(二)存在的突出問題

1.資產(chǎn)管理水平有待進一步提升。

組織機構(gòu)及部門業(yè)務(wù)調(diào)整后，設(shè)備選型、交接驗收、新技術(shù)新設(shè)備入網(wǎng)審查及推廣應(yīng)用等業(yè)務(wù)納入生技部職責(zé)，這些業(yè)務(wù)是生產(chǎn)技術(shù)管理的重點，工作推進雖然取得了很大成績，但仍然面臨諸多挑戰(zhàn)，仍是目前的短板，協(xié)同工作還需進一步推進，資產(chǎn)管理水平還有待進一步提升。

2.配電網(wǎng)管理需進一步加強。

在電改深入推進和新增售、配電業(yè)務(wù)放開的形勢下，當(dāng)前配電網(wǎng)管理存在戰(zhàn)略指標(biāo)目標(biāo)責(zé)任不明確、區(qū)域間發(fā)展不平衡不充分、規(guī)劃與生產(chǎn)運行協(xié)同不夠、配岡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、精準(zhǔn)投資存在不足等問題。這對優(yōu)化配網(wǎng)管理模式，切實提高配網(wǎng)整體水平，解決服務(wù)客戶最后一公里問題提出迫切要求，配網(wǎng)的管理水平需進一步加強。

三、2018年的工作安排

2018年是“十三五”發(fā)展規(guī)劃實施的第三年，也是全面深化改革的攻堅之年，在國家已進入中國特色社會主義新時代的背景下，將認(rèn)真貫徹落宴十九大精神，攻堅克難、主動作為，按“一條主線，兩個重點，五個加強”的工作思路，以資產(chǎn)全生命周期管理為主線，以精益管理、精細(xì)服務(wù)為重點，進一步加強基礎(chǔ)管理、加強運維檢修管理、加強設(shè)備質(zhì)量管理、加強技術(shù)管理、加強生產(chǎn)信息化管理，確保電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，持續(xù)提高設(shè)備資產(chǎn)管理水平，提升供電可靠性和電能質(zhì)量。

(一)以資產(chǎn)全生命周期管理為出發(fā)點和落腳點，全面推進公司改革發(fā)展

一是加強資產(chǎn)全生命周期管理制度和體系導(dǎo)則的宣貫，確保各分子公司以體系導(dǎo)則為指導(dǎo)，持續(xù)完善體系建設(shè)，”推進資產(chǎn)全生命周期管理業(yè)務(wù)規(guī)范開展。

二是結(jié)合資產(chǎn)全生命周期管理績效評價機制的研究成果，組織梳理資產(chǎn)全生命周期管理的業(yè)務(wù)管控點，在信息系統(tǒng)的支撐下，逐步推進資產(chǎn)管理績效分析及評價。

三是建成以資產(chǎn)全生命周期管理為思路的新型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，全面提升公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系質(zhì)量、進一步加強標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，形成設(shè)備管理有標(biāo)可循、生產(chǎn)運營有標(biāo)可保、創(chuàng)新驅(qū)動有標(biāo)引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型升級有標(biāo)支撐的新局面，讓“南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)”成為工作及設(shè)備質(zhì)量水平的“硬約束”。

四是以《新技術(shù)應(yīng)用指南》為指引，編制成熟、適用的《新技術(shù)推廣應(yīng)用目錄》，配套完善相關(guān)設(shè)各技術(shù)規(guī)范書和采購目錄，打通新技術(shù)應(yīng)用“綠色通道”推動新技術(shù)推廣應(yīng)用。

(二)強化設(shè)備準(zhǔn)入和運維管理，提升設(shè)備質(zhì)量和運維效率

一是繼續(xù)強化設(shè)備質(zhì)量管控，加強交接驗收，把好設(shè)備入口關(guān)，多措并舉，進一步提升設(shè)備裝備質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平。

二是繼續(xù)做好設(shè)備差異化運維，確保西電東送主通道和關(guān)鍵設(shè)備安全可靠運行。

三是深化輸電線路“機巡十人巡”協(xié)同巡檢實施，提高巡檢質(zhì)量及巡檢效率。

四是持續(xù)加強現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險控制和倒閘操作控制，防止因現(xiàn)場作業(yè)和人為誤操作導(dǎo)致站內(nèi)500二-伏設(shè)備發(fā)生故障，強化“兩票”的剛性執(zhí)行。

