一是服務(wù)黨和國家大局，全力打好“三大攻堅戰(zhàn)”。要牢牢守住金融風(fēng)險安全底線，抓好行業(yè)扶貧和定點扶貧，狠抓促進清潔能源消納24項舉措落實。二是勇于探索實踐，堅定不移將改革進行到底。要加快實施“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，大力推進電力體制改革和國企國資改革，深入推進薪酬制度改革。三是堅持以客戶為中心，持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境。在積極服務(wù)國家戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟社會發(fā)展、切實保障電力可靠供應(yīng)、持續(xù)提升辦電效率和客戶體驗等方面不斷加強。四是踐行創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動力。要大力推進科技創(chuàng)新，積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷深化管理創(chuàng)新。五是持續(xù)推進全面從嚴(yán)治黨，實現(xiàn)黨的建設(shè)實質(zhì)性加強。要認真踐行新時代黨的組織路線，在始終繃緊講政治這根弦、不斷建強黨的組織體系、大力建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍、切實集聚優(yōu)秀人才、進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、堅持和加強黨對反腐敗工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)等方面，推動公司黨的建設(shè)全面進步、全面過硬。

李慶奎強調(diào)，當(dāng)前公司改革已進入“爬坡過坎”的關(guān)鍵時期，廣大干部員工要更加“有勇有謀”，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，攻堅克難，迎難而上，開啟全面深化改革、持續(xù)釋放發(fā)展活力的新征程。“1+3”改革方案是對“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局進一步的謀劃設(shè)計，要統(tǒng)一思想，狠抓落實落地，確保走好轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一步并不斷行穩(wěn)致遠。在這個過程中，要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，明確責(zé)任、狠抓落實，遵循規(guī)律、分類施策，做到有時間表、路線圖，跑表計時，到點驗收，建立與“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局相適應(yīng)的體制機制和制度體系。

李慶奎要求，要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定和企業(yè)和諧穩(wěn)定工作，凝聚和發(fā)揮好公司上下團結(jié)奮斗的力量，為公司改革發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)外部環(huán)境。任何時候都要把安全生產(chǎn)放在首位，切實做好汛期和迎峰度夏階段各項工作，及早做好防大災(zāi)、抗大汛的準(zhǔn)備，確保關(guān)鍵時刻能夠“沖得上、頂?shù)米　⒋虻泌A”。廣大干部員工要心往一處想、勁往一處使，凝心聚力干事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要多下基層，聆聽員工心聲，真心實意為員工辦實事、辦好事。

曹志安總結(jié)了上半年工作成績、分析了公司面臨的形勢，并就下一步工作強調(diào)，要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面落實以習(xí)近平同志為核心的黨中央各項決策部署，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于推動高質(zhì)量發(fā)展重要論述的深刻內(nèi)涵，努力在推動公司發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革上攻堅克難、取得實效。下半年，重點要抓好九個方面工作：以實際行動認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想;牢牢守住安全生產(chǎn)底線;大力推動清潔綠色發(fā)展;堅定不移推動深化改革;著力推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展;扎實提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平;進一步提質(zhì)增效;加快競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展;始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。

曹志安表示，這次會議是對公司各項改革發(fā)展任務(wù)的再動員、再抓實，對于公司系統(tǒng)進一步凝聚共識，確保圓滿完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)具有十分重要的意義。開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，關(guān)鍵在實干，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負責(zé)同志要忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，想在前、干在前、走在前，以釘釘子精神狠抓落實。各部門、各單位要迅速學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好本次會議精神，特別是要把李慶奎董事長的講話精神落實到下半年的各項工作中。

會議宣貫了公司深化“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的“1+3”改革方案，提出打造產(chǎn)業(yè)投資、金融控股及國際業(yè)務(wù)三大產(chǎn)業(yè)平臺，推動高質(zhì)量發(fā)展。公司有關(guān)部門、單位就打好“三大攻堅戰(zhàn)”、優(yōu)化營商環(huán)境、精益管理標(biāo)桿評價等11項工作進行會議專題發(fā)言。與會代表還圍繞“1+3”改革方案等議題進行了充分研討。

公司領(lǐng)導(dǎo)史正江、畢亞雄、文利民分別主持上述階段性會議議程。公司總法律顧問、工會主席、總工程師、總經(jīng)理助理、總信息師、安全總監(jiān)，副總工程師、副總經(jīng)濟師，各巡視組組長、紀(jì)檢組副組長、專家委員會主任委員;公司總部各部門、各單位主要負責(zé)人，所屬特大型企業(yè)黨政主要負責(zé)人等參加會議。