“賽先生”1919年在中國橫空出世以來，從沒有像今天一樣受到如此眾多的追捧。上一個拐點要追溯到1978年，鄧小平在全國科學(xué)大會的開幕式上擲地有聲，“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”“知識分子是工人階級的一部分”等著名論斷開啟了中國新一輪科技創(chuàng)新之路。

重塑觀念的同時，中國的企業(yè)開始大量引進、消化、吸收國外先進技術(shù)，逐漸過渡到自主創(chuàng)新，在眾多領(lǐng)域擁有自己的核心技術(shù)。

南方電網(wǎng)公司也走了這樣一條從跟隨者到并跑者，甚至部分領(lǐng)域引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)型升級之路。目前，公司在特高壓遠距離大容量直流輸電技術(shù)、復(fù)雜大電網(wǎng)運行與控制技術(shù)等領(lǐng)域創(chuàng)造了若干全國乃至全球單項冠軍，并在多端柔直技術(shù)、大容量儲能等前瞻性領(lǐng)域搶占了一席之地……落到可感之處則是成功駕馭世界最復(fù)雜電網(wǎng)的能力。

成績并非從天而降。站在40年后的今天，往回看，能擷取的或許只是南方電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新的“浮光掠影”，折射的卻是南網(wǎng)人不折不撓、滿懷自信的“硬核”征程。

世界電壓等級最高容量最大的柔性直流輸電工程——云南電網(wǎng)與南網(wǎng)主網(wǎng)魯西背靠背直流異步聯(lián)網(wǎng)工程。陸軍 攝

掠影一 觀察者與他的覺醒

“為什么不用國產(chǎn)的油開關(guān)，要用日本的GIS開關(guān)?”1978年，原廣東省電力工業(yè)局副局長顏鳴鶴提議深圳羅湖口岸電站采用GIS開關(guān)，卻遭質(zhì)疑。顏鳴鶴也是去過香港后才知道，世界上最先進的開關(guān)是別人的GIS開關(guān)，傳統(tǒng)的油開關(guān)已經(jīng)處于被淘汰的邊緣。

最終他以“油開關(guān)占地面積大，羅湖口岸電站地方小，要求有極強的防火功能，采用GIS開關(guān)，可以保障羅湖口岸電站萬無一失”為由，成功引進了日本三菱公司的GIS開關(guān)。

改革開放之后，引進外國先進的技術(shù)與設(shè)備逐漸成為一種常態(tài)。電力行業(yè)也由此經(jīng)歷了從閉門造車，到主動應(yīng)變，再到與世界同行的路徑。

1998年天生橋至廣州±500千伏直流輸電工程(簡稱天廣直流工程)開工建設(shè)，德國西門子公司總承包，所有的技術(shù)、設(shè)備都由他們安排。超高壓公司計劃部主任胡蓉說，當時她剛參加工作兩年，和不少“青年才俊”作為攻克直流輸電難題的人才被招進南電聯(lián)(南方電網(wǎng)公司的前身)。天廣直流工程是他們學(xué)習(xí)的好機會：下班，在窮鄉(xiāng)僻壤的天生橋換流站里自學(xué)，老外給的全英文技術(shù)資料，成千上萬頁，每個人就分幾百頁，對著辭典一行行翻譯成中文看;上班，則跟著德國的技術(shù)專家，看他們怎么安裝調(diào)試，聽他們講解系統(tǒng)知識。

天下沒有免費的午餐。真正的硬核技術(shù)，依然被西門子公司牢牢掌握在手中。南網(wǎng)科研院董事長饒宏現(xiàn)在仍然記得天廣直流工程通電調(diào)試的場景，現(xiàn)場30多名德國技術(shù)人員操盤，中方人員“像等待外教來上課的學(xué)生”。調(diào)試開始前，德方項目經(jīng)理要求無關(guān)人員離場。雖然最后經(jīng)過協(xié)調(diào)，中方工作人員仍然留在了現(xiàn)場。

但是這種無意流露出的技術(shù)傲慢，讓很多有民族自尊心的南網(wǎng)人體會到技術(shù)受制于人的痛苦。按照當時的情形，中方頂多學(xué)會寫招標書，難度更高的工程系統(tǒng)研究、成套設(shè)計，還有換流閥和控制保護等關(guān)鍵設(shè)備的供貨，還是會被外方壟斷。

這種案例還有很多。江門變電站首任站長黃桂松回憶邀請外國專家過來維修設(shè)備，任何一個設(shè)備的更換和維修都要請瑞士專家過來，這些專家每天補貼2000美元，當時國人的平均月工資才400多元。而一個最普通的插件2萬美元，都要等上半個多月，給設(shè)備運維也帶來不少困擾。

