2月21日，南方電網(wǎng)公司召開2014年信息化工作視頻會(huì)議，回顧“十二五”信息規(guī)劃實(shí)施以來取得的成效及2013年信息化工作情況，研究部署2014年信息化建設(shè)重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)理肖鵬出席會(huì)議并講話。他指出，接下來最重要的工作重心是狠抓落實(shí)，確保企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)年底前上線試運(yùn)行。會(huì)議由公司首席信息官賴佳棟主持。

    2013年:公司信息化水平首次登A

    “‘十二五’信息化規(guī)劃實(shí)施取得明顯成效，2013年公司信息化工作實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。”在信息化工作視頻會(huì)上，公司副總經(jīng)理肖鵬總結(jié)說，經(jīng)過三年的建設(shè)，公司信息化克服了過去分散建設(shè)、重復(fù)開發(fā)的無序狀態(tài)，走上了“自主、可控、低成本”的良性發(fā)展之路，基本探索出一條符合南方電網(wǎng)實(shí)際的、“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以我為主、自主開發(fā)”的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的信息化道路，從根本上擺脫了信息化建設(shè)被動(dòng)、落后的狀態(tài)。

    “十二五”信息化規(guī)劃實(shí)施期間，公司信息化推進(jìn)更加有序。從某種意義上說，信息化已從過去的工具層面上升到了價(jià)值和管理層面，從基礎(chǔ)層面上升到上層建筑的頂層設(shè)計(jì)；公司黨組高度重視信息化工作，成立了董事長掛帥的管理信息化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組；啟動(dòng)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)工作，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成信息化建設(shè)藍(lán)圖，通過信息化頂層設(shè)計(jì)有效規(guī)避信息化建設(shè)出現(xiàn)“孤島”、“煙囪”的風(fēng)險(xiǎn)；信息化建設(shè)管控體系基本建成，最大程度降低信息化成本。

    2013年，在國資委開展的中央企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)中，公司首次達(dá)到A級(jí)水平，其中頂層設(shè)計(jì)能力和基礎(chǔ)支撐能力兩個(gè)指標(biāo)達(dá)到央企A+水平。

    “看到成績的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到不足。”肖鵬指出，盡管公司已成功躋身央企信息化先進(jìn)水平行列，但和部分先進(jìn)企業(yè)

相比，公司在信息化與業(yè)務(wù)融合、向信息化要效益、信息化人才占比等方面還存在提升空間，信息系統(tǒng)還存在業(yè)務(wù)流程不協(xié)同、業(yè)務(wù)需求不明確、建設(shè)進(jìn)度滯后等問題。

    企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)建設(shè)要堅(jiān)持“以我為主”

    2014年是公司信息化建設(shè)的攻堅(jiān)年，面對(duì)新形勢(shì)，肖鵬從4個(gè)方面部署了2014年信息化重點(diǎn)工作，并就如何利用數(shù)據(jù)集中平臺(tái)和云計(jì)算技術(shù)構(gòu)建智能化電網(wǎng)進(jìn)行了前瞻性分析。

    肖鵬表示，公司信息化職能戰(zhàn)略和“十二五”信息化規(guī)劃已經(jīng)為公司的企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)建設(shè)描繪了美好藍(lán)圖，頂層設(shè)計(jì)和發(fā)展思路已經(jīng)清楚，接下來最重要的工作重心就是抓落實(shí)，抓好企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)建設(shè)和推廣，確保今年底上線試運(yùn)行。

    首先要統(tǒng)一思想。目前，公司主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)和各綜合管理委員會(huì)簽訂了責(zé)任狀，企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)建設(shè)和推廣任務(wù)也已納入各分子公司的績效考核責(zé)任書中，公司黨組還將拿出一定金額的獎(jiǎng)金，用來獎(jiǎng)勵(lì)

    完成建設(shè)任務(wù)的單位。各分子公司要切實(shí)把信息化建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)傳遞給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工。

    其次，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)信息化管控。要加強(qiáng)組織保障和業(yè)務(wù)需求管理，嚴(yán)控需求變更；加強(qiáng)項(xiàng)目群管控，明確各項(xiàng)目的邊界、協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的協(xié)同和集成關(guān)系；要加強(qiáng)投資管理，做好市場調(diào)研；加強(qiáng)運(yùn)維安全，做好系統(tǒng)建設(shè)完成后轉(zhuǎn)向運(yùn)維的移交工作。

    第三，堅(jiān)持以我為主，確保建設(shè)質(zhì)量。“以我為主”體現(xiàn)在建設(shè)過程中，要建立健全大型信息化管控體系，打開軟件開發(fā)的“黑匣子”，實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程透明化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，防止軟件系統(tǒng)無底洞的投入；體現(xiàn)在建設(shè)成果上，要促進(jìn)項(xiàng)目知識(shí)與成果有效積累和轉(zhuǎn)移，逐步積累公司級(jí)軟件資產(chǎn)；體現(xiàn)在人才隊(duì)伍上，要鍛煉出一支自主、可控、專業(yè)的信息化建設(shè)、運(yùn)維隊(duì)伍，培養(yǎng)出一批既懂業(yè)務(wù)又懂信息的專家級(jí)領(lǐng)軍人才。

    第四，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和基礎(chǔ)建設(shè)，下大力氣抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和加強(qiáng)云計(jì)算研究。肖鵬認(rèn)為，中國電力工業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)正處在一個(gè)從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，而變化的本質(zhì)就是信息化與傳統(tǒng)電力工業(yè)的深度融合，這樣的趨勢(shì)必然表現(xiàn)為今后電力系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的爆發(fā)性增長。

    “海量的用電數(shù)據(jù)、社會(huì)狀態(tài)數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)都蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)價(jià)值，也是我們下一步智能電網(wǎng)發(fā)展非常重要的數(shù)據(jù)資源。”肖鵬分析說，一旦電力企業(yè)真正關(guān)注到客戶信息海量的大數(shù)據(jù)，一個(gè)大規(guī)模生產(chǎn)、分享和應(yīng)用數(shù)據(jù)的時(shí)代就會(huì)開啟，而云計(jì)算這項(xiàng)技術(shù)有可能使如此大量的、不規(guī)則的復(fù)雜數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、計(jì)算、分析和使用成為可能，公司應(yīng)該充分利用自身所擁有的大數(shù)據(jù)資源。

    此外，會(huì)議還宣讀了2013年度公司信息化工作先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人的表彰決定。

    本報(bào)記者 彭文蕊 通訊員 李暢

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    2014年信息化工作目標(biāo)

    系統(tǒng)建設(shè)：全力以赴抓好企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，確保年底上線運(yùn)行。

    安全保障：堅(jiān)守信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行底線，全網(wǎng)關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行率不低于99.5%，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行率不低于99.5%，全年不發(fā)生三級(jí)以上信息安全事件。

    制度執(zhí)行：全面落實(shí)信息化管理制度，確保執(zhí)行有效。