貴州電網(wǎng)公司省內(nèi)售電量同比增長15.2% 售電量和利潤總額實現(xiàn)雙提升

2017-12-15 10:14:44 來源:南方電網(wǎng)報作者:王春山　點擊量：評論 (0)

數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月，貴州電網(wǎng)公司省內(nèi)售電量同比增長15 2%，利潤總額同比減虧3億余元，售電量和利潤總額實現(xiàn)雙提升。售電量增長從負到正，主要經(jīng)營指標持續(xù)向好，資產(chǎn)負債率水平進一步得到控制……近年來，面

數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月，貴州電網(wǎng)公司省內(nèi)售電量同比增長15.2%，利潤總額同比減虧3億余元，售電量和利潤總額實現(xiàn)雙提升。

售電量增長從負到正，主要經(jīng)營指標持續(xù)向好，資產(chǎn)負債率水平進一步得到控制……近年來，面對國務院國資委要求力爭3年完成扭虧脫困的“硬任務”，貴州電網(wǎng)公司牢固樹立憂患責任、成本效益、競爭服務“三種意識”，在瘦身健體提質(zhì)增效的道路上苦練內(nèi)功，向深化改革要效益，向精益管理要效益，保持穩(wěn)中向好的態(tài)勢發(fā)展。

補短板，精益管理激活新動力

受歷史原因和市場環(huán)境影響，2015年，貴州電網(wǎng)公司被國務院國資委列為虧損治理的重點督導單位。

在2016年超額完成年度提質(zhì)增效目標的基礎上，面對多種復雜因素交織，今年，貴州電網(wǎng)公司繼續(xù)“使出洪荒之力”，抓安全、拓市場、降成本、促改革、強健體、補短板、強創(chuàng)新、防風險，細化節(jié)點任務，明確里程碑目標，強化過程管控，努力完成網(wǎng)公司下達的扭虧目標。

“我們根據(jù)瘦身健體提質(zhì)增效‘1+8’系列工作方案，確定了40項工作舉措，以25項監(jiān)控指標為抓手，從盈利能力、經(jīng)營增長、資產(chǎn)質(zhì)量、債務風險、內(nèi)部營運和專項行動六大維度搭建‘1+8’月度監(jiān)測體系，確保工作有序推進。”貴州電網(wǎng)公司財務部相關負責人介紹。

1—8月，貴州電網(wǎng)公司利潤總額同比減虧3.38億元，資產(chǎn)負債率控制在80%左右，主要經(jīng)營指標持續(xù)向好。

挖潛是實現(xiàn)扭虧的一個重要方面。今年開春，一場將降損作為精益管理切入點的“利劍行動”在貴州電網(wǎng)公司系統(tǒng)全面深入展開。

連月來，各部門、各單位動真格、出實招，切實把重點落到行動上，將成績體現(xiàn)在指標上。1—9月，10千伏及以下有損線損率累計完成6.25%，同比降低1.91%，同比減少線損電量74888萬千瓦時，距離全年實現(xiàn)10個億的降損電量目標已指日可待。

增電量，增供擴銷煥發(fā)新活力

面對貴州深入推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和轉型升級的形勢，貴州電網(wǎng)公司深化開展精準擴銷“十百千”專項行動，并在組織績效考核方面建立機制鼓勵各供電局努力增供擴銷。

緊緊跟蹤省內(nèi)近千戶重點工業(yè)用戶，通過定期走訪、協(xié)調(diào)政策扶持、解決啟動資金、幫助其參加直接交易等方式，穩(wěn)定大工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和用電。截至9月末，貴州全省高耗能行業(yè)開工率62.0%，同比上升12.1個百分點，大工業(yè)售電量同比增長17.4%，為省內(nèi)售電量大幅增長奠定了基礎。

該公司積極促進市場化交易,促使政府出臺擴大電力市場交易政策，將參與直接交易用戶擴大到所有大工業(yè)用戶，允許年用電30萬千瓦時的工商業(yè)用戶進入市場;努力推進市場各方開展市場化交易，實現(xiàn)利益共贏、風險共擔。

截至9月底，全省市場化交易電量301.97億千瓦時，為企業(yè)降低用電成本30.99億元，保住大工業(yè)存量87.1億千瓦時，刺激新增大工業(yè)增量43.9億千瓦時，有力促進貴州工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長。

促改革，產(chǎn)業(yè)轉型點燃新引擎

為承接南方電網(wǎng)公司“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，今年初，貴州電網(wǎng)公司結合實際，提出“一主一競”企業(yè)發(fā)展布局，在做穩(wěn)、做強、做優(yōu)管制性電網(wǎng)業(yè)務的基礎上，做活、做大、做強競爭性業(yè)務，為提質(zhì)增效提供更多源動力。

如何“處僵治困”，是貴州電網(wǎng)公司瘦身健體提質(zhì)增效需要邁過的一大“坎兒”。為此，貴州電網(wǎng)公司開展資產(chǎn)運營平臺建設和分類盤活研究，起草制訂《貴州電網(wǎng)有限責任公司競爭性業(yè)務“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，不斷深入拓展，創(chuàng)新營銷模式，為改革后企業(yè)整合發(fā)展探索新路、夯實基礎。

以貴州送變電公司為例，今年在繼續(xù)保持傳統(tǒng)電網(wǎng)業(yè)務的同時，將農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)市場作為送變電公司業(yè)務承接的新重點。同時，借助“一帶一路”的機遇，大力拓展海外業(yè)務，以中標巴基斯坦直流項目工程為契機，學習國外工程管理先進經(jīng)驗，繼續(xù)進行老撾、尼泊爾、巴基斯坦等海外輸變電工程的投標工作。

目前，貴州電網(wǎng)公司“處僵治困”已取得階段性成果：被列入“僵尸企業(yè)”及特困名單的企業(yè)中，貴州電力線路器材廠已提前完成關閉撤銷工作，5家特困企業(yè)中2家已關閉撤銷，3家年內(nèi)將實現(xiàn)扭虧為盈。

進入四季度，“扭虧為盈”已經(jīng)進入爬坡過坎的沖刺階段。貴州電網(wǎng)公司正開足馬力，銳意進取、埋頭苦干，全力降成本、補短板、堵漏洞、防風險，堅決打贏打好瘦身健體提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

原標題:“帽子”摘下來 “質(zhì)量”提上去