可以說，中國人苦技術(shù)久矣。但是改革開放的初期只能通過“引進來”提升技術(shù)水平，只是單純的“拿來主義”“使用主義”并不能長久。核心技術(shù)買不來，必須搞自主創(chuàng)新。

可貴的是，通過這種“引進來”，南方電網(wǎng)人也撬開了一道通往“硬核”的裂隙，為自己創(chuàng)造了新的發(fā)展機遇。在這個標準幾乎都由先來者制定好的游戲里，奮起直追，重新?lián)尩侥承╊I(lǐng)域的標準制定權(quán)，完成從學(xué)習(xí)者到布局者的角色蛻變。

掠影二 這里有玫瑰花，就在這里跳舞

既然不能直接拿來，那就讓自主創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部蓬勃發(fā)展。

2004年，國家發(fā)改委確定貴廣二回直流輸電工程為直流輸電自主化依托工程，這也成為南方電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新的一個重要節(jié)點。也是這一年，南方電網(wǎng)技術(shù)研究中心(南網(wǎng)科研院前身)應(yīng)運而生。它在貴廣二回直流輸電工程中負責(zé)牽頭組織國內(nèi)研究機構(gòu)、高校、設(shè)計和制造企業(yè)的研發(fā)資源，組成自主創(chuàng)新團隊。當時大型直流輸電工程中，外方提供的設(shè)計軟件只能進行簡單的數(shù)據(jù)輸入輸出，參數(shù)調(diào)整受局限。年輕女博士黃瑩就帶領(lǐng)開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“高壓直流輸電基本設(shè)計軟件包”，填補了國內(nèi)的空白，也擺脫了對外國的依賴。也是在這個工程中，換流站首次裝上“中國心”。

項目最后不僅實現(xiàn)了國家確定的綜合自主化率70%以上的目標，也比外方承包節(jié)省1億元，標志著我國電力行業(yè)重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化工作取得了重要突破。自此，南方電網(wǎng)西電東送工程建設(shè)再未出現(xiàn)外方總承包的情況。2006年6月19日，在國務(wù)院振興裝備制造業(yè)工作會議上，國家發(fā)改委表彰南方電網(wǎng)公司為“在重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化工作中做出重大貢獻的單位”。

如今，距建設(shè)貴廣二回直流輸電工程也已經(jīng)又過去了十幾年，南方電網(wǎng)公司在特高壓直流輸電技術(shù)、柔性直流輸電技術(shù)、特大型交直流并聯(lián)電網(wǎng)運行與控制技術(shù)等領(lǐng)域取得更多重大突破，支撐起了公司一個又一個的工程，世界上第一個±800千伏直流輸電工程——云南至廣東±800千伏特高壓直流輸電工程，世界上首個采用高壓大容量柔性直流輸電技術(shù)的工程——魯西背靠背直流工程，攻克高海拔高地震烈度疊加等世界級技術(shù)難題的±800千伏滇西北直流輸電工程……這些技術(shù)上的突破，支撐了西電東送通道的暢通，確保了公司駕馭復(fù)雜電網(wǎng)的能力，也帶動直流輸電整個產(chǎn)業(yè)鏈向前發(fā)展。

可以說，2004年之后的南方電網(wǎng)公司在自主創(chuàng)新上處于一種“珍珠俯拾皆是”的爆發(fā)階段。這種成績是肉眼可見可感的：2013年，南方電網(wǎng)公司在南澳建成世界首個多端柔直輸電系統(tǒng)，建立了世界首個技術(shù)體系，研制了世界首批成套裝備并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，形成了世界領(lǐng)先的試驗研究能力;廣東電網(wǎng)公司江門供電局江門變電站的站長再也不用等上半個多月，翹首盼著外國專家的到來，因為國產(chǎn)保護設(shè)備水平已經(jīng)達到世界領(lǐng)先水平，還建立了10小時快速反應(yīng)完畢的故障處理機制;廣西電網(wǎng)公司基于廣西2012年—2017年廣西全區(qū)落雷數(shù)超過1000萬次的現(xiàn)實，重點研發(fā)“電網(wǎng)雷電災(zāi)害防治關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”，部分成果達到國際領(lǐng)先水平;10年前面對冰災(zāi)，仍然主要依靠人海戰(zhàn)術(shù)，現(xiàn)在坐在電腦前，就可以看到千里之外的電網(wǎng)設(shè)備融冰的整個過程……

