當(dāng)前，南方電網(wǎng)公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)推廣工作即將迎來9月30日的系統(tǒng)協(xié)同初驗，技術(shù)管控的審查工作也同步進(jìn)入攻堅階段。

　　目前，各單位技術(shù)管控工作進(jìn)度基本可控在控。截至9月15日,技術(shù)管控工作在全網(wǎng)各推廣單位管控點(diǎn)總體完成44%,較上月上升15%。通過技術(shù)管控審查發(fā)現(xiàn)，目前系統(tǒng)推廣工作的風(fēng)險主要集中在數(shù)據(jù)清理和聯(lián)調(diào)中。一是各單位數(shù)據(jù)清理工作普遍滯后，技術(shù)管控輸入物基本未提交，對整體工作開展已產(chǎn)生較大影響。針對問題集中的推廣單位，公司計劃組織專家到現(xiàn)場開展診斷與疑難解決。二是系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試工作牽涉多方，情況復(fù)雜。當(dāng)前，各實施廠家不熟悉系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的效率不高;同時各系統(tǒng)版本更新頻繁，導(dǎo)致聯(lián)調(diào)工作無法穩(wěn)定開展。對此，公司系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試組專門成立了技術(shù)攻堅團(tuán)隊，解決復(fù)雜問題并對各單位提供技術(shù)支持，同時，要求各系統(tǒng)規(guī)范版本發(fā)布，定期由管控平臺下發(fā)。

　　據(jù)了解，為執(zhí)行和落實公司“十二五”信息化規(guī)劃所確定的各項重大技術(shù)原則和技術(shù)路線，2014年公司成立了信息化推進(jìn)辦技術(shù)管控組，并在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的需求分析、設(shè)計、開發(fā)、試點(diǎn)及推廣實施階段開展了技術(shù)管控工作。技術(shù)管控組是系統(tǒng)推廣實施工作中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和落實者，是系統(tǒng)推廣實施工作的“保鏢”。

　　公司信息部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，大規(guī)模技術(shù)管控工作在全網(wǎng)尚屬首次。公司技術(shù)管控工作開展以來，主要以目標(biāo)為導(dǎo)向，同時靈活調(diào)整方法，總結(jié)出一套經(jīng)驗。一是建立暢通的快速溝通渠道。推廣實施階段的技術(shù)管控主陣地在各推廣單位，以確保后續(xù)工作在正確的基礎(chǔ)上開展。二是實施書面報告與現(xiàn)場檢查相結(jié)合。各推廣單位以雙周為單位上報進(jìn)度和工作開展情況以及重大非緊急問題。上報的內(nèi)容格式由網(wǎng)公司管控，各推廣單位“填空”，最大可能地避免雙周報的主觀性。同時，不定期組織專家隊伍到各單位開展檢查，除問題解決外重點(diǎn)檢查雙周報內(nèi)容的真實性。三是進(jìn)行條線化、扁平化組織管理。網(wǎng)、省公司間日常工作的開展，由聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)事務(wù)性、共性的部分，EA、4A、SOA、數(shù)據(jù)、運(yùn)維、安全、聯(lián)調(diào)測試等7個技術(shù)管控小組內(nèi)的技術(shù)及個性問題，由網(wǎng)、省公司負(fù)責(zé)人直接對接。 (張新陽)