)能源資源稟賦、生產(chǎn)力發(fā)展呈現(xiàn)逆向分布的特點，為實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)資源優(yōu)化配置，目前已建成18條500千伏以上輸電大通道，最大輸送能力達到4500萬千瓦，其中超過80%為清潔能源。一方面為東部省區(qū)提供了清潔優(yōu)質(zhì)電力供應(yīng)，另一方面，將西部清潔能源資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，帶動了西部經(jīng)濟社會發(fā)展。跨區(qū)送電、建立綜合能源輸送體系，對于打贏“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”，合理配置資源、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、提升資源利用效率，促進我國社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的經(jīng)濟和政治意義。

大力推動國有企業(yè)改革，促進企業(yè)做強做優(yōu)做大。深化國有企業(yè)改革，是國有企業(yè)提高效率、增強活力的必然選擇，也是圖謀長遠(yuǎn)發(fā)展、鑄就基業(yè)長青的必然之道。需要我們主動對標(biāo)國際先進，建立有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場化經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)的活力和競爭力;需要我們乘著國家進一步擴大開放的東風(fēng)，深度參與和服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，更好地融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈，不斷拓展國際業(yè)務(wù)版圖，不斷提升企業(yè)國際化水平;需要我們學(xué)會統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，不斷成長為在國際資源配置中占主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)、引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)、在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。

以動力變革為基礎(chǔ)，踐行創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略

推進科技創(chuàng)新。當(dāng)今世界，新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革加速興起，顛覆性創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”、人工智能、共享經(jīng)濟與能源產(chǎn)業(yè)相互交融，催生出智能微網(wǎng)、大規(guī)模儲能、電動汽車等新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)。能源技術(shù)革命逐漸成為大勢所趨，將成為新一輪工業(yè)革命的引擎。南方電網(wǎng)公司充分發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的第一動力作用，在大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行與控制、直流輸電、大容量儲能、配網(wǎng)自愈、電動汽車運營、可再生能源消納等領(lǐng)域突破系列關(guān)鍵技術(shù)，取得大量行業(yè)領(lǐng)先成果，特高壓直流輸電、多端柔性直流輸電等領(lǐng)域已經(jīng)走在世界前列，2017年與國家電網(wǎng)公司聯(lián)合申報的“特高壓±800千伏直流輸電工程”榮獲國家科技進步獎特等獎。推進技術(shù)創(chuàng)新刻不容緩，需要我們牢牢把握新一輪世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，著力完善創(chuàng)新體制機制，統(tǒng)籌系統(tǒng)內(nèi)外創(chuàng)新資源，增強創(chuàng)新能力，強化技術(shù)攻關(guān)，凝聚起更為強大、更為持久的科技創(chuàng)新力量，在技術(shù)上占據(jù)制高點，提升企業(yè)核心競爭力。

推進商業(yè)模式創(chuàng)新。隨著能源新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的發(fā)展，當(dāng)前全球優(yōu)秀能源企業(yè)正逐漸由重資產(chǎn)業(yè)務(wù)向與輕資產(chǎn)服務(wù)并重轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)集中式能源供應(yīng)向與清潔分布式新能源服務(wù)并重轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)能源提供者向綜合能源服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷為客戶提供多樣化的能源供應(yīng)、解決方案及延伸增值服務(wù)。黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟正在處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。加快向綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型是電網(wǎng)企業(yè)順應(yīng)改革大勢、建設(shè)具有全球競爭力的國際一流企業(yè)的必然選擇。南方電網(wǎng)公司將加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，以電為核心和紐帶，圍繞“源網(wǎng)荷儲”能源產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展清潔能源、分布式能源，拓展節(jié)能服務(wù)、儲能業(yè)務(wù)和電動汽車充電業(yè)務(wù)，拓展新的效益增長點和企業(yè)發(fā)展空間，增強發(fā)展新動能。

推進管理創(chuàng)新。當(dāng)前，電力體制改革徹底改變了電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營模式，過去粗放型的管理方式難以為繼，只有通過管理創(chuàng)新，提高全要素生產(chǎn)率，才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。與世界一流企業(yè)對比，我國電力企業(yè)的硬實力并不差，主要差距體現(xiàn)在企業(yè)管理水平上，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，實際上就是要國企從大變強。管理創(chuàng)新是企業(yè)突破自身發(fā)展瓶頸、增添發(fā)展新動能的重要舉措。南方電網(wǎng)公司于2016年導(dǎo)入“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，向世界一流看齊，全面推行精益管理，建立了覆蓋集團直至班站所的全面標(biāo)桿管理體系，鼓勵員工立足崗位、持續(xù)改善，實現(xiàn)“人的精益化”。站在時代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，電力企業(yè)應(yīng)向管理要效益，下大力氣解決管理投入、成果轉(zhuǎn)化、收益分配等重點改革問題，把精益管理作為“爭先進、創(chuàng)一流”的抓手，集眾智匯眾力，激發(fā)推動企業(yè)發(fā)展的巨大動能。