隨著人工智能、量子信息、移動通信、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)加速突破應(yīng)用，電力的使用場景與模式也在發(fā)生著變化。“數(shù)字南網(wǎng)、智能南網(wǎng)”正在成為一種現(xiàn)實，大到智能電網(wǎng)、重大工程的建設(shè)運維，小到智能巡檢機器人、AI時代大堂經(jīng)理的日常運用，都已經(jīng)依托于大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析平臺，實現(xiàn)了信息化轉(zhuǎn)型。無人機巡線技術(shù)，不僅實現(xiàn)智能巡檢，沿線盤旋的無人機形成的數(shù)據(jù)寶藏，幫助實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可測量、可分析、可預(yù)判。

在向能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商轉(zhuǎn)型的過程中，南方電網(wǎng)公司在儲能、芯片化保護、超導(dǎo)技術(shù)、直流斷路器等前瞻性、關(guān)鍵性領(lǐng)域，也正在加緊布局。2018年，公司圍繞上述重點領(lǐng)域組成10個公司重大科研團隊，團隊以公司總師、職能部門負責(zé)人、行業(yè)領(lǐng)軍人才為負責(zé)人，要做的正是加快推進這些關(guān)鍵共性、前沿引領(lǐng)、現(xiàn)代工程、顛覆性核心技術(shù)的研發(fā)及成果推廣應(yīng)用。

掠影三 每個人的一小步，整個企業(yè)的大跨步

激發(fā)全員熱情的“職創(chuàng)”這兩年在南方電網(wǎng)公司特別火。

深圳供電局變電管理一所的周金孝熱衷鉆研，他很早就留意到變壓器室風(fēng)機常年運轉(zhuǎn)會造成巨大的資源浪費，也曾嘗試去對風(fēng)機進行改進，但是苦于彼時還沒有工作室，一個人的力量畢竟有限。直到屬于他的工作室成立后，大家茶余飯后都會聊聊技術(shù)難題，終于成功研制出變壓器室風(fēng)機系統(tǒng)的智能控制系統(tǒng)，耗電量同比下降43%，每年可節(jié)約電費37.34萬元。

走進貴州電網(wǎng)公司貴陽供電局輸電管理所“劉鵬技能專家工作室”，整間房子里擺滿了榮譽證書和金色獎?wù)拢路鹨粋€個小小的神龕，工作室成員胡凱強說：“這里存放著我們的夢想與信念，是我們創(chuàng)新旅程的時空濃縮。”在這個“造夢空間”里，凝聚著他們大大的夢想。廣東蓄能發(fā)電公司梁彥和同事在出差路上聊天聊出“便攜式壓力錄波裝置”，“大家在賓館‘吐槽’工作中遇到的困難，靈機一動，掏出紙筆當場就碰撞出這個裝置的簡易圖紙。”

一群做技術(shù)的人，湊在一起聊技術(shù)，并不是新鮮事。廣州供電局變電管理二所的周哲說，老哥們聚會喝茶，最常說的就是技術(shù)改進，甚至微信群聊也如此。

將他們凝聚起來的正是職工創(chuàng)新平臺。時光回到2013年，南方電網(wǎng)公司首批60個勞模(技術(shù)能手)工作室和35個QC攻關(guān)小組成立，職工創(chuàng)新舞臺初見雛形。現(xiàn)在南方電網(wǎng)公司已構(gòu)建起合理化建議、QC攻關(guān)、工作室、工作室聯(lián)盟、職工創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)五位一體的職工創(chuàng)新體系，輸電、變電、配電、營銷、繼保5個專業(yè)的工作室聯(lián)盟又把五省區(qū)245個公司級工作室緊密連接起來。

不僅如此，南方電網(wǎng)公司開通了職工創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用的綠色通道，經(jīng)過專業(yè)認證的職工創(chuàng)新成果，還將被納入推廣科技成果和引進新技術(shù)目錄，這大大激勵了職工加入到創(chuàng)新隊伍中來。

這只是公司實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略中的一個部分。未來公司還將繼續(xù)優(yōu)化管理體制機制，以項目為重點推進核心技術(shù)研發(fā)。全面推動科技成果轉(zhuǎn)化，打通科技成果向競爭性業(yè)務(wù)公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)化路徑，激勵手段包括但不限于股權(quán)激勵、資金支持等，力爭到2020年科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用率達到70%以上。同時公司已經(jīng)構(gòu)建了以內(nèi)部資源為支撐、外部資源為協(xié)同，內(nèi)外部資源統(tǒng)籌利用、產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的創(chuàng)新體系。出臺了一系列管理制度，涉及創(chuàng)新政策、科技規(guī)劃、科技項目、成果與新技術(shù)、創(chuàng)新資源、考核評價等方方面面。

不積小流，無以成江海。無論是個體的職工，還是無言的科技管理制度，正躍動著往前走。站在改革開放40周年的尾巴上展望未來，可以確信，科技創(chuàng)新依然將是建設(shè)南方電網(wǎng)公司成為世界一流企業(yè)的征程中不可忽視的動力。