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  • 南方電網(wǎng)公司2014年底前完成人力資源“1+2”系統(tǒng)上線

    2014-02-06 10:41:32   點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
    ●2013基本完成了全面人力資源管理頂層設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)梳理,完成崗位管理七統(tǒng)一工作,全年簽訂崗位責(zé)任書23萬(wàn)份。●2014年重點(diǎn)抓好三個(gè)建設(shè):重點(diǎn)抓好人力資源作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),抓好企業(yè)級(jí)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)
    ●2013基本完成了全面人力資源管理頂層設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)梳理,完成崗位管理“七統(tǒng)一”工作,全年簽訂崗位責(zé)任書23萬(wàn)份。

    ●2014年重點(diǎn)抓好“三個(gè)建設(shè)”:重點(diǎn)抓好人力資源作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),抓好企業(yè)級(jí)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè),抓好員工隊(duì)伍建設(shè),確保全面人力資源管理取得新突破。

    本報(bào)訊 1月27日,南方電網(wǎng)公司召開2014年人力資源工作視頻會(huì),總結(jié)2013年人力資源工作情況,分析當(dāng)前形勢(shì),部署2014年重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)理張曉東出席會(huì)議并講話,要求認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2014年工作會(huì)議精神,深入推進(jìn)全面人力資源管理,加大規(guī)范勞動(dòng)用工及收入分配管理工作力度,重點(diǎn)抓好“三個(gè)建設(shè)”。會(huì)議還介紹了公司人力資源信息化建設(shè)及綜合計(jì)劃與預(yù)算安排情況。

    2013年,公司人力資源各項(xiàng)工作取得了積極成效,全面人力資源管理穩(wěn)步推進(jìn),確定了“一個(gè)體系,一個(gè)機(jī)制,一個(gè)模式”的工作目標(biāo),完成了人力資源33項(xiàng)制度的頒布工作。按照“面向業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”的要求,完成了全面人力資源頂層設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)梳理工作。

    同時(shí),崗位責(zé)任體系建設(shè)取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,完成了崗位管理“七統(tǒng)一”工作,全年共編制崗位說(shuō)明書13.6萬(wàn)份,簽訂崗位責(zé)任書23萬(wàn)份,崗位說(shuō)明書編制完成率及崗位責(zé)任書簽訂率達(dá)100%,建立了上下貫通、左右協(xié)同的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)了崗位責(zé)任與績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合,形成了“定崗、定責(zé)、履職、考評(píng)、問(wèn)責(zé)”的工作機(jī)制。2013年,公司系統(tǒng)共10.5萬(wàn)人通過(guò)業(yè)績(jī)考核積分晉升了薪級(jí)。

    此外,公司共有337家四級(jí)及以上單位規(guī)范了用工管理關(guān)系;實(shí)現(xiàn)了用工總量零增長(zhǎng),全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)10%;收入分配繼續(xù)向生產(chǎn)一線傾斜;全年共舉辦各類培訓(xùn)班8400期次,計(jì)劃完成率108.7%;培訓(xùn)員工63萬(wàn)人次,計(jì)劃完成率100.7%。加強(qiáng)員工能力評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)入資格持證上崗率100%,員工的履職能力不斷提升。

    “2014年,要加快人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)步伐,落實(shí)責(zé)任,攻堅(jiān)克難,務(wù)期必成。”張曉東說(shuō),按照公司創(chuàng)先工作的統(tǒng)一部署,6月30日前要完成人力資源制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),年底前人力資源“1+2”信息系統(tǒng)(人力資源管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)、招聘系統(tǒng))要上線運(yùn)行。

    張曉東還部署了2014年人力資源管理七個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是加快人力資源制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和信息化建設(shè),確保全面人力資源管理取得新突破;二是加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)及定員定編管理,優(yōu)化勞動(dòng)組織,服務(wù)創(chuàng)先發(fā)展;三是深化崗位責(zé)任及績(jī)效管理,促進(jìn)員工“在位、謀事、盡責(zé)”;四是深化勞動(dòng)用工管理,著力解決冗員與結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題;五是完善工資預(yù)算管理,構(gòu)建和諧分配關(guān)系;六是以班組長(zhǎng)培訓(xùn)為重點(diǎn),加強(qiáng)員工崗位勝任能力的培訓(xùn)與評(píng)價(jià)工作;七是高度重視人力資源管理在管理變革與隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用,不斷探尋優(yōu)化生產(chǎn)組織方式、合理設(shè)定崗位職責(zé)、優(yōu)化人員配置、發(fā)揮績(jī)效考核作用,暢通員工晉升發(fā)展通道,著力破解管理不暢、效率不高、人員不足等問(wèn)題。

    本報(bào)記者 吳思

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    責(zé)任編輯:葉雨田

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