(三)突出抓好配網(wǎng)短板，努力解決生產(chǎn)領(lǐng)域東西部發(fā)展不平衡不充分問題

一是以優(yōu)化配網(wǎng)管理模式為切入點，重點解決配網(wǎng)發(fā)展不平衡、不充分的問題，切實提高配網(wǎng)整體水平。

二是持續(xù)強化供電可靠性管理，督促備單位嚴(yán)格落實《1小時行動方案》，推動公司各部門形成合力，從網(wǎng)架、管理、科技、信息四個方面支撐好客戶全方位服務(wù)。

三是持續(xù)落實《2017~ 2020年電壓質(zhì)量提升工作方案》相關(guān)要求，有序開展低電壓監(jiān)控及治理工作，提升電壓質(zhì)量精益化管理水平，實現(xiàn)廣大用戶從“用上電”到“用好電”的轉(zhuǎn)變。

四是持績強化涉電公共安全隱患整治工作，按照計劃做好中性點接地方式改造及交叉跨越整治。 五是持續(xù)推進生產(chǎn)技術(shù)管理領(lǐng)域結(jié)對攻堅工作向縱深發(fā)展，通過總結(jié)套路，完善機制，促進公司生產(chǎn)技術(shù)精益管理水平的進一步提高。

(四)全面深化精益化管理成果，提升安全生產(chǎn)管理水平

一是做好生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域精益化管理成果固化，推進精益管理成果落地。

二是分層分級開展對標(biāo)交流，以五星、四星班組為范本，全面提升班組精益化管理水平。

三是繼續(xù)推進第二批生產(chǎn)班組五星級評價工作，組織對數(shù)量相對較少的輸電電纜、配電檢修試驗等4類班組進行評價。

四是提升生產(chǎn)項目精益化管理水平。著力提升生產(chǎn)項目造價管理水平，積極發(fā)揮好省級規(guī)劃研究中心、南網(wǎng)能源發(fā)展研究院作用，并充分利用設(shè)計單位、造價咨詢單位資源，科學(xué)合理控制項目造價。強化技改項目結(jié)算和轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)的管控，確保生產(chǎn)技改項目及時形成有效資產(chǎn)。落實《公司物資和招標(biāo)管理改革總體方案》公司相關(guān)要求，督促分子公司理順大修技改項目采購權(quán)限和流程，積極應(yīng)用框架招標(biāo)，提升采購效率，保障基層工作的時效性。建立技改項目分批下達機制，適應(yīng)安全生產(chǎn)實施需求。

五是在提升安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)V2.1應(yīng)用水平的基礎(chǔ)上，推進安全生產(chǎn)管理系銃V2.2的開發(fā)建設(shè)。通過推進直流管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、輸變電運行管理和五星班站管理等專業(yè)模塊的開發(fā)，持續(xù)完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能。

六是以主要設(shè)備和核心參數(shù)為重點，以賬卡物一致和站線變戶關(guān)系一致性為主要內(nèi)容，以電子化移交為抓手，深入開展信息系統(tǒng)實用化提升及數(shù)據(jù)質(zhì)量治理分析工作，持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，完善系統(tǒng)用戶體驗。加強系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，全力做好病毒查殺和加固工作,全面落實設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的整改及管理工作

七是以GIS深化應(yīng)用為突破口,依托可靠性模塊高級應(yīng)用分析功能,強化對延時停電、臨時停電、重復(fù)停電的管控力度,扎實做好配網(wǎng)帳卡物一致工作。

(五)加快推進電網(wǎng)技術(shù)改造,全力提升公司抗災(zāi)防災(zāi)水平

一是持續(xù)開展運行設(shè)備防風(fēng)加固,優(yōu)化完善防風(fēng)加固策略,有計劃、有重點、有步驟開展沿海地區(qū)輸、配電線路改造,對沿海地區(qū)典型塔型開展加強塔設(shè)計,提升鐵塔防風(fēng)能力和抗風(fēng)水平。

二是加快推進保底電網(wǎng)相關(guān)線路的改造,針對保底電網(wǎng)涉及的在運重點線路,遵循50年一遇風(fēng)區(qū)圖,以歷史極大風(fēng)速進行校驗,全面評估設(shè)備防風(fēng)水平,重點投入資金力量,科學(xué)有序?qū)嵤└脑臁?/p>

三是強化重點區(qū)域、重要線路、重要跨越等設(shè)備差異化配置。對港澳等重點區(qū)域,核電供電等重要線路,鐵路、高速公路、危化品工廠等重要跨越,開展防風(fēng)能力評估,進一步提升電網(wǎng)防災(zāi)抗災(zāi)水平。